本研究以創(chuàng)造力成分模型和目標取向理論為基礎，從IMOI研究范式和ASD動態(tài)演化的視角，對目標取向與創(chuàng)造力的多層次影響及動態(tài)演化關系進行了系統(tǒng)的分析，主要聚焦兩個理論問題：（1）目標取向與創(chuàng)造力的多層次影響關系如何？影響過程是什么？（2）團隊目標取向與團隊創(chuàng)造力的動態(tài)演化機制是什么？為了解決這兩個問題，本研究進行了三個具

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管

管理與組織研究的歷史長達百年，學者們提出了很多理論來解釋產業(yè)、組織、團體和個體的行為。本書是由國內管理學者共同撰寫的系統(tǒng)介紹管理與組織研究理論的圖書。 本書與《管理與組織研究必讀的40個理論》《管理與組織研究常用的60個理論》一脈相承，由96名管理學者通力合作，對管理與組織研究中常用的45個理論進行了介紹，涵蓋了理論的

《小團隊項目管理全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊項目管理全圖解落地版》共7章，主要內容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，

《小團隊目標管理全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊目標管理全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程

《組織行為學原理與實務（第三版）》是面向高等院校本科教學的組織行為學教材。全書從個體、群體和組織三個層次對組織中人的心理及行為進行探討，主要內容分為16章：組織行為學概述；人性假設與行為；社會知覺與行為；個性與行為；價值觀與行為；工作態(tài)度與工作滿意度；激勵理論及應用；組織環(huán)境與健康促進；群體與團隊行為；人際關系與沖突管

本書主要涉及集體智慧在協(xié)同創(chuàng)新中的生成機制、計算機模擬與支持、評估與干預。，梳理集體智慧理論模型，將其區(qū)分為分類模型、屬性模型、基因模型、網絡模型和過程模型五種，為整合理論的出現(xiàn)奠定基礎。第二，采用質性與量化研究結合的混合方法設計探索了協(xié)同創(chuàng)新中集體智慧存在明確的統(tǒng)計學證據及影響因素，研究表明，在創(chuàng)新觀點的產生中，社會

本書是一本講述如何提升領導力的管理類圖書，內容涵蓋了當前時代的企業(yè)現(xiàn)狀和領導者面臨的普遍問題，對商業(yè)領域發(fā)生的變化做出了深度解析。作者利用自己的經驗，提出了3D領導的觀點,讓管理者成為年輕人的幫手,而不僅是上司，從而激發(fā)年輕人的潛力，讓團隊更具競爭力。

領導力是一門綜合藝術，不僅包含了具體的管理技能和方法，也包括策劃能力、執(zhí)行能力、制定目標和規(guī)劃的能力，同時還有激勵下屬、引導下屬、與下屬溝通的能力等，《領導力》從這幾方面出發(fā)，系統(tǒng)、深入淺出地闡述了如何打造領導力，是一本不可缺少的管理學讀物。

本書從整體性、聯(lián)系性、適應性、發(fā)展性和復雜性五方面著眼，研究了系統(tǒng)觀念指導下的組織管理問題。首先全面梳理了組織管理理論與實踐發(fā)展趨勢，說明了系統(tǒng)科學對組織管理的“革命性”影響，指出了面向中國組織管理實踐，構建組織管理系統(tǒng)理論的重要性；其次針對五方面問題，以整體論和還原論相結合為綱，以“認識問題—分析問題—解決問題”全邏