序言 寫這本書的我是誰？

我曾在四家行業(yè)領(lǐng)先的公司擔(dān)任 CEO、創(chuàng)始人和董事會成員，這四家公司在巔峰時期的市值合計超過 10 億美元。

現(xiàn)在，我是創(chuàng)新營銷機(jī)構(gòu)富萊特故事（Flight Story）、軟件公司叁網(wǎng)（thirdweb）和投資基金富萊特基金（Flight Fund）的創(chuàng)始人。

我的公司在世界各地共雇用了數(shù)千名員工。我為公司籌集了近 1 億美元的投資。我將公司的估值做到了九位數(shù)。我是 41 家公司的投資者，也是四家公司的董事會成員，其中兩家公司處于行業(yè)領(lǐng)先位置。另外，我已經(jīng) 30 歲了。我作為兩家成功的營銷集團(tuán)（它們都已經(jīng)躍升至行業(yè)領(lǐng)先地位）的創(chuàng)始人，這意味著我的大部分職業(yè)生涯是在董事會上度過的。在那里，我與全球最大公司的 CEO、首席營銷官和領(lǐng)導(dǎo)者一起工作，為他們提供如何開展?fàn)I銷活動以及在網(wǎng)絡(luò)上講述品牌故事的建議。優(yōu)步、蘋果（Apple）、可口可樂（Coca-Cola）、耐克（Nike）、亞馬遜（Amazon）、抖音國際版（TikTok）、羅技（Logitech）等你能想到的大公司都是我的客戶。

此外，在過去的四年時間里，我采訪了世界上最成功的商界、體育界、娛樂界和學(xué)術(shù)界人士。我積累了長達(dá) 700 小時的采訪錄音，其中包括你喜歡的作家、演員和首席營銷官，世界頂尖的神經(jīng)科學(xué)家，你最愛的球隊(duì)隊(duì)長，你最喜歡的球隊(duì)經(jīng)理，價值數(shù)十億美元的公司的 CEO，以及許多世界頂尖的心理學(xué)家。

我將這些對談以播客形式發(fā)布，并命名為《CEO 日記》。該播客很快成為歐洲下載量最大的播客，也是美國、愛爾蘭、澳大利亞和中東國家最受歡迎的商業(yè)播客之一。該播客可以說是當(dāng)前世界上聽眾數(shù)量增長最快的播客之一，僅 2021 年，聽眾人數(shù)就增長了 825%。

我奮斗過，也足夠幸運(yùn)地獲得了一些獨(dú)特的經(jīng)歷。幾年前，我意識到我所獲得的信息是多么的珍貴和強(qiáng)大，而地球上只有少數(shù)人能夠獲得這樣的信息。我還意識到，無論在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，還是在我做過的數(shù)百次訪談中，我看到的所有成功和失敗的核心，都是一套經(jīng)得起時間考驗(yàn)的法則，它們適用于任何行業(yè)，也適用于任何想要創(chuàng)造偉大事業(yè)或使自己變得偉大的人。

本書不是一本關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的書。戰(zhàn)略如季節(jié)一般變換流轉(zhuǎn)，本書講的是更加恒久的東西。這是一本關(guān)于創(chuàng)造偉大事業(yè)和成為偉大的人所需的經(jīng)久不衰的基本法則的書。

無論你處在什么行業(yè)或從事什么工作，你都可以應(yīng)用這些法則。

無論是現(xiàn)在還是百年之后，這些法則都能發(fā)揮作用。

這些法則植根于心理學(xué)、科學(xué)和數(shù)百年的研究。為了進(jìn)一步驗(yàn)證這些法則，我對各大洲、各年齡段和各行業(yè)的數(shù)萬人進(jìn)行了調(diào)研。

本書以五條核心理念為基礎(chǔ)：

1. 1. 我認(rèn)為大多數(shù)圖書的篇幅比它們所需要的更加長。
2. 2. 我認(rèn)為大多數(shù)圖書寫得比它們所需要的更加復(fù)雜。
3. 3. 我認(rèn)為圖像勝過千言萬語。
4. 4. 我認(rèn)為故事比數(shù)據(jù)更有力量，但是兩者同樣重要。
5. 5. 我看重細(xì)微的差別，我認(rèn)為真相往往藏在它們中間。

