第1章 ? 新知 ：重新認識匯報型 PPT001
1.1 大中型企業(yè)匯報 PPT 的 4 個“奇葩”現(xiàn)象001
1.1.1 現(xiàn)象 1 ：寫 PPT 的人沒資格匯報，而匯報的人不親自寫 PPT001
1.1.2 現(xiàn)象 2 ：領(lǐng)導(dǎo)自己沒有思路，就讓下屬先寫 PPT002
1.1.3 現(xiàn)象 3 ：領(lǐng)導(dǎo)也不知道自己要什么 ，只知道自己不要什么003
1.1.4 現(xiàn)象 4 ：領(lǐng)導(dǎo)不知道什么時候定稿，只有開會的那一刻才知道003
1.2 打油詩 ：PPT“十全十沒”稿004
1.3 反對 PPT 內(nèi)卷的幾大公司005
1.4 從使用場景認識 PPT ：4 種常見類型008
1.4.1 Ⅰ型 ：知識傳授009
1.4.2 Ⅱ型 ：宣講 / 發(fā)布會009
1.4.3 Ⅲ型 ：培訓(xùn)課件010
1.4.4 Ⅳ型 ：書面展示匯報011
1.5 匯報型 PPT 的 6 大痛點012
1.5.1 沒 思路012
1.5.2 沒 邏輯013
1.5.3 沒 重點013
1.5.4 沒高度或沒格局014
1.5.5 重 形式15
1.5.6 套 模板016
1.6 通過案例認識 PPT 的常見做法 ：某公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃016
1.6.1 案例說明017
1.6.2 常見做法 1 ：金字塔結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)017
1.6.3 常見做法 2 ：亂用模板018
1.6.4 常見做法 3 ：時間軸019
1.6.5 常見做法 4 ：時間軸變體019
1.6.6 常見做法 5 ：向上箭頭020
1.6.7 常見做法 6 ：階梯式020
1.6.8 常見做法 7 ：參考建議做法021
1.7 匯報型 PPT 的 4 大核心要素022

1.7.1 重點突出 ：Point 022
1.7.2 表達形象 ：Power 023
1.7.3 邏輯清晰 ：Logic 023
1.7.4 展示專業(yè) ：Professional 023

第2章 ? 構(gòu)思 ：如何構(gòu)思有邏輯的 PPT 提綱 025
2.1 構(gòu)思提綱的方法論 026
2.1.1 明確 PPT 的目的 026
2.1.2 明確 PPT 的匯報對象 028
2.1.3 收集并分析資料 029
2.1.4 構(gòu)思提綱（人機協(xié)同） 030
2.1.5 完善并優(yōu)化提綱 031
2.2 PPT 標題優(yōu)化的技巧 032
2.3 PPT 目錄優(yōu)化的方法 036
2.4 典型報告的構(gòu)思邏輯 042
2.4.1 年度總結(jié)報告 042
2.4.2 項目總結(jié)報告 042
2.4.3 售前解決方案 043
2.4.4 商業(yè)計劃書 043
2.4.5 崗位競聘述職報告 043
2.4.6 業(yè)務(wù)規(guī)劃報告 043
第3章 ? 提煉 ：如何提煉有重點的 PPT 內(nèi)容 044
3.1 提煉重點內(nèi)容的方法論 ：“113”原則 045
3.1.1 核心原理 1 ：電梯法則 045
3.1.2 核心原理 2 ：短時記憶效應(yīng) 046
3.1.3 核心原理 3 ：邏輯推理 046
3.2 場景 1 ：如何在 PPT 中應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表 049
3.2.1 方法或技巧 ：標題即結(jié)論 050
3.2.2 案例解析 ：中國汽車行業(yè)研究分析 051
3.2.3 案例解析 ：某市房地產(chǎn)行情分析 052
3.2.4 案例解析 ：某公司管理層干部任職履歷分析 054
3.2.5 案例解析 ：某公司經(jīng)營業(yè)績總體情況分析 056

