《創(chuàng)業(yè)學概論》：
　　第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育概述
　　進入21世紀，大學生既面臨著就業(yè)寒冬的挑戰(zhàn)，又面臨著嶄新的創(chuàng)業(yè)時代。如何突破就業(yè)瓶頸，把握新機遇，去尋找自己的發(fā)展目標和方向，實現(xiàn)人生理想呢？本章通過對當今創(chuàng)業(yè)時代背景、創(chuàng)業(yè)基本知識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育開展、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)的闡述，引導學生對創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)教育了解并進行關注，激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)激情，樹立其創(chuàng)業(yè)意識。
　　第一節(jié)創(chuàng) 業(yè) 概 述
　　“孔明燈大王”劉鵬飛的創(chuàng)業(yè)故事
　　“創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動，我早就有這樣的打算�！睅啄昵�，劉鵬飛還只是一家外貿(mào)公司的推銷員。如今，他依托義烏小商品制造平臺，借助電子商務發(fā)展傳統(tǒng)手工制造業(yè)，把孔明燈和十字繡賣遍了全球。2008年12月，孔明燈實現(xiàn)了全球銷量第一，劉鵬飛成了名副其實的“孔明燈大王”。
　　孔明燈據(jù)說是三國時期諸葛亮為傳遞軍事情報而發(fā)明的，現(xiàn)在人們常在元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日用放孔明燈的方式祈福。2007年7月的一個晚上，正在尋找創(chuàng)業(yè)機會的劉鵬飛第一次見到別人放孔明燈，便也買了一盞回家。他拆開研究，發(fā)現(xiàn)燈的結構非常簡單，一打聽，其生產(chǎn)流程也不復雜，劉鵬飛感到這個產(chǎn)品非常適合自己創(chuàng)業(yè)，第二天就辭了工作。
　　接下來的幾天，他在義烏小商品市場做起了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孔明燈在當?shù)毓┎粦�求。不僅如此，他上網(wǎng)了解孔明燈市場信息時，發(fā)現(xiàn)德國也有網(wǎng)站出售孔明燈，不少外國人在圣誕節(jié)、新年時也會放飛孔明燈圖個吉祥，東南亞還有專門的孔明燈節(jié)。
　　于是，劉鵬飛和女友從義烏小商品市場花400元買了100多盞孔明燈，掛到網(wǎng)上賣，很快就銷售一空，一個月下來就賺了幾千元，半年賺了6萬多元。
　　創(chuàng)業(yè)之初，劉鵬飛只是扮演著孔明燈經(jīng)銷商的角色，2007年年底發(fā)生的一件事，促使他進入孔明燈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　　一天，劉鵬飛接到溫州一家外貿(mào)公司的電話，對方表示要來考察工廠。這可讓劉鵬飛犯了難，因為當時他連接待客戶的辦公室都沒有，更別說工廠了。無奈之下，他向朋友借了一間稍微像樣的辦公室，和一間只有十幾個人的小作坊，用來迎接客商考察。在借來的辦公室里，他把自己借辦公室和工廠的經(jīng)過一五一十地告訴了對方。沒想到客戶反而很欣賞他的真誠，跟他簽訂了20萬元的合同，還留下了6萬元訂金。
　　雖然拿下了5萬盞孔明燈的訂單，但如此龐大的數(shù)量難以從市場上湊齊，于是劉鵬飛決定自己生產(chǎn)孔明燈。他打電話給在外地打工的哥嫂，叫他們回江西老家開工生產(chǎn)。短短1個月，訂單就保質(zhì)保量地交貨了，劉鵬飛也擁有了自己的第一家工廠——義烏市飛天燈具廠。
　　2008年8月，劉鵬飛通過阿里巴巴和德國第三大零售商做成了150萬盞孔明燈的大單。
　　就這樣，劉鵬飛在義烏開公司接訂單，哥哥在江西工廠生產(chǎn)，短短一年時間，最初的400元已經(jīng)創(chuàng)造出上千萬元的產(chǎn)值。
　　除了自己創(chuàng)業(yè)，劉鵬飛還積極幫助和自己一樣的年輕人創(chuàng)業(yè)。2008年10月，他拿出100萬元給兩個大學還沒畢業(yè)的學弟，投資成立了一家十字繡工廠。半年后，這個廠的月銷售額就有上百萬元。
　　2012年，劉鵬飛在江西和義烏共開辦了8家工廠，最早跟他一起創(chuàng)業(yè)的團隊成員，很多已經(jīng)成為百萬富翁。
　　在外人眼里，劉鵬飛已然是成功的典范——一個剛出校門的大學生，已經(jīng)把中國傳統(tǒng)的孔明燈賣到了全球70多個國家，創(chuàng)造了7000萬元的年產(chǎn)值。但在劉鵬飛看來，這還不算自己真正的“事業(yè)”。因為孔明燈銷售的季節(jié)性太強，整體市場需求有限；同時，競爭對手不斷涌入，利潤率已經(jīng)大幅下降。十字繡項目也面臨相同處境。“論資金，我們無法跟人比；論技術，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也沒有太高的壁壘。新的項目過一兩年就漸漸失去優(yōu)勢�！闭�是因劉鵬飛有這樣的憂患意識，他的企業(yè)迅速從燈籠、十字繡拓展到女鞋女裝網(wǎng)售、設計印刷、數(shù)字油畫、熒光板等多產(chǎn)業(yè)、多元化發(fā)展，年產(chǎn)值近一億元。通過創(chuàng)業(yè)，劉鵬飛實現(xiàn)了人生理想目標。
