第一章 緒論／1
第二章 英雄式領(lǐng)導：發(fā)展、特點與局限／11
第一節(jié) 領(lǐng)導的定義與發(fā)展脈絡(luò)／11
一 領(lǐng)導的定義／11
二 影響力視角下的領(lǐng)導／12
三 權(quán)力視角下的領(lǐng)導／13
四 領(lǐng)導學的理論發(fā)展脈絡(luò)／16
第二節(jié) 幾種典型的英雄式領(lǐng)導／19
一 魅力型領(lǐng)導／19
二 變革型領(lǐng)導和交易型領(lǐng)導／23
三 指揮型領(lǐng)導／28
第三章 后英雄式領(lǐng)導：定義、背景和分類框架／30
第一節(jié) 后英雄式領(lǐng)導的內(nèi)容／30
一 后英雄式領(lǐng)導的定義／30
二 后英雄式領(lǐng)導的具體類型／32 第一章 緒論／1
第二章 英雄式領(lǐng)導：發(fā)展、特點與局限／11
第一節(jié) 領(lǐng)導的定義與發(fā)展脈絡(luò)／11
一 領(lǐng)導的定義／11
二 影響力視角下的領(lǐng)導／12
三 權(quán)力視角下的領(lǐng)導／13
四 領(lǐng)導學的理論發(fā)展脈絡(luò)／16
第二節(jié) 幾種典型的英雄式領(lǐng)導／19
一 魅力型領(lǐng)導／19
二 變革型領(lǐng)導和交易型領(lǐng)導／23
三 指揮型領(lǐng)導／28
第三章 后英雄式領(lǐng)導：定義、背景和分類框架／30
第一節(jié) 后英雄式領(lǐng)導的內(nèi)容／30
一 后英雄式領(lǐng)導的定義／30
二 后英雄式領(lǐng)導的具體類型／32
第二節(jié) 后英雄式領(lǐng)導產(chǎn)生的背景／33
第三節(jié) 后英雄式領(lǐng)導的分類框架／36
一 分類框架的意義／36
二 分類框架的兩個維度和四個象限／37
三 第一象限：一個人+正式／39
四 第二象限：一個人+不完全正式／42
五 第三象限：多于一人+正式／44
六 第四象限：多于一人+不完全正式／46
第四節(jié) 頻次統(tǒng)計與分析／49
第四章 部分后英雄式領(lǐng)導概念及其研究進展／56
第一節(jié) 松-緊式領(lǐng)導概念及其研究進展：第一象限／56
一 第一象限在分類框架中的地位／56
二 松-緊式領(lǐng)導的提出、概念內(nèi)涵及相關(guān)界定／57
三 松-緊式領(lǐng)導的前因變量／62
四 松-緊式領(lǐng)導的影響效應／66
五 評價與未來研究展望／69
第二節(jié) 非正式領(lǐng)導概念及其研究進展：第二象限／71
一 非正式領(lǐng)導概念的提出／71
二 非正式領(lǐng)導的概念界定／72
三 非正式領(lǐng)導的前因變量探析／75
四 非正式領(lǐng)導的結(jié)果變量探析／81
五 非正式領(lǐng)導的測量／85
六 小結(jié)和展望／87
第三節(jié) 高管團隊行為整合概念及其研究進展：第三象限／91
一 TMT行為整合的背景／91
二 TMT行為整合的內(nèi)涵及測量／92
三 TMT行為整合的前因變量／94
四 TMT行為整合的結(jié)果變量／97
五 TMT行為整合的作用機制／100
六 TMT行為整合研究簡評與展望／101
第四節(jié) 共享式領(lǐng)導與分布式領(lǐng)導：第四象限／103
一 共享式領(lǐng)導／104
二 分布式領(lǐng)導／108
三 共享式領(lǐng)導和分布式領(lǐng)導的比較／111
第五章 后英雄式領(lǐng)導的作用機制研究／115
第一節(jié) 松-緊式領(lǐng)導對員工創(chuàng)造性的跨層作用機制研究／116
一 文獻回顧與研究假設(shè)／117
二 研究方法／122
三 數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果／125
四 研究結(jié)論與討論／129
第二節(jié) 共享式領(lǐng)導對員工和團隊學習的作用機制研究／131
一 本研究的背景／131
二 理論綜述與研究假設(shè)／131
三 研究方法／135
四 研究結(jié)果／143
五 討論／148
第六章 總結(jié)與討論／159
第一節(jié) 本書的理論貢獻和實踐貢獻／159
一 本書的理論貢獻／159
二 本書的實踐貢獻／161
第二節(jié) 本書的局限和未來研究的方向／162
參考文獻／163
索 引／211
后 記／214