第1篇數(shù)字化時代的組織行為第1章數(shù)字化時代的組織行為新紀元∥ 3 引導(dǎo)案例西門子的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 4 1.1數(shù)字化時代∥ 6 1.2數(shù)字化對組織行為的影響∥ 10 1.3數(shù)字化時代的組織行為學研究方法∥ 19 第2章數(shù)字化時代的信息技術(shù)變革與應(yīng)對∥ 25 引導(dǎo)案例星巴克的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 26 2.1數(shù)字化時代的信息特點∥ 27 2.2信息技術(shù)變革對個人的影響及應(yīng)對∥ 31 2.3信息技術(shù)變革對團隊的影響及應(yīng)對∥ 33 2.4信息技術(shù)變革對組織的影響及應(yīng)對∥ 37 第3章數(shù)字工具與未來技能的發(fā)展∥ 46 引導(dǎo)案例破局挑戰(zhàn)，智領(lǐng)未來：九州通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路∥ 47 3.1成熟數(shù)字工具的應(yīng)用現(xiàn)狀及影響∥ 49 3.2新興數(shù)字工具的發(fā)展前景∥ 58 3.3數(shù)字化時代與數(shù)字技能∥ 66第 2篇數(shù)字化時代的個體適應(yīng) 第4章數(shù)字化時代的個體認知與情緒∥ 77 引導(dǎo)案例“智”霸全球電商：亞馬遜的數(shù)字化征程與挑戰(zhàn)∥ 78 4.1數(shù)字技術(shù)對個體認知的影響∥ 79 4.2數(shù)字化環(huán)境中的情緒表達和調(diào)節(jié)∥ 82 4.3數(shù)字化時代的認知偏差與誤解∥ 84 4.4情感智能與技術(shù)融合∥ 86 4.5促進健康認知與情緒的策略∥ 90 第5章數(shù)字化時代的個體激勵∥ 94 引導(dǎo)案例披荊斬棘：海爾“人單合一 · 鏈群合約”模式進擊 新時代企業(yè)∥ 95 5.1數(shù)字化時代個體激勵的新趨勢和挑戰(zhàn)∥ 96 5.2有效的數(shù)字化激勵策略和方法∥ 99 5.3數(shù)字化激勵體系設(shè)計∥ 106 5.��4數(shù)字化時代員工參與度與滿意度的提升策略∥ 109 第6章數(shù)字化時代的個體態(tài)度、行為和績效∥ 115 引導(dǎo)案例數(shù)字化暗潮涌動：“潘多拉魔盒”開啟，員工之 喜憂何從？∥ 116 6.1數(shù)字化與個體態(tài)度∥ 117 6.2數(shù)字化與個體行為∥ 123 6.3數(shù)字化與個體績效∥ 127 第7章數(shù)字化學習與個體發(fā)展∥ 138 引導(dǎo)案例數(shù)字化學習平臺助力個體職業(yè)發(fā)展∥ 139 7.1數(shù)字化時代的學習方式、學習資源以及發(fā)展趨勢∥ 140 7��2數(shù)字化時代個體數(shù)字人格的形成與自我認同∥ 145 7��3數(shù)字化時代的職業(yè)發(fā)展與技能提升∥ 149第3篇數(shù)字化時代的群體互動∥ 157第8章數(shù)字化協(xié)作與團隊建設(shè)∥ 159 引導(dǎo)案例捷科的虛擬團隊∥ 160 8.1數(shù)字化協(xié)作工具及其對團隊建設(shè)的影響∥ 161 8.2數(shù)字化時代高效團隊的特征和構(gòu)建方法∥ 167 8.3虛擬團隊的運作機制和管理策略∥ 171 8.4虛擬團隊面臨的特殊挑戰(zhàn)和解決方案∥ 173 第9章數(shù)字化溝通與沖突管理∥ 183 引導(dǎo)案例溝通的錯位∥ 184 9.1數(shù)字化溝通的概念與特點∥ 185 9.2數(shù)字化溝通的類型與工具∥ 189 9.3數(shù)字化溝通的技能∥ 192 9.4數(shù)字化環(huán)境中的沖突來源∥ 195 9.5數(shù)字化環(huán)境中的沖突管理策略∥ 200 第10章數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力∥ 206 引導(dǎo)案例新時代數(shù)字化領(lǐng)袖劉青萍∥ 207 10.1數(shù)字化時代的新興領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為∥ 209 10.2數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)∥ 212 10.3數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新、組織文化以及社會責任的 關(guān)系∥ 215 第4篇數(shù)字化時代的組織發(fā)展∥ 223 第11章數(shù)字化與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化∥ 225 引導(dǎo)案例數(shù)字化助力阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化∥ 226 11.1向平臺型組織轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)∥ 226 11.2數(shù)字化時代組織設(shè)計的背景、策略及優(yōu)勢∥ 227 11.3組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法∥ 230 11.4向平臺型組織和網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)化的流程∥ 235 11.5組織結(jié)構(gòu)設(shè)計評估的數(shù)字化∥ 236 第12章數(shù)字化與組織文化創(chuàng)新∥ 239 引導(dǎo)案例阿里巴巴：“去權(quán)威化”的組織文化變革∥ 240 12.1數(shù)字化時代組織文化面臨的機遇與挑戰(zhàn)∥ 241 12.2數(shù)字化時代的組織文化創(chuàng)新∥ 244 12.3數(shù)字化時代組織文化創(chuàng)新的策略∥ 247 第13章數(shù)字化驅(qū)動下的組織變革與權(quán)力政治∥ 253 引導(dǎo)案例海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型∥ 254 13.1數(shù)字化驅(qū)動下的組織變革∥ 255 13.2數(shù)字權(quán)力∥ 264 13.3數(shù)字技術(shù)對權(quán)力及其結(jié)構(gòu)的影響∥ 266 13.4數(shù)字化時代組織內(nèi)部的權(quán)力動態(tài)和政治行為∥ 270 13.5數(shù)字化時代權(quán)力監(jiān)督的方法以及數(shù)字工具∥ 273∥