喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務，甚至沒有會員系統，卻擁有一大堆忠實粉絲；它以質優(yōu)價低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊搶購熱潮。它的商品數只有競爭對手的1/10，竟然還被消費者盛贊產品豐富；它堅持平價路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi

本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現代化經濟體系中的地位至關重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業(yè)加強自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢進行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結企業(yè)以高質量發(fā)展探索中國式現代化道路的

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。 在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發(fā)事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。 大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經驗，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。 企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創(chuàng)意的思考方法

本書內容為松下幸之助對松下內部員工和外部青年人士的講話，核心觀點是員工自主責任經營。員工自主責任經營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨立自主地經營自己的事業(yè)。 員工自主責任經營是松下幸之助的核心理念之一。對于普通職場人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對于領導者而言，它是員工管

松下幸之助先生從古今中外的眾多歷史人物和歷史事件中精選了101條杰出領導者應具備的素養(yǎng)。每節(jié)內容彼此獨立，一節(jié)介紹一位杰出人物及其故事，輔以作者的理解和引申。

定位之父艾·里斯曾說：一個人一天就能聽懂定位理論，但如果不深入、準確地領悟和實踐，也許一輩子都無法真正將其掌握。 定位理論從被提出至今的60多年里,經歷過許多次更迭與發(fā)展，也有過許多相關書籍。然而，尚未有一本書能夠全面系統地還原定位理論的發(fā)展脈絡，并梳理其知識體系和實踐成果。 本書致力于彌補缺憾，為讀者提

本書分為運作管理導論、運作戰(zhàn)略和競爭力、產品與服務設計、流程分析與選擇、運作系統的計劃體系、預測與需求管理、庫存管理、物料需求計劃、排程與排隊管理、收益管理、供應鏈管理、質量管理、精益運作系統、業(yè)務流程重組，共3篇14章，緊密結合運作管理的各決策領域，構建了全面的運作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

讓問題到你為止（珍藏版）

92派領軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)

20世紀90年代初，泡沫經濟崩潰，日本開始進入了30余年的發(fā)展低迷期。直到最近幾年，日本才出現經濟復蘇的跡象。這是否意味著經濟已經走出了泡沫經濟崩潰的陰影，開始步入振興的軌道？日本社會對此有各種看法。有人認為日本經濟已經復蘇，也有人認為日本經濟依然處在黑暗的隧道中。本書回顧日本經濟在過去30年間走過的艱難之路，介紹經濟