采購與供應鏈管理對企業(yè)的價值愈發(fā)凸顯。對企業(yè)來說，供應鏈能力是核心競爭力，所謂得供應鏈者得天下。為什么很多企業(yè)做供應鏈非常棘手，并且學習其他企業(yè)經(jīng)驗后反而毀掉了自己原有的供應鏈？如何才能構建適合自己的供應鏈？如何通過供應鏈增強企業(yè)核心競爭力？如何將數(shù)字化理念在供應鏈管理過程中落地實施？這些是企業(yè)管理者急切想要了解的內容

本教材聚焦智慧倉儲與配送領域，圍繞倉配企業(yè)實際業(yè)務流程，遵循循序漸進的教學規(guī)律，由淺入深全面覆蓋倉儲與配送核心的理論知識與操作技能。本教材以物流業(yè)務流程為主線，以崗位能力提升和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)為核心，共設計了10個教學項目、32個學習任務，每個任務中都包括目標導向、任務引領、知識建構、任務執(zhí)行、成效考量等環(huán)節(jié)，理論融入實踐

本書具有以下特色：一是理論與實踐結合：本書提供了豐富的理論框架，并結合了實際案例分析，幫助讀者更好地理解供應鏈韌性的概念，并將其應用于實踐。二是跨學科視角：本書融合了管理學、物流學、運營管理和風險管理等多個學科的視角。三是國際案例研究：包含了來自不同國家和地區(qū)的供應鏈韌性案例，展示了不同文化和市場環(huán)境下的韌性策略。四是

應用科學的理論和方法進行產(chǎn)業(yè)鏈壓力測試是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運行的基礎。本書將我國重點產(chǎn)業(yè)鏈作為研究對象,遵循識別壓力測試壓力實施測試保障測試這一邏輯思路，結合新一代信息技術，探索并構建重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力測試的理論、方法以及實施框架，對提升重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力識別能力、加強重點產(chǎn)業(yè)鏈壓力監(jiān)測與預警、維護國家經(jīng)濟安全具有重大現(xiàn)實意義

本書是一本專門為出海企業(yè)量身打造的供應鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業(yè)如何通過優(yōu)化供應鏈管理來實現(xiàn)海外擴張。書中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個核心模型，為出海企業(yè)在供應鏈布局、戰(zhàn)略落地和執(zhí)行過程中提供了有力的指導工具。同時，本書根據(jù)當前出海企業(yè)面臨的各種問題，列舉了大量國內外企業(yè)的

十四五期間我國將大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快發(fā)展方式綠色轉型，推進資源節(jié)約集約循環(huán)利用，全面提高資源利用效率，推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以＂減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以有效減少產(chǎn)品的加工和制造步驟，延長材料和產(chǎn)品的生命周期，提升

本書共分為三篇、十二章和一百二十八節(jié)，分別從需求管理、尋源管理、價格管理、供應商管理、合同管理、流程管理、數(shù)字化管理、績效管理、組織賦能、質量協(xié)同、設計協(xié)同和財務協(xié)同等十二個方面介紹128個降本增效的采購策略。

本教材內容全面，將物流的功能（運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、配送、流通加工）和物流管理（物流成本管理、物流質量管理、物流標準化）的內容單獨成兩個項目，使本書更突出概論的特性，并且詳細介紹了企業(yè)物流、第三方物流、國際物流、供應鏈管理、物流信息系統(tǒng)、現(xiàn)代物流與電子商務、物流商品養(yǎng)護等內容。本教材以任務教學的形式編寫，注重實踐

物流資源整合的復雜性機理與風險傳播

內容介紹這是一本指導供應鏈金融相關企業(yè)做好數(shù)據(jù)工作，并利用數(shù)據(jù)驅動供應鏈金融產(chǎn)品和服務的設計與運營的著作。在數(shù)據(jù)要素賦能各行各業(yè)的大背景下，傳統(tǒng)供應鏈金融產(chǎn)品和服務過于依賴模式設計和經(jīng)驗判斷的問題，通過數(shù)據(jù)驅動的方法能得到很好的解決。本書將詳細指導供應鏈金融相關企業(yè)做好數(shù)據(jù)實施工作，并將數(shù)據(jù)成果應用到供應鏈金融產(chǎn)品和服