眾所周知，我國正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點，決定“以煤為主”的能源消耗結構。煤炭是我國最可靠的不可再生能源，其戰(zhàn)略地位長期不變。國家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出：加快大型煤炭基地建設，優(yōu)化煤炭產業(yè)組織結構，加強資源綜合利用，優(yōu)化煤炭產品結構。這為我省煤炭經濟發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經濟社會發(fā)展的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)。煤炭經濟工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇，奮勇前進，大有作為。
經濟管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當前，我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴大、實力迅速增強，企業(yè)品質、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時期。經營管理過程中不可避免地會出現各種新難題、新矛盾，煤炭經濟管理工作者迫切需要加強理論學習與研究，提高理論素質。
眾所周知，我國正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點，決定“以煤為主”的能源消耗結構。煤炭是我國最可靠的不可再生能源，其戰(zhàn)略地位長期不變。國家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出：加快大型煤炭基地建設，優(yōu)化煤炭產業(yè)組織結構，加強資源綜合利用，優(yōu)化煤炭產品結構。這為我省煤炭經濟發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經濟社會發(fā)展的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)。煤炭經濟工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇，奮勇前進，大有作為。
經濟管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當前，我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴大、實力迅速增強，企業(yè)品質、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時期。經營管理過程中不可避免地會出現各種新難題、新矛盾，煤炭經濟管理工作者迫切需要加強理論學習與研究，提高理論素質。
金秋送爽，丹桂飄香。為研究企業(yè)重組、資本運作、成本管理、新政策應用等前沿、熱點問題，遵循“當前急需、超前意識、突出特色、推廣應用”的宗旨，河南省煤炭行業(yè)會計學會組織了2010年煤炭經濟管理工作研討會。煤炭企業(yè)必須確立戰(zhàn)略管理理念，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。這是參會人員的共同心聲。
前言
第一篇 加強內部管理、提高經濟效益
加強母子公司管控，優(yōu)化公司治理結構
淺談煤炭企業(yè)的資本運營
淺談建筑企業(yè)的財務管理
淺談集團型煤炭企業(yè)如何實行全面預算管理
淺談基本建設項目投資控制
企業(yè)實施全面預算管理探索
企業(yè)集團財務管理體制問題研究
企業(yè)集團財務管理體制問題研究
企業(yè)績效評價與管理激勵問題研究
煤炭企業(yè)如何應對后經濟危機時代
煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財務風險防范問題研究
煤炭企業(yè)財務預算控制淺析
煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經濟效益研究
論企業(yè)內部會計人才隊伍建設
加強預算管理，提高企業(yè)效益
集團公司財務管控存在的問題及原因分析
管理會計在我國企業(yè)中的應用
關于改進和完善企業(yè)集團財務控制模式的思考
風險管理對企業(yè)并購的重要意義
創(chuàng)新企業(yè)集團財務管理體制探討
對煤炭企業(yè)提高財務管理績效的幾點認識
如何在煤炭企業(yè)實施全面預算管理
淺談企業(yè)集團集權式財務管理體制
完善煤炭企業(yè)資本運營的思路與對策
做好企業(yè)納稅籌劃，降低財務融資風險
新會計準則對上市公司盈余管理的影響
國有煤業(yè)集團集權式資金管理問題的初探
淺析企業(yè)資金籌集方式的選擇
