本書分為五個部分，從組織中的個體、人性和動機、領導、組織中的群體、組織結構和動力學這五個角度來探討組織心理學。書中引用大量的材料，展示了組織心理學領域重要的新概念和新的研究成果。在理論的探討中，作者保持一條主線，圍繞一些關鍵主題或概念對組織心理學進行描述，包括：（1）人性的管理學假設；（2）心理契約；（3）組織作為一個

本書的主題是探究有效管理的核心。大多數(shù)在組織中工作的人并不理解什么是組織，也不清楚組織是如何運轉的，而隨著組織性質的不同、時代的不同，人們對于如何有效管理也有不同的困惑。漢迪找出了組織中的幾十個變量，并一一進行分析，幫助讀者了解并理解該如何管理一個組織。為了使內容變得生動有趣，書中還以專欄的形式為讀者呈現(xiàn)有趣的案例以及

本書分為“基礎理論篇”和“專題寫作篇”。 上篇“基礎理論篇”介紹了活動策劃與方案設計導論、活動策劃理論知識和方案設計理論基礎。下篇“專題寫作篇”介紹了商務策劃、會議策劃、活動策劃、品牌策劃、項目策劃、大學生實踐策劃、社會公益策劃等。 本書所選的若干典型案例對大學生的策劃實踐以及策劃理論的研究具有普遍的指導意義，具有很強

如何通過AI提升活動策劃與執(zhí)行的效率？《AI活動策劃與執(zhí)行大全》通過12大領域的實戰(zhàn)案例、18章專題內容、20多個AI工具、27個應用案例，詳細剖析了AI在活動策劃與執(zhí)行中的奧秘及訣竅，讓您從新手快速成長為AI活動策劃與執(zhí)行的高手！《AI活動策劃與執(zhí)行大全》具體內容圍繞兩條線展開：一是技能線，對AI活動策劃與執(zhí)行的各個

溝通是團隊協(xié)作的第一生產力。優(yōu)秀的領導者能夠通過運用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個人無法達到的工作成果。本書作者針對日常會議、工作匯報等管理場景，提供情感引導、洞察員工的隱性需求等14個行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標的高績效團隊。

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領導者的視角探索如何調整組織能量。書中內容以領導者自身能量管理為起點，逐步延展至領導班子、組織文化、戰(zhàn)略目標、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

一個單位、一個地方，如果出現(xiàn)了禍害群體的人，人們往往將其稱為害群之馬。如果害群之馬越來越多，環(huán)境和風氣越來越差，在這樣的群體、機構中，好人也難以立身、做事，有的也墮落為壞人的同伙，這樣的群，是名副其實的害馬之群。為了群體、組織機構的健康發(fā)展，不僅要警惕害群之馬，更要警惕害馬之群。 本書探討了一個非常常見又非常重要的社會

管理領域偉大的離經叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。? 在復雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫(yī)院出生，在學校接受教育，在企業(yè)中取得成就，zui終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的奇特生物究竟如何運作？全/球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研

圖解組織心理學：從零開始養(yǎng)成領導力

本書主要分為理論和實踐兩個部分。在理論部分主要總結歸納了實現(xiàn)老年人積極參與設計研究活動的理論依據(jù)。書中將活動中提升老年人積極性的時刻定義為參與接觸點，基于情感化設計理論，提出活動前、活動中和活動后的參與接觸點原則，并建立以參與者為中心的參與接觸點研究框架；并且根據(jù)研究者在不同活動階段的目標，結合公共服務的可及性理論、計