本書以組織理論、價值鏈理論和供應鏈管理理論等理論為指導，以陜鼓集團、陜汽集團、海爾集團、三一重工等服務型制造轉型企業(yè)為主要案例研究對象，對數(shù)字化賦能下的服務型制造轉型與模式創(chuàng)新進行了全面深入的研究，以期在數(shù)字經濟與實體經濟、制造業(yè)與服務業(yè)深度融合的基礎上，推廣服務型制造商業(yè)模式、產品模式以及智能制造等現(xiàn)代生產技術，充分發(fā)揮數(shù)字技術對制造業(yè)轉型升級的驅動作用，為廣大傳統(tǒng)制造企業(yè)的服務型轉型指明方向。