本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)開公司：新時(shí)代管理與增長戰(zhàn)略

人力資源是首要資源，通過有效的人力資源管理機(jī)制來激發(fā)和提升人才及組織的創(chuàng)造、創(chuàng)新活力與能力，對推進(jìn)落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略有重要的意義。本書通過綜合應(yīng)用理論評析、質(zhì)性考察、實(shí)證檢驗(yàn)等研究方法，從個(gè)體、組織和區(qū)域三個(gè)層面，就人力資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的理論邏輯、實(shí)踐機(jī)制展開了系統(tǒng)化的研究。在個(gè)體層面，對人力資源個(gè)體創(chuàng)造

本書全面梳理人力資源管理法律法規(guī)政策，對人力資源法律法規(guī)適用的關(guān)鍵問題進(jìn)行解讀，收錄了最新的人力資源案例并進(jìn)行案例分析，力圖有效幫助人力資源從業(yè)者解決實(shí)際工作中遇到的法律法規(guī)問題。本書希望集權(quán)威性、專業(yè)性、可讀性、指導(dǎo)性、資料性為一體，成為各級人力資源社會保障部門(基層勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu))工作人員、黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部、企

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)知識，本書細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書共11章，涵蓋薪酬

本文探討了創(chuàng)新生態(tài)的重要性，并從學(xué)術(shù)研究、社會、人才發(fā)展、文化、國際交流、政府治理等方面分析了構(gòu)建良好創(chuàng)新生態(tài)的必要性和關(guān)鍵要素。文章強(qiáng)調(diào)了自由探索的學(xué)術(shù)環(huán)境、寬松的科研氛圍、明確的使命擔(dān)當(dāng)、民主平等的研討氛圍、交叉互鑒的研究平臺、高效的社會創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、先進(jìn)的人才激勵(lì)機(jī)制、積極的創(chuàng)新文化氛圍、開放的國際化合作、以及政

本書研究論證了數(shù)據(jù)三分類DEA模型對于解釋我國勞動(dòng)資本分配格局的應(yīng)用價(jià)值，其中，勞動(dòng)力數(shù)據(jù)屬性的可變性事實(shí)上反映了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)主體行為偏好的非一致性，從本質(zhì)上區(qū)分了計(jì)劃、市場兩種資源配置方式。換言之，數(shù)據(jù)三分類DEA模型對現(xiàn)實(shí)的良好解釋力度相當(dāng)于論證了我國改革開放初期宏觀調(diào)控對要素市場的實(shí)際干擾，最終導(dǎo)致我國生產(chǎn)要素

組織的成功在很大程度上可以歸結(jié)為管理的成功，即對組織各種資源管理的成功，其中人力資源管理是重中之重。現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)研究，在探討如何對人力資源進(jìn)行有效管理的同時(shí)，越來越重視對人力資源的開發(fā)。本教材結(jié)合相關(guān)理論及案例，對人力資源開發(fā)與管理涉及的相關(guān)問題進(jìn)行了全面而深入的闡述。在框架設(shè)計(jì)和內(nèi)容安排上，突破了一般教材枯

本書內(nèi)容涵蓋了企業(yè)人力資源管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)難點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做了重點(diǎn)介紹，能夠快速、簡單且最大程度地幫助你提升人力資源管理實(shí)務(wù)技能。本書分為13章，內(nèi)容主要包括：如何做好人力資源管理實(shí)操層面的工作；如何設(shè)置適合企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)；如何設(shè)置崗位；如何對能力進(jìn)行分類；如何有效實(shí)施招聘；

這是一本有關(guān)人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)知基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寫作的學(xué)術(shù)專著。人力資源管理是一門已具有比較成熟的理論體系的科學(xué)，由于具有應(yīng)用性和實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)，它同時(shí)是一門技術(shù)。如何既學(xué)好人力資源管理理論，又能指導(dǎo)并做好實(shí)踐工作，是廣大人力資源從業(yè)者遇到的主要困難。本書內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工激勵(lì)