對店鋪來說，訂購是一個復(fù)雜且難以捕捉，為了與“顧客的需求”進(jìn)行“斗爭”而做的準(zhǔn)備工作。說訂購的好壞在很大程度上決定了店鋪的吸引力也是不為過的，如果不能保證適宜的備貨情況和訂購(庫存量)，即使店鋪再整潔，收銀臺接待顧客的時候再優(yōu)秀，也是不能滿足顧客的。正是因為處于銷售額不能直線上升，而且各種業(yè)務(wù)形態(tài)之間的競爭日益激烈的時

從書籍、家電、食品到佛事僧侶的雇傭等，銷售任何商品的Ya馬遜，背后支撐起其成功的是它的物流。本書通俗易懂地介紹了Ya馬遜物流戰(zhàn)略、貿(mào)易擴大策略，及美國Ya馬遜與美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪之間的競爭。還有Ya馬遜與日本國內(nèi)購物中心式電商之間的競爭，和Ya馬遜的競爭優(yōu)勢。

《美國貿(mào)易政策專題研究》是一本主要圍繞美國貿(mào)易政策的專題論文集。在2008年出版的《美國貿(mào)易政策》中，我曾針對如何理解美國的貿(mào)易政策提出一個框架性結(jié)構(gòu)，尊望從美國國內(nèi)的政治經(jīng)濟與國際政治經(jīng)濟相互作用的角度分析美國貿(mào)易政策的制度演進(jìn)及其政治經(jīng)濟后果。由于受到篇幅的限制，許多問題在當(dāng)時沒有進(jìn)行深入闡述�！睹绹�貿(mào)易政策專題研

本書以探訪者的視角介紹了54家東京山手線全線以及頗具人氣的東京晴空塔區(qū)域的站前居酒屋，從各站點到達(dá)各家店鋪，步行時間均不超過五分鐘。這些酒館有的是老字號，有的是立飲店，提供的菜品更是有西餐、內(nèi)臟燒烤、私房菜等，包羅萬象，每家店都有自己鮮明的特色。

蔦屋書店何以成為“朝圣之地”，它的經(jīng)營秘訣是什么？一家所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進(jìn)館人數(shù)為何能超過100萬人次？在實體店舉步維艱的今天，賣場如何才能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲？1985年，增田宗昭創(chuàng)立了CCC公司，三十多年來，從實體書店、圖書館，再到購物中心和家電領(lǐng)域，蔦屋不僅是在打造一

《7-Eleven經(jīng)營秘籍》是鈴木敏文先生辭去Seven&i公司法人代表及CEO職務(wù)之后，為自己的職業(yè)生涯劃上句號的一部作品，是與上一本《7-11工作法》一脈相承的作品。在書中，作者總結(jié)了自己在7-11工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年來的工作經(jīng)驗、管理Seven&i集團及7-11的工作方法，有技巧，有方法

第1章詳細(xì)敘述了超市店長的店鋪運營5原則，揭示了店長需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的五件事情。 第2章對超市店長的工作周期進(jìn)行了說明，店長可以通過6項工作來實現(xiàn)超市店長的店鋪運營5原則。 第3章以青果，鮮魚、精肉，家常菜，日配的各部門為舞臺，舉例說明5原則」中的飲食建議是怎樣展開的。 第4章作者主要介紹了自己所經(jīng)歷的操作方面的改

對于生鮮超市店長而言，法律法規(guī)或社會規(guī)則與店鋪的經(jīng)營管理同樣重要，本書以強化生鮮超市店長法律知識為主題，介紹了店長必須具備的生鮮超市相關(guān)的法律法規(guī)或社會規(guī)則等知識，還包括老年人、殘疾人和外國人等各類勞動人員在內(nèi)的雇傭法規(guī)相關(guān)內(nèi)容。以幫助店長夯實法律法規(guī)或社會規(guī)則等知識儲備，防止企業(yè)、店鋪因若忽視與就業(yè)或勞動相關(guān)的法律

跨境電商是我國政府支持，且極具潛力的實體投資項目，是未來幾年中國企業(yè)走出國門的重要渠道。亞馬遜是目前最成熟，也最具代表性的外貿(mào)電商平臺，是新賣家從事跨境電商的首選平臺，本書就是在這個背景下撰寫的�！秮嗰R遜跨境電商從入門到精通》內(nèi)容包括亞馬遜賣家賬戶的注冊、選品、運營、上架、站內(nèi)廣告、FBA發(fā)貨、國際物流、第三方收款、海

《近世商業(yè)史/專題史叢書》原系作者趙文銳在大學(xué)講授經(jīng)濟課程之講義，另加課外之作合并而成。共分為17章，按國別分述葡萄牙、西班牙、荷蘭、法、英、德、美、日及中國的商業(yè)史。著重敘述影響各國商業(yè)發(fā)展的政治經(jīng)濟背景、商業(yè)競爭的結(jié)果、商業(yè)發(fā)展的過程等。《近世商業(yè)史/專題史叢書》曾在1928年4月初版于上海商務(wù)印書館，在當(dāng)時的學(xué)界