簡而言之，本書旨在體現(xiàn)阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）常被引用的一句話：

凡事應(yīng)力求簡單，但不可過于簡單。

對我而言，這意味著要用精確的字?jǐn)?shù)來告訴你每條法則的基本事實(shí)和闡釋不能多也不能少，并使用強(qiáng)大的圖像和令人難以置信的真實(shí)故事讓這些要點(diǎn)變得鮮活起來。

☆成就偉大的四個支柱

要想成為偉大的人和創(chuàng)造偉大的事業(yè)，我們就必須掌握四個支柱。我稱它們?yōu)槌删蛡ゴ蟮乃膫�支柱。

支柱 1：自我

正如列奧納多·達(dá)·芬奇（Leonardo da Vinci）所言：一個人不能掌握比自己更大或更小的控制力；你永遠(yuǎn)不會有比自己更強(qiáng)或更弱的主宰；成功的高度取決于你的自我掌控，失敗的深度取決于你的自我放棄。無法主宰自己的人也無法主宰他人。

這個支柱與你自己有關(guān)，包括自我意識、自我控制、自我保健、自我行為、自尊和自己的故事。自我是我們唯一可以直接控制的東西。掌握了自我，我們就掌握了整個世界，而掌握自我并非易事。

支柱 2：故事

所有阻礙你前進(jìn)的都是人。而科學(xué)、心理學(xué)和歷史研究都表明，沒有任何圖表、數(shù)據(jù)或信息能比一個真正偉大的故事更有可能對這些人產(chǎn)生正面的影響。

故事是任何領(lǐng)導(dǎo)者都可以用來武裝自己的最強(qiáng)大的武器，它們是人性的貨幣。能夠講出引人入勝、激勵人心和充滿情感的故事的人，就能夠統(tǒng)治世界。

這個支柱就是講故事，以及如何利用講故事的法則來說服那些阻擋你前進(jìn)的人去跟隨你，讓他們從你這里下單，讓他們信任你，讓他們點(diǎn)擊你的網(wǎng)站，讓他們?yōu)槟悴扇⌒袆�，同時讓

他們傾聽你和理解你。

支柱 3：理念

在商界、體育界和學(xué)術(shù)界，一個人的理念是其當(dāng)前和將來行為方式的最大預(yù)測因素。如果你了解一個人的理念或信念，你就可以準(zhǔn)確預(yù)測他在任何情況下的行為方式。

這個支柱涉及偉大的人所信奉和踐行的個人和職業(yè)哲學(xué)，以及這些理念是如何成就偉大事業(yè)的。你的理念是指導(dǎo)你的行為的一系列信念、價值觀或原則，它們是支撐你行動的基本邏輯。

支柱 4：團(tuán)隊(duì)

公司一詞的定義是一群人。從本質(zhì)上說，每個公司、項(xiàng)目或組織都是由一群人組成的。每個組織所產(chǎn)生的一切無論好壞都來自團(tuán)隊(duì)中某個成員的想法。你的工作中最重要的成功因素在于你選擇與誰共事。

我從未見過任何一個人在沒有任何團(tuán)隊(duì)加入的情況下建立偉大的公司、項(xiàng)目或組織，我也從未見過有人在無人支持的情況下實(shí)現(xiàn)個人的偉大成就。

這個支柱就是如何組建你的團(tuán)隊(duì)并讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用。僅僅把團(tuán)隊(duì)組建起來是不夠的，要想讓你的團(tuán)隊(duì)成為真正偉大的團(tuán)隊(duì)，你需要合適的人，并通過正確的文化將他們凝聚在一起。當(dāng)你擁有了一群因?yàn)閮?yōu)秀文化而凝聚在一起的人時，整個團(tuán)隊(duì)的力量就會超過其中所有個人力量的總和。當(dāng)1 1=3時，偉大的事情就會發(fā)生。