　　一、認識創(chuàng)業(yè)
　　“創(chuàng)業(yè)”一詞，對人們來說并不陌生。自改革開放以來，中國已經(jīng)歷了三波創(chuàng)業(yè)致富的浪潮。
　　20世紀80年代，第一波創(chuàng)業(yè)者是社會上的一些邊緣人（找不到工作甚至是無處生存的人），他們被稱為倒爺，為了生存，他們努力拼搏，引領了第一波創(chuàng)業(yè)浪潮。（代表人：張瑞敏）
　　20世紀90年代開始了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮，全民下海創(chuàng)業(yè)，主要是國企和政府機構的工作人員。這類人員文化素質(zhì)高，創(chuàng)業(yè)范圍廣，逐漸引入西方先進的企業(yè)管理模式。盈利行業(yè)集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領域。（代表人：潘石屹、史玉柱等）
　　2000年后，中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。他們抓住了互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的機會，采用投資少、回報高的創(chuàng)業(yè)模式，讓風險投資逐漸參與，快速積累了巨大財富，他們的成功遠遠大于前兩者。（代表人：馬化騰、馬云）
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，一群富有朝氣、思維縝密、視角獨特的年輕人正在浮出水面，昭示著他們正在改變世界。
　　34歲的羅賓 陳，是希佩德信息技術有限公司的創(chuàng)始人，該公司是中國領先的國際社交游戲發(fā)布商，打開了價值數(shù)十億美元的全球社交游戲市場。1981年出生的李想，創(chuàng)建了泡泡網(wǎng)、汽車之家。他18歲開始創(chuàng)業(yè)，成功地從IT領域拓展至汽車領域。35歲的王建碩，創(chuàng)建了客齊集網(wǎng)站，其業(yè)務范圍已經(jīng)遍及中國300多個城市，而后又創(chuàng)建了人人熟知的百姓網(wǎng)。
　　互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20多年的成長，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器，成為廣大青年就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的大平臺，也成為一個個神話的誕生地。
　　雖然目前大學生就業(yè)正遭遇了前所未有的寒冬，人才過剩導致大部分大學生遭遇“崗位瓶頸”。但是，我們要積極面對環(huán)境的變化，面對新機會、新挑戰(zhàn)，用我們的知識、智慧、激情、雙手去創(chuàng)造屬于自己的天地。當上帝關閉一扇門時，會為你打開另一扇窗。相信在新創(chuàng)業(yè)時代，時勢造英雄，一切皆可能。創(chuàng)業(yè)是大學生獲得新發(fā)展的最好途徑。
　　二、創(chuàng)業(yè)概念
　　“創(chuàng)業(yè)”一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個字組成。所謂“創(chuàng)”就是創(chuàng)造，也可以理解為創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)立；而“業(yè)”則可以是企業(yè)，也可以是事業(yè)、家業(yè)等。《現(xiàn)代漢語詞典》對創(chuàng)業(yè)的解釋為：創(chuàng)辦事業(yè)�！笆聵I(yè)”是指人從事的，具有一定目標、規(guī)模和系統(tǒng)并對社會發(fā)展有一定影響的經(jīng)濟活動�！掇o海》對創(chuàng)業(yè)的解釋為：創(chuàng)立基業(yè)。“基業(yè)”是事業(yè)的基礎，可見創(chuàng)辦事業(yè)是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
　　創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)造新事業(yè)的活動過程。這種活動過程，是指人類的創(chuàng)舉活動，或者說帶有開拓創(chuàng)新并有積極意義的社會活動。這種活動可以是盈利的，也可以是非盈利的，在任何領域中只要對社會產(chǎn)生積極影響的事業(yè)，上至開創(chuàng)國家千秋大業(yè)，下至開創(chuàng)家業(yè)，都可以說是創(chuàng)業(yè)。
