在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，應(yīng)用場(chǎng)景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來(lái)越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來(lái)，給人們的生活帶來(lái)天翻地覆的變化，也為國(guó)家未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)新的賽道和廣闊的空間。時(shí)代變化和社會(huì)進(jìn)步悄然而深刻。如何抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域場(chǎng)景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場(chǎng)景生態(tài)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國(guó)家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒(méi)有得到很好的改善和解決。本書(shū)作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個(gè)痛點(diǎn)，用15年時(shí)間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實(shí)踐，并有超過(guò)30家上市公司的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊(cè)制推行的時(shí)代背景，研究了我國(guó)上市公司自愿信息披露的同行效應(yīng)。具體而言，本書(shū)的切入點(diǎn)是上市公司自愿披露業(yè)績(jī)預(yù)告引發(fā)的同行效應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應(yīng)。從內(nèi)部動(dòng)因來(lái)看，管理層學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和管理層信息優(yōu)勢(shì)是同行效應(yīng)存在的重要內(nèi)因。從外部動(dòng)因來(lái)看，企業(yè)外部信息

本書(shū)首先選取了各個(gè)行業(yè)的獨(dú)角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對(duì)獨(dú)角獸倍受爭(zhēng)議的三大問(wèn)題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調(diào)度作為機(jī)理研究切入點(diǎn)：一是在適度性上，針對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是否過(guò)度冗余的爭(zhēng)議，運(yùn)用多元回歸二次指派程序模實(shí)證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)適度性機(jī)理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)冗余性陷阱。二是在健康度上，針對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新

給各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實(shí)用、頗具價(jià)值的經(jīng)營(yíng)指南——來(lái)自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時(shí)候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場(chǎng)所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財(cái)產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動(dòng)了Salesforce、eBay、Ev

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 中級(jí)會(huì)計(jì)2024教材職稱考試 中級(jí)財(cái)務(wù)管理 救命稻草

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進(jìn)員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權(quán)激勵(lì)這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的話題如此熱門的根本原因所

本書(shū)根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照財(cái)政部新修訂、新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和稅收政策的最新規(guī)定，以職業(yè)崗位為基礎(chǔ)，參照了會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱，以能力的培養(yǎng)為主線。本著實(shí)用、夠用、易教易學(xué)的原則，以簡(jiǎn)潔精練的語(yǔ)言、新穎獨(dú)特的方式、生動(dòng)豐富的案例，以股份有限公司為主要財(cái)務(wù)管理主體，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向

為了塑造并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們迫切需要迭代升級(jí)人才管理和發(fā)展的能力。通過(guò)提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實(shí)施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實(shí)現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書(shū)提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展工作的重要價(jià)值。全書(shū)采用總分的

本書(shū)圍繞兩條主線編寫(xiě)，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過(guò)程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計(jì)好（方案層）、落下去（變革過(guò)程）、見(jiàn)成效（評(píng)價(jià)迭代推廣），按照這條完整主線呈現(xiàn)其中實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專業(yè)方法，其核心是