第1篇 現(xiàn)代倉儲管理理念 第1章 現(xiàn)代倉儲發(fā)展新理念 3 1.1　物流新質(zhì)生產(chǎn)力解析 5 1.1.1　新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵 5 1.1.2　物流新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 6 1.2　現(xiàn)代倉儲管理的新內(nèi)涵 8 1.2.1　倉儲管理的概念 8 1.2.2　倉儲與物流的關(guān)系 8 1.2.3　倉儲管理的內(nèi)容 10 1.2.4　倉儲管理的基本任務(wù) 10 1.2.5　倉儲管理新模式 12 1.3　現(xiàn)代倉儲業(yè)的新趨勢 14 1.3.1　倉儲業(yè)的發(fā)展方向 14 1.3.2　倉儲組織新形態(tài) 16 復(fù)習(xí)思考 26 第2章 數(shù)字化下的現(xiàn)代倉儲 29 2.1　現(xiàn)代物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型 31 2.1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 31 2.1.2　現(xiàn)代物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 32 2.2　數(shù)字化倉儲的發(fā)展及特點 34 2.2.1　數(shù)字化倉儲的發(fā)展 34 2.2.2　數(shù)字化倉儲的特點 35 2.3　數(shù)字化倉儲管理與運營 39 2.3.1　云倉儲管理模式 39 2.3.2　智能化倉儲運營 42 復(fù)習(xí)思考 44 第3章 現(xiàn)代倉儲物流價值鏈 49 3.1　物流價值鏈的理念 51 3.1.1　物流價值鏈概述 51 3.1.2　物流價值鏈分析 60 3.1.3　物流價值鏈優(yōu)化 64 3.2　倉儲物流價值鏈 67 3.2.1　倉儲活動中的環(huán)節(jié) 67 3.2.2　倉儲物流價值鏈分析 68 3.3　現(xiàn)代倉配一體化 69 3.3.1　倉配一體化的背景 69 3.3.2　倉配一體化的優(yōu)勢 69 復(fù)習(xí)思考 70 第2篇 現(xiàn)代倉儲運營實務(wù) 第4章 現(xiàn)代倉儲設(shè)施與設(shè)備 77 4.1　智能倉儲設(shè)施與設(shè)備 79 4.1.1　數(shù)字倉庫 79 4.1.2　無人倉 80 4.1.3　倉儲物流機器人 83 4.1.4　穿梭車系統(tǒng) 85 4.1.5　自動導(dǎo)引車 86 4.2　主要倉儲設(shè)施與設(shè)備 87 4.2.1　自動化立體倉庫 87 4.2.2　主要裝卸搬運設(shè)備 89 4.2.3　常用的存儲設(shè)備 95 復(fù)習(xí)思考 98 第5章 現(xiàn)代倉儲設(shè)施選址 106 5.1　倉儲設(shè)施選址概述 107 5.1.1　倉儲設(shè)施選址的含義及其特點 107 5.1.2　倉儲設(shè)施選址的意義 108 5.1.3　倉儲設(shè)施選址的類型 108 5.2　倉儲設(shè)施選址方法 109 5.2.1　倉儲設(shè)施選址的影響因素 109 5.2.2　倉儲設(shè)施選址的原則及位置確定依據(jù) 112 5.2.3　倉儲設(shè)施選址的步驟 113 5.3　倉儲設(shè)施選址模型 115 5.3.1　單設(shè)施選址模型 115 5.3.2　多設(shè)施選址模型 118 5.3.3　連續(xù)點選址模型 122 5.3.4　離散點選址模型 125 復(fù)習(xí)思考 127 第6章 現(xiàn)代倉儲規(guī)劃與布局 130 6.1　倉儲規(guī)劃與布局概述 133 6.1.1　倉儲規(guī)劃概述 133 6.1.2　倉儲布局概述 133 6.2　現(xiàn)代倉儲規(guī)劃 134 6.2.1　空間規(guī)劃 134 6.2.2　尺寸規(guī)劃 136 6.2.3　貨位管理 138 6.2.4　通道規(guī)劃 140 6.3　現(xiàn)代倉儲布局 141 6.3.1　總體布局 141 6.3.2　平面布局 146 6.3.3　內(nèi)部布局 148 6.4　數(shù)字化倉儲規(guī)劃 150 6.4.1　數(shù)字化倉儲規(guī)劃的步驟 150 6.4.2　數(shù)字化倉儲規(guī)劃的應(yīng)用場景 151 復(fù)習(xí)思考 152 第7章 現(xiàn)代倉儲作業(yè)與經(jīng)營 160 7.1　倉儲作業(yè)與經(jīng)營概述 161 