第 一部分 認(rèn)識(shí)工程師文化 第 1章 工程師文化2 1.1 什么是文化3 1.1.1 文化的起源與歷史3 1.1.2 文化的定義3 1.2 什么是工程師4 1.2.1 工程師名字的由來(lái)5 1.2.2 工程師的分類6 1.2.3 工程師與常見崗位的區(qū)別8 1.2.4 工程師的特點(diǎn)11 1.2.5 工程師的職能與價(jià)值12 1.3 什么是工程師文化14 1.3.1 工程師文化的內(nèi)涵與外延14 1.3.2 企業(yè)在工程師文化建設(shè)中普遍存在的問題16 1.4 本章小結(jié)18 第 2章 工程師文化建設(shè)的雙輪驅(qū)動(dòng)模型·20 2.1 工程師文化的起點(diǎn)：擺正企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系·20 2.2 組織飛輪23 2.3 個(gè)人飛輪26 2.4 本章小結(jié)28 第二部分 組織飛輪——工程師文化的牽引力 第3章 設(shè)立技術(shù)委員會(huì)·30 3.1 組織重構(gòu)呼喚技術(shù)委員會(huì)30 3.1.1 企業(yè)再造：技術(shù)賦能與思維破局31 3.1.2 面向未來(lái)的組織戰(zhàn)略：技術(shù)×商業(yè)32 3.1.3 技術(shù)戰(zhàn)略落地保障—技術(shù)委員會(huì)·34 3.2 技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)35 3.2.1 建標(biāo)尺：制定技術(shù)戰(zhàn)略36 3.2.2 定機(jī)制：優(yōu)化開發(fā)流程38 3.2.3 解難事：攻堅(jiān)重大技術(shù)難題39 3.2.4 樹文化：打造工程師文化驅(qū)動(dòng)的組織·40 3.3 如何設(shè)立技術(shù)委員會(huì)40 3.3.1 技術(shù)委員會(huì)的定位與職責(zé)41 3.3.2 技術(shù)委員會(huì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)42 3.3.3 技術(shù)委員會(huì)的成員選拔與構(gòu)成44 3.3.4 技術(shù)委員會(huì)的運(yùn)作流程與溝通機(jī)制·45 3.4 本章小結(jié)46 第4章 重新定義團(tuán)隊(duì)，刷新組織能力·48 4.1 打造企業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”49 4.1.1 對(duì)標(biāo)未來(lái)：遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)的發(fā)展策略49 4.1.2 洞察關(guān)鍵：挖掘技術(shù)型企業(yè)的核心角色50 4.1.3 共創(chuàng)雙贏：建立企業(yè)與員工的價(jià)值共同體51 4.1.4 文化塑造：工程師文化的引入與建設(shè)·52 4.2 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的組織能力53 4.2.1 定標(biāo)：錨定戰(zhàn)略目標(biāo)所需的組織能力·53 4.2.2 對(duì)標(biāo)：校準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)能力55 4.2.3 達(dá)標(biāo)：圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織能力提升56 4.2.4 學(xué)習(xí)地圖：重塑組織能力的導(dǎo)航系統(tǒng)·59 4.3 從定標(biāo)到達(dá)標(biāo)：戰(zhàn)略解碼到能力落地60 4.3.1 定標(biāo)組織需要的高潛力人才60 4.3.2 構(gòu)建實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)體系：崗位序列與晉升機(jī)制61 4.3.3 “知行合一”的高效達(dá)標(biāo)體系63 4.3.4 激發(fā)管理者潛能的“三板斧”64 4.4 本章小結(jié)66 第5章 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)68 5.1 塑造創(chuàng)新文化·69 5.1.1 構(gòu)建開放包容的文化環(huán)境69 5.1.2 激發(fā)員工的極客精神·72 5.1.3 打造組織領(lǐng)導(dǎo)力74 5.1.4 拓寬全球視野76 5.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的創(chuàng)新機(jī)制77 5.2.1 激發(fā)創(chuàng)新活力的賽馬機(jī)制78 5.2.2 投資基金孵化：用資金與資源賦能內(nèi)部創(chuàng)新79 5.2.3 整合外部創(chuàng)新資源和開源力量80 5.2.4 創(chuàng)新機(jī)制的三大特征·82 5.3 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力：Google設(shè)計(jì)沖刺創(chuàng)新實(shí)踐83 5.3.1 第 1天，深入理解，研究問題84 5.3.2 第 2天，發(fā)散思考，探索方案85 5.3.3 第3天，集體決策，聚焦方向86 5.3.4 第4天，快速開發(fā)，構(gòu)建原型87 5.3.5 第5天，用戶測(cè)試，總結(jié)復(fù)盤88 5.4 本章小結(jié)88 第6章 從技術(shù)管理到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力89 6.1 技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型：從管理到經(jīng)營(yíng)的跨越89 6.1.1 技術(shù)管理的三階段演進(jìn)路徑89 6.1.2 跨越“死亡之谷”：技術(shù)成果與商品的鴻溝91 6.2 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建95 