戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練手冊(cè)
定 價(jià):28 元
叢書(shū)名:戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練系列
- 作者:(日) 鈴木貴博著
- 出版時(shí)間:2015/4/1
- ISBN:9787111490937
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):C93-62
- 頁(yè)碼:183
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)中的51個(gè)問(wèn)題將幫您進(jìn)一步提升戰(zhàn)略思維的品質(zhì)。因?yàn)檫@里匯集了福特、迪士尼、IBM、GE等大公司鮮為人知的商業(yè)戰(zhàn)略;這里有對(duì)歷史案例的思考,有對(duì)當(dāng)下實(shí)踐的總結(jié),還有對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、跨界風(fēng)口下,企業(yè)戰(zhàn)略決策的智力根基
每一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人士的必備訓(xùn)練教程
51個(gè)問(wèn)答案例塑造卓越戰(zhàn)略思考力
掌握思維構(gòu)建精髓,砥礪思考方式方法
提升戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性與實(shí)施的可行性
你也可以具有掀起商業(yè)模式變革的超強(qiáng)思考力
開(kāi)始訓(xùn)練前,請(qǐng)開(kāi)動(dòng)大腦想一想:
不賺錢(qián),優(yōu)衣庫(kù)為什么回收舊衣服?
到底是誰(shuí)成就了被拋棄的星巴克?
福特為什么不能賣(mài)掉福特呢?
觸摸屏的表面涂層技術(shù)竟然不屬于IT業(yè)!
“還想再多聽(tīng)一些有關(guān)戰(zhàn)略方面的東西。”
讀完《戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練手冊(cè)1》一書(shū)的朋友們,都異口同聲地提出了這樣的要求。那本書(shū)并非旨在講述怪誕的故事,因此我本以為大家讀完后會(huì)想接觸些別的內(nèi)容。但跟朋友們進(jìn)行深入交流后,我發(fā)現(xiàn)大家是真的想要了解更多的有關(guān)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容。
《戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練手冊(cè)2》為了幫助讀者將平時(shí)很難使用到的戰(zhàn)略思考能力在日常生活中進(jìn)行鍛煉,以提問(wèn)的形式,促進(jìn)大家想象力的拓展,從而達(dá)到訓(xùn)練戰(zhàn)略思考能力的目的。
本書(shū)針對(duì)的是那些在日常工作中多少需要進(jìn)行戰(zhàn)略立案的讀者。通過(guò)書(shū)中案例和方法的引導(dǎo)來(lái)告訴大家戰(zhàn)略思考能力該如何鍛煉。
鍛煉方法有如下4個(gè)步驟:(1)摒棄常識(shí);(2)將問(wèn)題進(jìn)行理論分解;(3)靈活地想象;(4)根據(jù)眾多的事例類(lèi)推。
通常優(yōu)秀的商務(wù)人士,在日常的工作和生活中能做到:(1)按照常識(shí)行事;(2)保持穩(wěn)定的高效率;(3)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,最后達(dá)到事業(yè)的巔峰。這些對(duì)做好工作是非常重要的。
但是,對(duì)于平常認(rèn)真工作的人來(lái)說(shuō),一個(gè)季度一次或者一年一次,在必須進(jìn)行戰(zhàn)略思考時(shí)突然要做到“摒棄常識(shí)”時(shí),身體上或大腦也許無(wú)法跟得上吧?
所以,為了鍛煉在工作中能使用的戰(zhàn)略思考能力,每天花上30分鐘,或者至少10分鐘,有意識(shí)地進(jìn)行超常識(shí)的思考能力的訓(xùn)練是很有必要的。
戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練,就從下面簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)開(kāi)始吧。
問(wèn)題01
銷(xiāo)售人員是如何捆綁贈(zèng)品的?
在小商店中,經(jīng)常能看到銷(xiāo)售的食品上附帶贈(zèng)品吧?便利店里的贈(zèng)品一般和商品捆綁在一起。在超市,也經(jīng)常能看到銷(xiāo)售人員在將贈(zèng)品與商品相互捆綁的情景吧?此時(shí),店鋪對(duì)銷(xiāo)售人員做出某個(gè)指示。為了將綁有贈(zèng)品的商品更好地銷(xiāo)售出去,銷(xiāo)售人員所要注意的地方到底有哪些呢?