7.1.1　倉儲作業(yè)的內(nèi)容 161 7.1.2　倉儲經(jīng)營的內(nèi)容 162 7.2　倉儲作業(yè)管理 165 7.2.1　入庫作業(yè)管理 165 7.2.2　在庫作業(yè)管理 170 7.2.3　出庫作業(yè)管理 176 7.3　倉儲經(jīng)營管理 179 7.3.1　經(jīng)營方法 179 7.3.2　倉儲合同 183 7.3.3　倉單質(zhì)押 185 復(fù)習(xí)思考 190 第8章 庫存控制與管理 198 8.1　庫存控制與管理概述 199 8.1.1　庫存控制的含義 199 8.1.2　庫存控制的方法 200 8.1.3　庫存管理的含義 201 8.1.4　庫存管理的方法 201 8.2　庫存控制方法 202 8.2.1　定量訂貨法 202 8.2.2　定期訂貨法 208 8.2.3　兩種訂貨法比較 210 8.2.4　物料需求計劃 211 8.2.5　制造資源計劃 214 8.2.6　企業(yè)資源計劃 215 8.2.7　零庫存技術(shù) 218 8.3　庫存管理方法 220 8.3.1　ABC分類庫存管理 220 8.3.2　供應(yīng)商管理庫存 222 8.3.3　聯(lián)合庫存管理 224 8.3.4　CPFR庫存管理 226 8.3.5　數(shù)字化庫存管理 228 復(fù)習(xí)思考 229 第9章 現(xiàn)代倉儲信息管理 232 9.1　倉儲信息管理概述 233 9.1.1　信息與信息技術(shù) 233 9.1.2　倉儲管理信息系統(tǒng) 234 9.1.3　數(shù)字化倉儲信息系統(tǒng) 236 9.2　倉儲大數(shù)據(jù)技術(shù) 239 9.2.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)概述 239 9.2.2　倉儲大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用 239 9.3　倉儲AR技術(shù) 241 9.3.1　AR及相關(guān)技術(shù)概述 241 9.3.2　倉儲AR技術(shù)應(yīng)用 242 9.4　倉儲數(shù)字孿生技術(shù) 243 9.4.1　數(shù)字孿生技術(shù)概述 243 9.4.2　物流園區(qū)數(shù)字孿生系統(tǒng) 244 復(fù)習(xí)思考 252 第3篇 現(xiàn)代倉儲管理方法 第10章 現(xiàn)代專業(yè)倉儲管理 265 10.1　冷藏倉儲管理 267 10.1.1　冷藏保管的原理 267 10.1.2　冷藏倉庫的結(jié)構(gòu) 268 10.1.3　冷藏倉庫的使用 269 10.1.4　冷藏倉庫的管理 270 10.2　油品倉儲管理 270 10.2.1　油品倉庫的種類 271 10.2.2　油品倉庫的布置 272 10.2.3　油品倉庫的管理 274 10.3　危險品倉儲管理 275 10.3.1　危險品倉庫概述 275 10.3.2　危險品的包裝 276 10.3.3　危險品倉庫結(jié)構(gòu) 277 10.3.4　危險品倉庫管理 278 10.3.5　危險品倉儲應(yīng)急措施 279 10.4　糧食倉儲管理 279 10.4.1　糧食倉儲特性 279 10.4.2　糧食倉儲設(shè)施 280 10.4.3　糧食倉庫分類 281 10.4.4　糧倉安全管理 282 10.5　海外倉管理 284 10.5.1　海外倉運營模式 284 10.5.2　海外倉庫存管理 287 復(fù)習(xí)思考 288 第11章 現(xiàn)代倉儲保稅制度 292 11.1　保稅制度概述 293 11.1.1　保稅制度的產(chǎn)生 293 11.1.2　海關(guān)與保稅制度 294 11.1.3　保稅制度的形式 295 11.2　保稅倉庫 302 11.2.1　保稅倉庫概述 302 11.2.2　保稅倉庫的類型 303 11.3　倉儲保稅制度 304 11.3.1　保稅倉庫的入庫程序 304 11.3.2　保稅倉庫內(nèi)的存放 305 11.3.3　物品提出保稅倉庫 306 復(fù)習(xí)思考 307 第12章 現(xiàn)代倉儲管理績效評價 313 12.1　倉儲管理績效評價概述 316 12.1.1　績效評價的含義 316 12.1.2　倉儲管理績效評價的概念 318 12.2　倉儲管理績效評價指標(biāo)體系 318 12.2.1　倉儲管理績效評價指標(biāo)體系建立原則 318 12.2.2　倉儲管理績效評價指標(biāo)體系的組成 319 12.2.3　倉儲管理績效評價指標(biāo)考核 325 12.3　倉儲管理績效評價的方法 326 復(fù)習(xí)思考 328 參考文獻 332