李長海等著的《戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理(精) 》運用項目管理理論對戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理進行了深入研究，共分為6章，其中第1章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理概述，第2章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)，第3章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習計劃管理，第4章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量管理，第5章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險管理，第6章戰(zhàn)役裝備保障實兵演習效果評價。
本書可作為軍事裝備學、軍事運籌學、項目管理等專業(yè)研究生教材，也可以為部隊組織裝備保障演習以及從事作戰(zhàn)裝備保障演習、項目管理等研究人員提供參考。
第1章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理概述
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 相關(guān)概念
1.3.1 戰(zhàn)役裝備保障
1.3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習
1.3.3 項目管理
1.3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理
1.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理活動
1.4.1 準備階段
1.4.2 實施階段
1.4.3 結(jié)束階段
1.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理現(xiàn)狀
1.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理體系
1.6.1 典型項目管理體系 第1章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理概述
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 相關(guān)概念
1.3.1 戰(zhàn)役裝備保障
1.3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習
1.3.3 項目管理
1.3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理
1.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理活動
1.4.1 準備階段
1.4.2 實施階段
1.4.3 結(jié)束階段
1.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理現(xiàn)狀
1.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理體系
1.6.1 典型項目管理體系
1.6.2 基于模塊化的體系框架
1.7 研究的可行性和主要內(nèi)容
1.7.1 研究的可行性
1.7.2 研究的主要內(nèi)容
1.8 本章小結(jié)
參考文獻
第2章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)
2.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 組織效率的影響因素
2.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.1 職能式的組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.2 項目式的組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.3 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.4 組織結(jié)構(gòu)模式對比分析
2.2.5 組織結(jié)構(gòu)模式的選擇模型
2.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)形式
2.3.1 兩種典型的組織結(jié)構(gòu)形式
2.3.2 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
2.4 矩陣模式下扁平化戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理組織結(jié)構(gòu)
2.4.1 演習管理組織結(jié)構(gòu)
2.4.2 決策層
2.4.3 執(zhí)行層
2.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習組織的溝通與沖突
2.5.1 組織的溝通
2.5.2 組織的沖突
2.6 本章小結(jié)
參考文獻
第3章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習計劃管理
3.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習計劃管理過程
3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習管理活動定義與排序
3.2.1 活動定義
3.2.2 活動排序
3.2.3 責任矩陣
3.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習費用估計
3.3.1 演習費用估計步驟
3.3.2 案例分析
3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習進度估計
3.4.1 PERT概述
3.4.2 演習進度估計步驟
3.4.3 案例分析
3.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習計劃編制
3.5.1 演習準備階段計劃編制
3.5.2 演習實施階段計劃編制
3.5.3 演習結(jié)束階段計劃編制
3.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習計劃控制
3.6.1 計劃滯后的原因
3.6.2 計劃控制方法
3.6.3 基于掙值管理法的計劃控制
3.7 本章小結(jié)
參考文獻
第4章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量管理
4.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量管理概述
4.1.1 演習質(zhì)量管理概念
4.1.2 演習質(zhì)量管理特點
4.1.3 演習質(zhì)量管理內(nèi)容
4.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量管理體系
4.2.1 全面質(zhì)量管理工作程序
4.2.2 演習質(zhì)量管理體系
4.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量診斷
4.3.1 兩種質(zhì)量診斷理論
4.3.2 質(zhì)量診斷模型
4.3.3 案例分析
4.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習質(zhì)量評價模型
4.4.1 質(zhì)量與進度、費用的相互關(guān)系
4.4.2 質(zhì)量評價模型
4.4.3 案例分析
4.5 本章小結(jié)
參考文獻
第5章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險管理
5.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險管理模型
5.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險識別
5.2.1 不確定性事件
5.2.2 風險因素
5.2.3 風險因素結(jié)構(gòu)
5.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險計劃
5.3.1 險等級
5.3.2 風險響應(yīng)
5.3.3 風險計劃
5.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險評估
5.4.1 風險評估框架
5.4.2 風險評估指標體系
5.4.3 風險評估指標權(quán)重
5.4.4 單一風險評估
5.4.5 風險綜合評估
5.4.6 案例分析
5.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習風險應(yīng)對
5.5.1 風險應(yīng)對流程
5.5.2 各類風險因素的應(yīng)對
5.5.3 全過程的風險應(yīng)對流程圖
5.6 本章小結(jié)
參考文獻
第6章 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習效果評價
6.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習效果評價體系
6.1.1 評價流程
6.1.2 評價方式
6.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習效果評價指標
6.2.1 評價指標體系
6.2.2 評價標準體系
6.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習效果評價模型
6.3.1 評價指標權(quán)重模型
6.3.2 單指標評價模型
6.3.3 綜合評價模型
6.4 案例分析
6.4.1 權(quán)重
6.4.2 單指標評價
6.4.3 綜合評價
6.4.4 效果評價結(jié)果分析
6.5 本章小結(jié)
參考文獻
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