提示:這是個(gè)訓(xùn)練想象力的問(wèn)題。不要僅滿足于答對(duì),而要訓(xùn)練自己盡可能多地想出各種解答的能力,至少要想出3種答案。為了讓消費(fèi)者對(duì)于有贈(zèng)品的商品“想購(gòu)買(mǎi)”,銷(xiāo)售人員到底得做哪些努力呢?
■留一部分商品不捆綁贈(zèng)品
從完整處理工作的觀點(diǎn)來(lái)看,貨架上所有的商品都是應(yīng)該捆綁上贈(zèng)品的,但是經(jīng)常能看見(jiàn)貨架上的商品沒(méi)有全部附送贈(zèng)品的情況。這樣做,消費(fèi)者會(huì)想到“馬上贈(zèng)品就沒(méi)了”,于是就著急購(gòu)買(mǎi)了。實(shí)際上,商店里的銷(xiāo)售人員會(huì)不斷巡視,一旦發(fā)現(xiàn)捆綁有贈(zèng)品的商品全部賣(mài)完,就會(huì)在剩余的商品上繼續(xù)捆綁贈(zèng)品。
我想回答出該問(wèn)題和沒(méi)有回答出該問(wèn)題的人應(yīng)該都有。
在食品公司和日用品公司工作的人,肯定有知道“捆綁贈(zèng)品時(shí),故意將一部分商品剩下來(lái)”這種最常見(jiàn)的銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)的吧。
但是,不從事這類(lèi)工作的人,在接觸到自己工作以外領(lǐng)域里不一樣的戰(zhàn)術(shù)時(shí),肯定有人會(huì)恍然大悟吧?
如果跟閱讀一般的知識(shí)問(wèn)答書(shū)那樣,問(wèn)題答對(duì)了就開(kāi)心,答錯(cuò)了就郁悶,接著再進(jìn)行下一個(gè)問(wèn)題,這種讀書(shū)方法當(dāng)然也可以,但是對(duì)于進(jìn)行戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練來(lái)說(shuō)有些浪費(fèi)。
剛才說(shuō)要至少想出3種可能性,大家回答得怎么樣?想到3種不同的答案,是進(jìn)行戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練的第一步。
●贈(zèng)品要盡量往前陳列(放置的基本原則)
鈴木貴博,戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練首席專(zhuān)家,畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部物理工學(xué)科。曾任職于波士頓咨詢公司、NetyearGroupCorporation,于2003年成立百年咨詢公司并出任董事長(zhǎng)。他具有超強(qiáng)的洞察力、分析力和邏輯思維能力,幫助眾多企業(yè)明晰復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原理并制定卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃。他熱衷于快速思辨和超常規(guī)思維作答,是日本知名問(wèn)答電視節(jié)目《屏幕問(wèn)題挑戰(zhàn)25》、《狂熱問(wèn)題Q》等的座上賓。其“戰(zhàn)略思考能力訓(xùn)練手冊(cè)系列”叢書(shū)的出版在日本引起轟動(dòng)。
序言
問(wèn)題01銷(xiāo)售人員是如何捆綁贈(zèng)品的?
第一章大腦熱身操,從這6個(gè)問(wèn)題開(kāi)始
問(wèn)題02不賺錢(qián),優(yōu)衣庫(kù)為什么回收舊衣服?
問(wèn)題03什么決定了電視臺(tái)的收視率?
問(wèn)題04究竟誰(shuí)最喜歡壽司店里的數(shù)盤(pán)器?
問(wèn)題05沒(méi)有水的地球怎能還是藍(lán)色的?
問(wèn)題06觸摸屏的表面涂層技術(shù)不屬于IT業(yè)
問(wèn)題07如何賣(mài)掉高價(jià)被子?
總結(jié)讓大腦開(kāi)始思考起來(lái)
第二章洞悉商業(yè)模式的秘密
問(wèn)題08企業(yè)可以這樣開(kāi)辟多元化經(jīng)營(yíng)
問(wèn)題09日本的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)為何久盛不衰?
問(wèn)題10為什么同樣一件襯衫在上海比在東京賣(mài)得貴?
問(wèn)題11餐飲店為什么不理會(huì)顧客的抱怨?
問(wèn)題12用投資1間房的錢(qián)投資3間房
問(wèn)題13翻譯公司如何成為化妝品知名企業(yè)?
