企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運(yùn)用，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是社會工作發(fā)展的新領(lǐng)域。其目的是維護(hù)員工權(quán)益、增進(jìn)職工福利的基礎(chǔ)上，激發(fā)勞動者積極性，進(jìn)而提高企業(yè)效率。本書從社會工作學(xué)科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對企業(yè)社會工作的概念與理論、過程與實(shí)務(wù)、教學(xué)與實(shí)習(xí)等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控一點(diǎn)通》全書分為二十一個(gè)部分，對企業(yè)用工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、涉及的法律相關(guān)規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實(shí)踐參考價(jià)值，是企業(yè)人力資源部門、法務(wù)部門重要的參考書籍。內(nèi)容主要包括：招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動合同訂立中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防

《現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》這本圖書較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容,包括民營企業(yè)行政管理的特點(diǎn)、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及案例分析等方面。

本書是全過程工程咨詢從業(yè)者的一本入門指引手冊。針對當(dāng)前全過程工程咨詢各服務(wù)組合項(xiàng)的融合關(guān)聯(lián)性及業(yè)務(wù)互斥性進(jìn)行詳 細(xì)解答，從投資方與咨詢方工作界面、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價(jià)的組合優(yōu)勢等多個(gè)角度打消項(xiàng)目引入全過程工程咨詢的顧慮。同時(shí)本書內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過程咨詢、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢各個(gè)階

技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，企業(yè)要想在市場上贏得競爭主動權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實(shí)用的工具做好研發(fā)管理，推動研發(fā)成果順利落地。 本書以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對研發(fā)的核心特點(diǎn)——不確定性，論述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國的主體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，各類數(shù)據(jù)已成為支撐企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系的基石。對中小企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身競爭力顯得尤為關(guān)鍵。但目前中國中小企業(yè)管理大部分還處在初步探索階段，這將嚴(yán)重制約數(shù)智時(shí)代中國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�！吨行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新與研究》對中國中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的各部分進(jìn)行了詳細(xì)闡述，就企業(yè)如何提升數(shù)據(jù)管理

本書從投資模式和創(chuàng)新主體兩個(gè)維度，將內(nèi)容劃分為四個(gè)專題：一是LP投資模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對自身創(chuàng)新的影響研究；二是LP模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究；三是直投模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對自身創(chuàng)新的影響研究；四是直投模式下，國企參與風(fēng)險(xiǎn)投資對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究。

本書是“預(yù)算績效管理教學(xué)與研究系列叢書”的其中一本，各章的內(nèi)容大體上按照“資金分類、成本預(yù)算績效分析的特征與方法論、具體案例”的邏輯布局。首先，通過大量案例的歸納，形成成本預(yù)算績效分析“九步法”共性框架；其次，具體闡述一類項(xiàng)目開展成本預(yù)算績效分析的具體方法論框架；最后，按照演繹邏輯選取案例予以分析和呈現(xiàn)。各章案例廣泛吸

在貫徹新發(fā)展理念、全力推進(jìn)美麗中國建設(shè)的時(shí)代背景下，構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系成為重要的政策抓手。本書研究企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素及其支持政策，從而為美麗中國、科技強(qiáng)國建設(shè)提供理論支持。第一章分析支持企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代背景，并闡釋對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行政策支持的理論依據(jù)；第二章分析企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀；第三

本書繼承了產(chǎn)權(quán)混改的優(yōu)勢，引入了市場化機(jī)制，但又不改變國企控股性質(zhì)和地位，可以規(guī)避國有產(chǎn)權(quán)虛置導(dǎo)致被外部股東侵蝕國有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對同一企業(yè)內(nèi)部不同身份高管的分類改革，可以說是“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混改”和“國企內(nèi)部分類改革”的結(jié)合體，但高管雙軌薪酬契約對國企高質(zhì)量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研