6.2.1 從技術(shù)投入到技術(shù)管理95 6.2.2 從技術(shù)管理到技術(shù)創(chuàng)新管理97 6.2.3 從技術(shù)創(chuàng)新管理到技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理98 6.3 實(shí)踐策略：如何跨越“死亡之谷”·99 6.3.1 技術(shù)雷達(dá)圖：動(dòng)態(tài)技術(shù)選型與趨勢(shì)洞察99 6.3.2 技術(shù)發(fā)展路線圖：技術(shù)創(chuàng)新管理的“北極星”100 6.3.3 案例：華為從技術(shù)研發(fā)到全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型101 6.4 領(lǐng)導(dǎo)力陷阱與應(yīng)對(duì)102 6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)力陷阱103 6.4.2 持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力104 6.5 本章小結(jié)105 第7章 工程效能導(dǎo)向106 7.1 工程效能的定義與價(jià)值·107 7.1.1 什么是工程效能·107 7.1.2 工程效能的價(jià)值·108 7.2 影響工程效能的關(guān)鍵因素109 7.2.1 靈活的組織架構(gòu)·109 7.2.2 敏捷的開發(fā)流程·111 7.2.3 合適的工具和技術(shù)棧112 7.2.4 效能導(dǎo)向的組織文化113 7.3 提升工程效能的有效實(shí)踐114 7.3.1 變模式：從項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品導(dǎo)向，從關(guān)注資源效率轉(zhuǎn)向關(guān)注 流動(dòng)效率114 7.3.2 定目標(biāo)：運(yùn)用OKR117 7.3.3 改流程：Scrum框架·121 7.3.4 建系統(tǒng)：DevOps平臺(tái)124 7.3.5 做度量：建立效能度量體系125 7.4 本章小結(jié)128 第三部分 個(gè)人飛輪——工程師文化的驅(qū)動(dòng)力 第8章 責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)131 8.1 工作中的職業(yè)道德和行為規(guī)范131 8.1.1 開發(fā)規(guī)范與原則·132 8.1.2 系統(tǒng)的正義137 8.1.3 算法的道德140 8.2 培養(yǎng)工程師的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神142 8.2.1 加強(qiáng)工程師的職業(yè)素養(yǎng)與道德教育142 8.2.2 強(qiáng)化主人翁意識(shí)·144 8.2.3 樹立個(gè)人使命與價(jià)值觀146 8.3 案例：去哪兒網(wǎng)的Code Review大賽·147 8.4 本章小結(jié)150 第9章 卓越個(gè)體152 9.1 軟件工程生產(chǎn)力的三大要素152 9.2 提升個(gè)人硬技能155 9.2.1 縱向?qū)＞?55 9.2.2 橫向拓寬157 9.2.3 如何提升158 9.3 善用工具160 9.3.1 精通工具160 9.3.2 改進(jìn)工具162 9.3.3 平臺(tái)化163 9.3.4 自動(dòng)化165 9.4 本章小結(jié)166 第 10章 求真務(wù)實(shí)167 10.1 何謂“求真務(wù)實(shí)”167 10.2 如何做到“求真”168 10.2.1 本質(zhì)思維：挖掘真問題與尋找根本解169 10.2.2 數(shù)據(jù)思維173 10.2.3 試驗(yàn)思維177 10.3 案例：自如的架構(gòu)治理179 10.3.1 歷史債務(wù)的解決179 10.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化181 10.3.3 架構(gòu)加固183 10.4 本章小結(jié)·185 第 11章 改進(jìn)與創(chuàng)新186 11.1 工匠精神·186 11.1.1 熱愛187 11.1.2 精進(jìn)188 11.1.3 專注190 11.1.4 IT工程師的工匠精神190 11.2 創(chuàng)新思維·192 11.2.1 好奇心192 11.2.2 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀·193 11.2.3 長(zhǎng)期視角·194 11.2.4 不同凡想·196 11.3 創(chuàng)新行動(dòng)·197 11.4 本章小結(jié)·198 第 12章 協(xié)作協(xié)同：構(gòu)建高效工程師文化的基石199 12.1 協(xié)作協(xié)同的基本法則200 12.1.1 協(xié)作協(xié)同的重要意義200 12.1.2 協(xié)作協(xié)同的四大法則202 12.2 個(gè)體如何做好協(xié)同203 12.2.1 愿不愿：在思想上同頻203 12.2.2 能不能：將協(xié)同付諸行動(dòng)209 12.2.3 允許不允許：用機(jī)制保駕護(hù)航211 12.3 案例：飛書的異步高效協(xié)同213 12.4 本章小結(jié)·215 第四部分 工程師精神 第 13章 借假修真：工程師精神的真諦與傳承218 13.1 工程師的“假”與“真”219 13.1.1 工程師文化之“假”219 13.1.2 工程師文化之“真”221 13.2 工程師文化宣言223 13.2.1 工程師文化宣言1.0223 13.2.2 工程師文化宣言2.0224 13.3 工程師文化的未來(lái)展望226 13.3.1 工程師精神的時(shí)代價(jià)值226 13.3.2 工程師文化的發(fā)展趨勢(shì)227 13.4 本章小結(jié)·227 附錄A 技術(shù)委員會(huì)章程模板229 附錄B 產(chǎn)品經(jīng)理與架構(gòu)師的工作要求232 附錄C 研發(fā)效能度量236 跋238