3.3 場景 2 ：如何在 PPT 中提煉長文本信息 057
3.3.1 方法或技巧 ：二八法則 057
3.3.2 案例解析 ：某商業(yè)談判溝通故事的啟發(fā) 059
3.3.3 案例解析 ：關(guān)于如何成為管理者的思考 062
3.3.4 案例解析 ：某公司人力資源優(yōu)化的 4 個原則 064
3.3.5 案例解析 ：芯片設(shè)計制造的技術(shù)難點分析 068
3.3.6 案例解析 ：汽車無級變速器（CVT）發(fā)展趨勢分析 070
3.3.7 案例解析 ：某銀行數(shù)字化系統(tǒng)方案介紹 072
3.4 場景 3 ：如何在一頁 PPT 中呈現(xiàn)多條信息 074
3.4.1 方法或技巧 ：分類歸納 074
3.4.2 案例解析 ：某公司行政辦公樓選址 074
3.4.3 案例解析 ：某公司利潤下滑原因分析 078
3.4.4 案例解析 ：設(shè)備操作者基本素質(zhì)要求 079
3.4.5 案例解析 ：某電子產(chǎn)品優(yōu)勢介紹 080
3.5 場景 4 ：如何在 PPT 中實現(xiàn)復(fù)雜信息簡單化 082
3.5.1 方法或技巧 ：結(jié)論先行 082
3.5.2 案例解析 ：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹 085
3.5.3 案例解析 ：某 AI 工具介紹 087
3.5.4 案例解析 ：手機經(jīng)銷商庫存管理 089
第4章 ? 呈現(xiàn) ：如何呈現(xiàn)有邏輯的 PPT 內(nèi)容 093
4.1 邏輯呈現(xiàn)方法論 093
4.1.1 核心原理 ：底層邏輯決定呈現(xiàn)邏輯 093
4.1.2 一個原則 ：“化繁為簡”的 Top Down 原則 094
4.1.3 三種關(guān)系 ：遞進、并列和包含 095
4.1.4 三種形式 ：文不如表，表不如形 098
4.2 手段和目標型的邏輯呈現(xiàn) 099
4.2.1 手段和目標的定義 099
4.2.2 案例解析 ：某公司戰(zhàn)略目標描述 099
4.2.3 案例解析 ：某公司業(yè)務(wù)改善方案 111
4.2.4 案例解析 ：個人年度總結(jié)概述 116
4.3 問題和措施型的邏輯呈現(xiàn) 119
4.3.1 問題和措施的定義 119
4.3.2 案例解析 ：某公司銷售業(yè)務(wù)存在的問題及應(yīng)對方法 120
4.3.3 案例解析 ：某公司人力資源面臨的挑戰(zhàn) 125
4.4 戰(zhàn)略屋型的邏輯呈現(xiàn) 128
4.4.1 戰(zhàn)略屋的定義 128

4.4.2 案例解析 ：某公司黨建工作思路 129
4.4.3 案例解析 ：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路 133
4.5 對比分析型的邏輯呈現(xiàn) 136
4.5.1 對比分析的定義 136
4.5.2 案例解析 ：大數(shù)據(jù)云平臺與傳統(tǒng)電商平臺對比 137
4.5.3 案例解析 ：敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)開發(fā)方法對比分析 139
4.6 象限分析型的邏輯呈現(xiàn) 140
4.6.1 象限分析法的定義 140
4.6.2 案例解析 ：客戶管理策略分析 143
4.6.3 案例解析 ：產(chǎn)品功能優(yōu)先級管理策略 144
4.7 階段流程型的邏輯呈現(xiàn) 145
4.7.1 階段流程的定義 145
4.7.2 案例解析 ：競品分析方法 147
4.7.3 案例解析 ：某公司大型項目售前支撐優(yōu)化步驟 149
4.8 綜合組合型的邏輯呈現(xiàn) 152
4.8.1 案例解析 ：關(guān)于問題解決的方法或策略 152
4.8.2 案例解析 ：某項目運作模式成功經(jīng)驗總結(jié) 156
4.9 咨詢公司經(jīng)典邏輯圖形 161

4.9.1 遞進關(guān)系的邏輯圖形 ：線性遞進 161
4.9.2 遞進關(guān)系的邏輯圖形 ：階梯式層級遞進 162
4.9.3 遞進關(guān)系的邏輯圖形 ：金字塔式層級遞進 164
4.9.4 遞進關(guān)系的邏輯圖形 ：循環(huán)遞進 166
4.9.5 并列關(guān)系的邏輯圖形 168
4.9.6 包含關(guān)系的邏輯圖形 ：圓形 171
4.9.7 包含關(guān)系的邏輯圖形 ：樹形 172
4.9.8 愿景目標圖 172
4.9.10 戰(zhàn)略體系圖 173
4.9.11 價值鏈框架模型圖 174
4.9.12 甘特圖 175
4.9.13 組織架構(gòu)圖 176
第5章 ? 對標：上市公司標桿 PPT 案例解析 177

5.1 對標學(xué)習(xí)方法及 PPT 下載方法 178
5.1.1 對標學(xué)習(xí)方法 178
5.2.1 上市公司業(yè)績發(fā)布會 PPT 下載方法 179
5.2 平安集團業(yè)績發(fā)布會 PPT 181
5.2.1 提煉有重點的優(yōu)秀案例 182

5.2.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 187
5.3 三大運營商業(yè)績發(fā)布會 PPT 194
5.3.1 提煉有重點的優(yōu)秀案例 194
5.3.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 197
5.4 其他上市公司業(yè)績發(fā)布會 PPT 200
5.4.1 提煉有重點的優(yōu)秀案例 200
5.4.2 呈現(xiàn)有邏輯的優(yōu)秀案例 208
后記 214