本書基于作者對企業(yè)架構(gòu)進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計和詳細設(shè)計。第三部分對企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架

這是一本探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的專著，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的理論框架與實踐方法。本書從企業(yè)經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效三個維度出發(fā)，構(gòu)建了綜合評價模型，并深入分析了績效評價在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。同時，結(jié)合具體案例，本書詳細闡述了績效評價的實際應(yīng)用，為企業(yè)提供了具有可操作性的績效評價工具

丹納赫是全球最成功的實業(yè)型并購整合公司，被稱為“賦能式”并購之王，從1986年上市至今，累計收購600多家實業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百強的綜合性制造業(yè)集團。本書以丹納赫為研究對象，對其具有核心競爭力的經(jīng)營管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開系統(tǒng)剖析，同時結(jié)合中國中小制造企業(yè)的需求和特點，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書以數(shù)字經(jīng)濟時代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學(xué)創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個體、組織與創(chuàng)新之間的焦點與沖突，人工智能時代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時代管理案例教學(xué)的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設(shè)中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時代經(jīng)濟學(xué)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領(lǐng)軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實踐，面向新商科教改的“

隱私治理是一項綜合工程，廣泛涉及企業(yè)中的各類部門。本書立足于企業(yè)隱私治理的實際需求，通過系統(tǒng)、全面地分析隱私治理所依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；并以華為公司為案例，詳細描述隱私治理在企業(yè)實踐中的方法和難點；前瞻性地介紹前沿隱私科技（包括隱私合規(guī)技術(shù)和隱私增強技術(shù)），為實現(xiàn)企業(yè)隱私治理的互信共贏提供理論基礎(chǔ)、組織管理路徑和技

《員工招聘與甄選》主要介紹了在企業(yè)人力資源管理中的招聘管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了招聘理念、招聘流程、招聘技術(shù)、招聘案例等一系列相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合了數(shù)字化時代背景下的管理變革需求，兼顧了招聘的理論性和實務(wù)性。本書既可作為人力資源管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)本�？�、自學(xué)考試的教材，也可用于人力資源管理工作者的實務(wù)指導(dǎo)資料。本書內(nèi)容結(jié)合了作

創(chuàng)意改變命運，創(chuàng)意締造奇跡。本書全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅果7個案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見效的超級創(chuàng)意的過程，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計等方面指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯

本書是資深律師運用理論知識，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對多年從事企業(yè)股權(quán)法律服務(wù)的知識與經(jīng)驗積累進行梳理與總結(jié)。本書先從法律、稅務(wù)兩個方面對與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計相關(guān)的背景知識、設(shè)計方法以及涉稅問題進行闡述，再給出30個股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用場景，便于讀者加強對理論知識和方法論的理解和運用，具有很強的操作

本書從驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型過程和轉(zhuǎn)型結(jié)果視角對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論研究進行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，基于對北京市中小企業(yè)的實地調(diào)研，對北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對數(shù)字化賦能專精特新中

《企業(yè)人才管理章程》是指導(dǎo)和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領(lǐng)性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關(guān)系變化、中國式人才管理模式的探索，以及AI時代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級體系、招聘任用、激勵政策、績效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。