帶團隊的頭一年:從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為管理能手
定 價:49.8 元
這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。
針對剛當(dāng)上管理者就會遇到的31個工作難題,本書以情景化的案例進行講解,幫助培養(yǎng)問題意識和解決問題的能力,同時提供大量趁手好用的職場工具和自我訓(xùn)練方法,成為職場人升級打怪的指南手冊。
劉蔚濤
西安交通大學(xué)組織管理學(xué)士
英國利茲大學(xué)廣告與市場營銷碩士
曾任:
寶潔公司高級經(jīng)理
科爾尼咨詢公司資深經(jīng)理
麥肯錫咨詢公司全球副董事合伙人
私募股權(quán)投資集團KKR執(zhí)行董事
前言
第一章 認知調(diào)整:成為管理者到底意味著什么
01 如何理解成為管理者
02 應(yīng)對成為管理者后的五大挑戰(zhàn)
03 管理者需要培養(yǎng)哪些能力
第二章 上任:先著陸,再卓越
04 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
05 管理團隊的第一件事
06 如何厘清職場關(guān)系網(wǎng)
第三章 接手:接手之后還要掌握
07 如何快速了解下屬
08 如何提高下屬的執(zhí)行力
09 如何激發(fā)下屬的工作意愿
10 如何培養(yǎng)下屬的能力
11 如何與下屬談績效
12 如何打好激勵組合拳
第四章 優(yōu)化:有進有出方能不斷提升
13 如何優(yōu)化團隊
14 如何招到合適的人
15 如何辭退不適合的人
16 如何處理團隊的公私關(guān)系
17 如何營造團隊氛圍
第五章 成事:事管不好,件件燒腦
18 如何定義成事的目標(biāo)和標(biāo)準
19 如何摸清管理的邊界
20 如何始終聚焦重要的事
21 如何安排管理下屬的工作
第六章 資源:借力使力,才能不費力
22 如何平衡業(yè)務(wù)工作和管理工作
23 如何管理自己的時間
24 如何向公司要資源
25 如何維護關(guān)系、尋求支持
26 如何做好向上管理
第七章 變數(shù):不可避免,有招化解
27 如何有效化解團隊沖突
28 如何打造長期的團隊文化
29 如何應(yīng)對意外事件
第八章 未來:自知者明,自勝者強
30 管理者的個人職場價值是什么
31 管理者如何能夠戰(zhàn)勝自我
后記:學(xué)會使用工具
致謝