　　狹義上講的創(chuàng)業(yè)概念源于“entrepreneur”（企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者）一詞，通常是從經(jīng)濟學的視角來理解的。華德 H.斯蒂文森（Howard H.Stevenson）認為：創(chuàng)業(yè)是一個人不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部追蹤和捕獲機會的過程，這一過程與其當時控制的資源無關。并進一步指出，“創(chuàng)業(yè)可由六個方面的企業(yè)經(jīng)營活動來理解：發(fā)現(xiàn)機會，戰(zhàn)略導向，致力于機會、資源的配置過程，資源控制的概念，管理的概念和回報政策”。由美國巴布森商學院和英國倫敦商學院聯(lián)合發(fā)起，加拿大、法國、德國、意大利、日本、丹麥、芬蘭、以色列等國家的研究者應邀參加的“全球創(chuàng)業(yè)監(jiān)測”項目，把創(chuàng)業(yè)定義為：“依靠個人、團隊或一個現(xiàn)有企業(yè)，來建立一個新企業(yè)的過程，如自我創(chuàng)業(yè)、一個新的業(yè)務組織或一個現(xiàn)有企業(yè)的擴張。”郁義鴻等（2000）認為：“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務，實現(xiàn)其潛在價值的過程。”雷霖和江永亨（2001）認為：“創(chuàng)業(yè)是指通過利用各種資源包括人力和資本來創(chuàng)造價值，以產(chǎn)品或服務的形式貢獻給消費者，同時自身獲取利潤并取得發(fā)展的過程�！彼慰饲冢�2002）認為：“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程�！�
　　因此，狹義的創(chuàng)業(yè)是指個人或團隊自主創(chuàng)辦企業(yè)的過程。本書認為，創(chuàng)業(yè)是指個人或創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)和捕獲機會，合理使用各種資源，創(chuàng)建新的企業(yè)，以此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務和實現(xiàn)其潛在價值的活動過程。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間和付出努力，承擔相應財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
　　因此，狹義的創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵如下。
　　（1）創(chuàng)業(yè)的主體是個人或小團體。
　�。�2）創(chuàng)業(yè)的關鍵是機會的挖掘和把握。
　�。�3）創(chuàng)業(yè)者是資源所有者和配置者。
　�。�4）創(chuàng)立新的社會經(jīng)濟單元。
　�。�5）創(chuàng)業(yè)的價值實現(xiàn)是提供新的產(chǎn)品或服務。
　�。�6）創(chuàng)業(yè)的目的是實現(xiàn)潛在的價值。
　　三、創(chuàng)業(yè)的特點
　　1.創(chuàng)新性
　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程，是一個不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是創(chuàng)業(yè)的主旋律，創(chuàng)業(yè)者首先要有創(chuàng)新動機、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。
　　2.艱苦性
　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，往往會受到種種挫折，面對許多困難，需要經(jīng)過多年的艱苦奮斗，傾注心血，貢獻必要的時間，付出極大的努力，才能取得成功。
　　3.風險性
　　在創(chuàng)業(yè)的過程中是有風險的。創(chuàng)業(yè)者要承擔必然存在的風險。一般情況下，風險存在于以下幾個方面：一是政策風險，特別是臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等，對企業(yè)可能產(chǎn)生較大影響和打擊；二是市場風險，因市場競爭加劇，市場形勢發(fā)生巨變，給企業(yè)帶來致命的影響；三是管理風險，包括決策風險、擴張風險、運營風險都會給企業(yè)組織的運營及發(fā)展帶來極大的影響。因此，這些風險會給創(chuàng)業(yè)者本身帶來如財務、精神、社會領域及家庭等方面的損失和不利影響。
　　4.利益性
　　創(chuàng)業(yè)以增加財富，實現(xiàn)自身價值為目的，沒有利益的驅動，就不會去承擔相應的風險。因此，創(chuàng)業(yè)過程中獲利的多少，也成為衡量創(chuàng)業(yè)者成功與否的一種標志。
　　四、創(chuàng)業(yè)的類型
　　人們的活動是多種多這樣的，創(chuàng)業(yè)的分類也是復雜的，下面將從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)業(yè)者的地位兩個視角進行分類。
　　（一）按創(chuàng)業(yè)者動力劃分
　　1.生存型創(chuàng)業(yè)
　　生存型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者由于沒有其他就業(yè)選擇或對其他就業(yè)選擇不滿意而從事的創(chuàng)業(yè)活動。因創(chuàng)業(yè)者沒有就業(yè)機會為了生存不得已選擇創(chuàng)業(yè)，所以它是一種生存壓力下的創(chuàng)業(yè)行為。從行業(yè)來看，創(chuàng)業(yè)者多會選擇零售、旅館和餐飲等行業(yè)，這些行業(yè)進入容易，起步快，多為個體私營經(jīng)濟。
