定 價:50 元
叢書名:北京國家會計學(xué)院審計與風(fēng)險管理研究所系列叢書
- 作者:張慶龍 著
- 出版時間:2014/3/1
- ISBN:9787509551387
- 出 版 社:中國財政經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類:F239.45
- 頁碼:419
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:大16開
《成為明日勝任的內(nèi)部審計師》由張慶龍所著,本書主要取材于2012年我負責(zé)的中國內(nèi)部審計協(xié)會課題《中國企業(yè)內(nèi)部審計人員職業(yè)勝任能力框架設(shè)計研究》的內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合這兩年來我對于內(nèi)部審計實踐的理解進行了拓展研究。全書以能力培養(yǎng)和思維訓(xùn)練為主線,摒棄了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計流程與方法體系的內(nèi)容,主要覆蓋了內(nèi)部審計的主要增值路徑:內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與公司治理領(lǐng)域,同時兼顧了內(nèi)部審計的根基——舞弊風(fēng)險與控制、內(nèi)部審計管理、內(nèi)部審計績效評價等內(nèi)容。在每一章的內(nèi)容安排上,通過名人名言、小故事、觀點總結(jié)的模式,篇幅短小精悍,力求激發(fā)讀者的閱讀興趣。
北京國家會計學(xué)院教授,管理學(xué)博士、財政部科學(xué)研究所博士后,國際注冊管理咨詢師,青聯(lián)委員,中國審計學(xué)會教育分會理事、中國商業(yè)會計學(xué)會理事、北京市財政學(xué)會理事、北京市審計局特聘專家。 主要研究方向:內(nèi)部審計理論與實務(wù)、財務(wù)報表舞弊識別與分析、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。目前致力于IPO財務(wù)審核、企業(yè)財務(wù)共享相關(guān)課題的研究。曾先后在《會計研究》《審計研究》等全國公開出版核心刊物上發(fā)表論文60余篇,主持審計署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級課題10項。主編《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價》《內(nèi)部審計價值》《審計資源論》《管理咨詢理論與方法》《內(nèi)部審計理論與方法》《內(nèi)部控制與企業(yè)全面風(fēng)險管理》《政府審計》《審計實戰(zhàn)模擬》等專著20余部。 曾為中直機關(guān)、國家科技部、北京市國資委、公安部、海關(guān)總署、中國石油、中國銀行、中國人壽、新華人壽、兵工集團、國家廣電總局、航天科技集團、中航油集團、銀河證券、中國建筑股份有限公司、國家林業(yè)局、國際航空公司、國管局等多家企業(yè)和政府部門做過合并財務(wù)報表、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計、上市公司財務(wù)會計、風(fēng)險管理等不同內(nèi)容的講座和管理咨詢。
第一章 直面內(nèi)部審計職業(yè)危機 一、面對現(xiàn)實:內(nèi)部審計組織面臨種種指責(zé)與批評 二、談古論今:內(nèi)部審計價值新主張 三、直面挑戰(zhàn):內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展的新趨 第一章 直面內(nèi)部審計職業(yè)危機 一、面對現(xiàn)實:內(nèi)部審計組織面臨種種指責(zé)與批評 二、談古論今:內(nèi)部審計價值新主張 三、直面挑戰(zhàn):內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展的新趨勢 四、迎接挑戰(zhàn):內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展何去何從第二章 構(gòu)建內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力框架 一、冰山理論:勝任能力中的經(jīng)典模型 二、縱覽天下:內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力研究現(xiàn)狀 三、現(xiàn)實問題:基于一個問卷調(diào)查的分析 四、組織定位:內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力框架建設(shè)的起點 五、追求卓越:構(gòu)建內(nèi)部審計師專業(yè)勝任能力框架 六、框架內(nèi)容:職業(yè)特質(zhì)、知識和技能第三章 勝任能力框架的應(yīng)用與職業(yè)后續(xù)教育體系完善 一、后續(xù)教育:成就卓越的內(nèi)部審計職業(yè)人生 二、系統(tǒng)工程:我國企業(yè)內(nèi)部審計師后續(xù)教育體系設(shè)計第四章 公司治理決定內(nèi)部審計高度 一、公司治理:一個時髦的概念 二、更優(yōu)治理:后安然時代的社會期望 三、參與治理:內(nèi)部審計成為四大基石之一 四、脫穎而出:后SOA時代的審計委員會職責(zé) 五、財務(wù)專家:審計委員會中必備的角色 六、協(xié)作共贏:內(nèi)部審計與外部審計師的有效合作第五章 有效溝通才能真正創(chuàng)造內(nèi)部審計價值 一、雙重領(lǐng)導(dǎo):引發(fā)潛在的內(nèi)部審計沖突 二、良好形象:內(nèi)部審計人際關(guān)系的基礎(chǔ) 三、滿足需求:才能有的放矢 四、有效溝通:建立良好人際關(guān)系的重要途徑 五、沖突解決:雙贏還是單贏 六、參與審計:解決沖突的一種新嘗試第六章 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中大有作為 一、風(fēng)險社會:威脅與機會并存 二、風(fēng)險管理:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障 三、管理模型:風(fēng)險控制成功的關(guān)鍵 四、風(fēng)險管理的職責(zé):不同組織的思考 五、作用定位:確認與咨詢的博弈 六、風(fēng)險審計:與風(fēng)險基礎(chǔ)審計是一回事嗎? 七、審計范式:從賬項導(dǎo)向到風(fēng)險導(dǎo)向第七章 內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的永恒主題之一 一、內(nèi)部控制:多視角分析 二、初識控制:正確認識內(nèi)部控制的作用與局限性 三、超越COSO:內(nèi)部控制框架知多少 四、按照功能:內(nèi)部控制包括五種類型 五、目標Vs過程:內(nèi)部控制的新視角 六、控制重點:與企業(yè)生命周期同步 七、經(jīng)典方法:內(nèi)部控制自我評價第八章 舞弊風(fēng)險與控制 一、三角模型:想抓騙子先要像騙子一樣思考 二、紅旗標志:舞弊識別的有力工具 三、五項原則:防范舞弊風(fēng)險治理的重要舉措 四、舞弊審計:非常規(guī)的內(nèi)部審計任務(wù)第九章 高效使用內(nèi)部審計資源 一、審計章程:審計工作開展的前提條件 二、組織設(shè)計:內(nèi)部審計發(fā)揮作用的保障 三、基于風(fēng)險:將風(fēng)險納入審計計劃的考慮之中 四、最優(yōu)管理:審計資源的有效配置和使用 五、成本控制:審計過程中成本效益原則的體現(xiàn) 六、質(zhì)量控制:內(nèi)部審計活動效率與效果的保證第十章 內(nèi)部審計績效評價 一、績效評價:組織與個人進步的階梯 二、研究綜述:內(nèi)部審計績效評價眾說紛紜 三、博采眾長:內(nèi)部審計績效評價體系設(shè)計第十一章 中國內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、行業(yè)形勢:面臨轉(zhuǎn)型的特殊時期 二、現(xiàn)狀調(diào)查:基于問卷設(shè)計 三、行業(yè)現(xiàn)狀:問卷調(diào)查結(jié)果的描述性統(tǒng)計分析 四、對策建議:由外到內(nèi)的系統(tǒng)治理參考文獻附錄一 企業(yè)內(nèi)部審計人員勝任能力框架設(shè)計調(diào)查問卷附錄二 中國企業(yè)內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展報告調(diào)查問卷附錄三 2013中國內(nèi)部審計準則體系