總結(jié)商業(yè)模式的本質(zhì)到底是什么?
第三章那些影響歷史的超級(jí)決策
問(wèn)題14三里島核電廠事故后GE做出了怎樣的決定?
問(wèn)題15米老鼠和唐老鴨的不敗神話
問(wèn)題16為何我們?nèi)栽诼?tīng)著充滿噪聲的AM收音機(jī)?
問(wèn)題17日產(chǎn)是如何大幅度縮減部件供貨成本的?
問(wèn)題18怒火中的理智思考者
問(wèn)題19誰(shuí)成就了星巴克?
總結(jié)從領(lǐng)導(dǎo)層的決策里,我們學(xué)到了什么?
第四章培養(yǎng)找到事情關(guān)鍵點(diǎn)的本領(lǐng)
問(wèn)題20如何增加地方性足球聯(lián)賽收視率?
問(wèn)題21買(mǎi)兩個(gè),沒(méi)有必要吧?
問(wèn)題22如何提高老年人的消費(fèi)能力?
問(wèn)題23汽車(chē)行業(yè)內(nèi),一定不會(huì)賠錢(qián)的投資是什么?
問(wèn)題24性能不高的油壓式挖掘機(jī)也能占領(lǐng)市場(chǎng)
問(wèn)題25如何從大企業(yè)獲取內(nèi)幕信息?
總結(jié)盡管不可思議,存在即為合理
第五章向歷史學(xué)習(xí),沉淀自己的思考力
問(wèn)題26你為什么會(huì)買(mǎi)白色汽車(chē)?
問(wèn)題27在日本賣(mài)香煙先要對(duì)什么東西進(jìn)行投資?
問(wèn)題28地鐵站門(mén)前的ATM機(jī)
問(wèn)題29如何在百貨商店里賣(mài)保險(xiǎn)?
問(wèn)題30美國(guó)人的汽車(chē)價(jià)值觀
總結(jié)從歷史中學(xué)到了什么?
第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的力量到底是什么?
問(wèn)題31牛排漢堡店如何俘獲兒童的心?
問(wèn)題32為什么美國(guó)白領(lǐng)傾向于購(gòu)買(mǎi)高價(jià)牙膏?
問(wèn)題33如何賣(mài)八味地黃丸?
問(wèn)題34奧巴馬的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)選之路
問(wèn)題35如何讓女性購(gòu)買(mǎi)輕騎摩托車(chē)?
總結(jié)說(shuō)話要說(shuō)到消費(fèi)者的心坎兒里
第七章你的大腦也要"全球化"
問(wèn)題36諾萊塢是哪個(gè)國(guó)家的電影之都?
問(wèn)題37牙膏在菲律賓的遭遇
問(wèn)題38小靈通電話是怎樣誕生的?
問(wèn)題39誰(shuí)重創(chuàng)了非洲的紡織制衣業(yè)?
問(wèn)題40買(mǎi)保險(xiǎn)是賭博嗎?
問(wèn)題41在落后地區(qū)如何推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)?
總結(jié)經(jīng)濟(jì)全球化到底是怎么一回事?
第八章學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理論,提升戰(zhàn)略素養(yǎng)
問(wèn)題42這應(yīng)該是產(chǎn)品成本悖論吧?
問(wèn)題43福特為什么不能賣(mài)掉福特呢?
問(wèn)題44貨架上多出來(lái)的空間應(yīng)該留給哪一種商品?
問(wèn)題45什么才是第一重要的?
問(wèn)題46規(guī)模產(chǎn)生效益嗎?
總結(jié)經(jīng)營(yíng)學(xué)在不斷發(fā)展和演變
第九章向難題發(fā)起挑戰(zhàn)
問(wèn)題47從哪里能找到高層管理者?
問(wèn)題48離不開(kāi)美國(guó)的日本經(jīng)濟(jì)
問(wèn)題49誰(shuí)阻礙了教育革新的步伐?
問(wèn)題50比起方便,什么更重要?
問(wèn)題51插曲名中有玄機(jī),你想明白了嗎?
總結(jié)大腦是消耗能量最多的器官
問(wèn)題43福特為什么不能賣(mài)掉福特呢?
美國(guó)的福特汽車(chē)公司跟赫茲汽車(chē)租賃公司(HertzRentaCar)之間的關(guān)系,與日本的大型零售商大榮公司(Daiei)跟羅森便利店之間的關(guān)系,有一個(gè)共同點(diǎn)。那么該共同點(diǎn)是什么呢?