　　2.機會型創(chuàng)業(yè)
　　機會型創(chuàng)業(yè)一般是指創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的機會，為追求更大發(fā)展而選擇的創(chuàng)業(yè)活動。這種創(chuàng)業(yè)活動，是主動的、有準備的。它對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、開拓市場、擴大就業(yè)、增加稅收等具有重要意義，是經(jīng)濟增長的重要推動力，對社會發(fā)展有一定的促進作用，是社會進步的一個標志。它包括創(chuàng)業(yè)者利用專業(yè)知識創(chuàng)造出新的市場機會，也包括企業(yè)內(nèi)部進行的創(chuàng)業(yè)活動。
　　（二）按創(chuàng)業(yè)者地位劃分
　　1.自主創(chuàng)業(yè)
　　自主創(chuàng)業(yè)又稱白手起家創(chuàng)業(yè)。是指一個完全沒有建立企業(yè)的個人或團體，創(chuàng)建企業(yè)的過程。這種創(chuàng)業(yè)行為主要依賴個人資源積累和資源集中，不斷積累發(fā)展企業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)具有不受命于他人，自主管理、自主經(jīng)營的靈活性，但也存在創(chuàng)業(yè)難度大、風險高的特點。
　　2.脫胎創(chuàng)業(yè)
　　脫胎創(chuàng)業(yè)又稱母體脫離創(chuàng)業(yè)，是公司內(nèi)部的管理者從公司中脫離出來，新成立一個獨立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。這類創(chuàng)業(yè)者以其專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗和關系網(wǎng)絡，借助敏銳的市場洞察力，利用機會，從原組織脫離而出進行創(chuàng)業(yè)。脫胎創(chuàng)業(yè)所涉及的行業(yè)領域多為新興產(chǎn)業(yè)，因創(chuàng)業(yè)者具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，起步較快，易獲得成功。
　　3.二次創(chuàng)業(yè)
　　二次創(chuàng)業(yè)又稱內(nèi)創(chuàng)業(yè)，指的是在現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)進行的創(chuàng)業(yè)過程。當前，大企業(yè)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)熱潮中的旁觀者和被動的應對者，他們也在積極地尋找和追逐新的商業(yè)機會。二次創(chuàng)業(yè)是一些有想法，愿意以事業(yè)為重的員工，在企業(yè)內(nèi)部提出新穎的項目，或者由企業(yè)形成新的項目的創(chuàng)業(yè)過程。二次創(chuàng)業(yè)可以是創(chuàng)新團隊，也可以是分支機構，實現(xiàn)市場化擴張。對于創(chuàng)業(yè)者來說，公司為其提供了資金、場地、人員和管理經(jīng)驗，其創(chuàng)業(yè)風險較低，創(chuàng)業(yè)成功率較高。
　　五、創(chuàng)業(yè)的要素
　　創(chuàng)業(yè)的要素包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)項目。
　　1.創(chuàng)業(yè)者
　　創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)過程中處于核心地位的個人或團隊，是創(chuàng)業(yè)的主體。他起著關鍵的推動和領導作用，包括識別機會、創(chuàng)建組織、籌資、開發(fā)新產(chǎn)品、獲取和配置資源、開拓市場等。
　　2.創(chuàng)業(yè)環(huán)境
　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指影響創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的不可控制的因素和力量。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一種客觀存在，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動總是在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中進行的。有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠支持和促進創(chuàng)業(yè)活動的成功，不利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也可能加大創(chuàng)業(yè)的風險，使創(chuàng)業(yè)活動遭受挫折和失敗。
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