淺談企業(yè)財務風險形成的原因以及應對措施
第二篇 會計核算與財務分析
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
義煤集團NC資金管理系統構建分析
煤業(yè)集團公司成本管控模型研究
煤炭企業(yè)兼并重組財務問題分析
淺議促進煤礦加強成本管理的新途徑
氯堿化工企業(yè)的成本控制
降低財務費用的途徑案例分析
對煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考
成本對標智能分析系統在煤礦成本管理中的應用
成本管理理念創(chuàng)新的思考
基于NC系統在氧化鋁行業(yè)全面預算與物資管理中的探索與實踐
煤炭企業(yè)創(chuàng)新成本管理模式的探討
戰(zhàn)略成本觀在煤炭企業(yè)的應用研究
應用作業(yè)成本管理，加強煤炭成本控制
完善成本考核機制，提升企業(yè)經營質量
推行目標成本管理，提高經濟效益
平煤股份公司同一控制下企業(yè)合并會計處理的實踐及探討
基建項目財務管理與核算中存在的問題探討
淺議煤炭企業(yè)成本性態(tài)分析及應用
淺談施工企業(yè)應收賬款的管理與控制
淺談企業(yè)應收賬款的管理
淺談煤炭企業(yè)兼并重組中目標企業(yè)的價值評估風險
淺談供應企業(yè)現代成本管理
煤業(yè)集團公司財務成本控制問題研究
煤炭資源整合下財務風險的防范
煤炭企業(yè)兼并重組財務管理和會計核算問題研究
煤化工企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財務風險防范問題研究
論人民幣升值對神馬股份的影響及對策
第三篇 會計委派、內部控制、提高會計信息質量
企業(yè)集團對外投資內部控制研究
試論企業(yè)內部控制存在問題及完善措施
財務內控制度建設要從點滴抓起
淺議施工企業(yè)應收賬款管理與控制
企業(yè)內部會計控制規(guī)范建設的理論與實務研究
大中型項目投資活動中內控制度與風險管理的運用
淺析煤炭行業(yè)會計監(jiān)管的問題及對策
內部控制制度設計中的績效考核機制
企業(yè)集團財務控制系統構建層次研究
企業(yè)內部會計控制規(guī)范建設的理論與實務研究
企業(yè)內部會計控制規(guī)范建設的理論與實務研究
企業(yè)內部會計控制實施存在的問題及對策
第四篇 會計信息化與會計職業(yè)道德
會計信息失真的原因及對策分析
會計職業(yè)判斷的探索
河南煤炭集團公司網絡會計信息系統的發(fā)展現狀及對策
淺談會計職業(yè)道德
新企業(yè)會計準則中會計信息相關性與可靠性的思考
會計信息化工作，如何利用Nc系統實現集團財務管控
ERP下的會計信息管理
會計電算化條件下的企業(yè)內部控制制度
會計信息化下的會計與財務問題研究
企業(yè)信息化“融合”之路
第五篇 審計工作
略談內部審計職能
規(guī)范企業(yè)內部審計的思考
第六篇 其他
加強企業(yè)資源綜合利用，推進循環(huán)經濟發(fā)展
高�？蒲薪涃M管理存在的問題與對策
理順煤炭資源稅費的幾點思考
論基建項目的財務指標設定和應用
論煤炭企業(yè)內部市場化建設
煤炭企業(yè)兼并重組的會計及稅務處理
企業(yè)會計準則運行效果研究
企業(yè)所得稅匯算清繳有關問題探討
淺談煤炭企業(yè)固定資產管理
淺談煤炭企業(yè)如何合理避稅
淺析企業(yè)自創(chuàng)無形資產的管理與核算
施工效果比例付款法在煤礦基建期的應用研究
分析新稅法和新會計準則三項費用的處理存在的差異
關于提高閑置資產管理水平的探討
集團內環(huán)形持股抵銷方法的實務研究
（1）神火集團的公司治理，同樣面臨多元化、地域化，母公司董事會不應也不能深入到日常經營層面，其更多的職能是獨立于經理層之外，進行集團層面的相關重大決策并發(fā)揮對企業(yè)的指導和監(jiān)督作用。集團公司實行董事會領導下的總經理負責制，并根據公司情況設若干職能管理部門。集團公司對子公司的控制，主要是通過董事會、監(jiān)事會來完成：
①集團公司董事長不擔任上市公司董事長，上市公司董事長由集團公司董事會推薦其他合適的人擔任。
②上市公司及各子公司董事會中部分董事為集團公司派出。
③上市公司高管和財務總監(jiān)由集團公司建議人選，按照法定程序選聘，董事長不兼任總經理；非上市公司高管及財務負責人由集團公司委派。
④通過控制董事會和高管層、關鍵財務人員來控制各子公司。神火股份是神火集團的核心子公司，承擔了神火集團全部的煤炭業(yè)務和大部分電解鋁業(yè)務。神火集團持有神火股份25.24％的股份，為神火股份的第一大股東。神火股份股東較為分散，神火集團處于相對控股股東地位。截至2009年6月底，神火股份9名董事會成員中除獨立董事外的4名董事均由神火集團提名，神火集團對神火股份所有重大決策具有控制權，從人員和決策程序上形成對神火股份的實質控制。
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