本書以“企業(yè)管理”命名，目的是為工商管理教育提供一本綜合性教材，幫助讀者在學習了工商管理各門基礎課與專業(yè)課以后，對已經學習的知識進行梳理與整合，把握不同課程之間的聯(lián)系，建立工商企業(yè)管理的知識框架。本書的編寫目的是：在學生已經系統(tǒng)學習相關課程的基礎上，對企業(yè)這一微觀效益組織的性質、結構與功能進行整體介紹，從提高生產經營效益的角度說明企業(yè)管理各項職能的應用。也就是說，本書不是從“管理學原理”的內容出發(fā)，介紹一般管理規(guī)律在企業(yè)中的表現，把企業(yè)作為說明管理規(guī)律的事例，而是從企業(yè)的特殊本質出發(fā)，介紹生產經營活動對于管理的需求，說明如何通過管理工作促進企業(yè)發(fā)展。本書適用于工商管理高年級本科生、企業(yè)管理研究生、MBA、EMBA學生學習使用。
秦志華，哲學博士，中國人民大學商學院教授、博士生導師，中國領導科學研究會理事，韓國高等教育財團國際支援項目研究學者。研究方向為戰(zhàn)略人力資源管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理等。講授課程主要有人力資源管理、組織行為學、管理學、現代企業(yè)管理等�？蒲谐晒S富，出版了大量學術著作和教材，在《管理科學》、《管理學報》等核心期刊發(fā)表論文多篇。主持或參與哲學社會科學規(guī)劃項目、教育部人文社會科學項目等多項，承擔企業(yè)委托項目十余項。曾為西門子、諾基亞、鐵道部、中國石化總公司、中國商業(yè)設計院等數十家企事業(yè)單位和行政部門提供咨詢和培訓服務。
第1章 企業(yè)管理
導人案例娃哈哈的管理
本章提要
1.1 企業(yè)
1.2 企業(yè)管理
1.3 企業(yè)管理者
小結
問題與思考
參考案例
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略
導人案例波導轉型
本章提要
2.1 戰(zhàn)略概述
2.2 戰(zhàn)略分析
2.3 戰(zhàn)略類型
2.4 戰(zhàn)略實施
小結
問題與思考
參考案例
第3章 企業(yè)運營
導入案例颯拉的霸業(yè)
本章提要
3.1 運營
3.2 運營狀況
3.3 運營狀況改進
小結
問題與思考
參考案例
第4章 企業(yè)計劃
導入案例xY公司的發(fā)展計劃
本章提要
4.1 生產經營與企業(yè)計劃
4.2 企業(yè)計劃制訂與實施
4.3 計劃工作方法與技術
小結
問題與思考
參考案例
第5章 企業(yè)組織
導入案例以機制變革推動企業(yè)發(fā)展
本章提要
5.1 企業(yè)組織體系
5.2 企業(yè)組織設計
5.3 企業(yè)組織變革
小結
問題與思考
參考案例
第6章 企業(yè)人事
導入案例力帆集團的人才策略
本章提要
6.1 打造管理團隊
6.2 建設員工隊伍
6.3 開發(fā)人力資源
小結
問題與思考
參考案例
第7章 企業(yè)領導
導人案例樂百氏的員工“教練”
本章提要
7.1 領導工作
7.2 目標管理
7.3 工作授權
7.4 領導權變
小結
問題與思考
參考案例
第8章 企業(yè)調控
導入案例云翔公司的企業(yè)變革
本章提要
8.1 企業(yè)控制
8.2 企業(yè)變革
8.3 企業(yè)成長
小結
問題與思考
參考案例
主要參考書目
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