提示:讀完問(wèn)題還無(wú)法了解其意思的,請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上搜索一下赫茲和羅森的歷史后再好好想想。
■母公司在經(jīng)營(yíng)困難時(shí),將高收益部門(mén)賣(mài)掉
作為在日本便利店業(yè)內(nèi)排名第二的羅森便利店,最早是大榮公司的子公司,由于大榮公司經(jīng)營(yíng)不善,2001年將羅森的經(jīng)營(yíng)權(quán)賣(mài)給了三菱商事
譯者注:三菱商事是在日本國(guó)內(nèi)和國(guó)外約80個(gè)國(guó)家擁有200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的大型綜合商社,是擁有進(jìn)行聯(lián)合結(jié)算的超過(guò)500家公司的企業(yè)集團(tuán),約有48000名來(lái)自世界各地的出色人才。。赫茲汽車(chē)租賃公司是美國(guó)租車(chē)行業(yè)中業(yè)績(jī)最好的公司,之前是福特汽車(chē)的全資子公司。由于日本汽車(chē)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),福特為了集中力量應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),在發(fā)售股票的同時(shí),還將自己的一部分股票賣(mài)給了基金公司。這種事情在任何時(shí)代都發(fā)生過(guò),從經(jīng)營(yíng)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,一個(gè)不可思議的事實(shí),就是為什么賣(mài)掉的是赫茲和羅森,而不是福特和大榮公司的本業(yè)呢?
作為應(yīng)用問(wèn)題,請(qǐng)思考一下,索尼公司的股東提出了將索尼影視娛樂(lè)有限公司(SonyPicturesEntertainment)和索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司(SonyMusicEntertainment)賣(mài)掉的提案,那么,這樣做是否正確呢?
為什么不能將本業(yè)賣(mài)掉呢?
為什么福特汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要將自己擁有的、全美最具競(jìng)爭(zhēng)力的赫茲汽車(chē)租賃公司賣(mài)掉呢?被賣(mài)掉的為什么是赫茲,而不是經(jīng)受著激烈競(jìng)爭(zhēng)的福特呢?
實(shí)際上這是個(gè)難題。
當(dāng)我們?cè)儐?wèn)經(jīng)營(yíng)者“經(jīng)營(yíng)的目的到底是什么?”經(jīng)營(yíng)者勢(shì)必會(huì)回答說(shuō):“將從股東那里獲得的資金,投資到前人辛苦建立起來(lái)的有形和無(wú)形資產(chǎn)上,使得利益可以持續(xù)增長(zhǎng)!
本業(yè)是什么,隨著時(shí)代的不同而不同,大部分的經(jīng)營(yíng)者會(huì)斷言說(shuō):“本業(yè)是手段,而不是目的!
“這樣說(shuō),將福特賣(mài)掉,不是更符合股東的利益嗎?”這種意見(jiàn),確實(shí)是有道理的。
但是,無(wú)論怎么說(shuō),擁有悠久歷史的本業(yè),卻是很難賣(mài)得掉的。
理由很簡(jiǎn)單,經(jīng)營(yíng)者并不是創(chuàng)業(yè)者,是沒(méi)有辦法背負(fù)清算歷史的重責(zé)的。福特?zé)o法將汽車(chē)部門(mén)賣(mài)掉,索尼無(wú)法將電子部門(mén)賣(mài)掉,其根源都是,偉大的創(chuàng)業(yè)者所積累的具有時(shí)代意義的“沉淀”,是無(wú)法“清算”清楚的。
即使是極具人格魅力的創(chuàng)業(yè)者——中內(nèi)功社長(zhǎng),也無(wú)法將大榮公司賣(mài)掉,可見(jiàn)賣(mài)掉本業(yè)是多么的困難。
與之不同,金融界是單純利益驅(qū)動(dòng)的。因此,即使是有著悠久歷史的金融機(jī)構(gòu),也需根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行判定,可以簡(jiǎn)單地進(jìn)行合并、重組或者出售。這種能完全依靠經(jīng)濟(jì)原理來(lái)驅(qū)動(dòng)的行業(yè),從某種意義上來(lái)說(shuō)是需要我們向其學(xué)習(xí)的。
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