推薦1：不確定時(shí)代的商業(yè)生存指南。
從認(rèn)知變革到模式破局，覆蓋商業(yè)模式底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)工具與未來趨勢(shì)，助企業(yè)在邊界模糊的市場(chǎng)中找到生存增長(zhǎng)突圍的全鏈路解法。
推薦2：一套可落地的商業(yè)模式工具箱。
拆解五大核心模式的底層邏輯與操作路徑，讓學(xué)模式真正轉(zhuǎn)化為用模式的能力。
推薦3：從看懂模式到設(shè)計(jì)模式的跨越。
不同于碎片化案例書，本書構(gòu)建認(rèn)知演進(jìn)設(shè)計(jì)破局的完整框架，幫讀者建立系統(tǒng)化商業(yè)思維，主動(dòng)定義屬于自己的盈利邏輯。
推薦4：寫給所有想活得更久的商業(yè)人。
無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)者找方向，還是投資人看項(xiàng)目，本書用生命周期適配 戰(zhàn)略勢(shì)能構(gòu)建思維，解決如何讓模式活得更久的核心命題。
推薦5：捕捉未來10年的商業(yè)趨勢(shì)紅利。
聚焦用戶心智、消費(fèi)下沉、技術(shù)融合等前沿議題，提前解碼游戲化商業(yè)低接觸服務(wù)等新形態(tài)，助企業(yè)搶占下一個(gè)增長(zhǎng)風(fēng)口。
從來沒有哪個(gè)時(shí)代像今天這樣有趣：淘寶上居然有人在賣愛因斯坦的大腦，五毛錢一份，沒有商品，也不發(fā)貨。當(dāng)我們以為商家瘋了時(shí)，偏偏買者云集，還樂在其中。這不得不令人深思其背后的商業(yè)邏輯。
這是一個(gè)疾速變化的商業(yè)時(shí)代，充斥著各種新商品、新經(jīng)營(yíng)模式、新商業(yè)形態(tài)。市場(chǎng)變了，用戶需求也變了。全民皆商，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但我們時(shí)不時(shí)能看到一夜之間崛起的新興企業(yè)，迅速打造了商業(yè)帝國(guó)。只看表象，我們會(huì)看到獨(dú)特的商品，不一樣的經(jīng)營(yíng)方式，從來沒見過的商業(yè)形態(tài)。仔細(xì)探究其本質(zhì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)、飛多高的，已經(jīng)不是資本，不是人力，而是商業(yè)模式。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品或者服務(wù)的迭代只會(huì)讓企業(yè)維持當(dāng)下的盈利狀態(tài)，而商業(yè)模式的演變，卻可以為企業(yè)帶來意想不到的飛躍。
在淘汰已成為常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)化商業(yè)模式，已經(jīng)成了企業(yè)必做的功課之一。任何一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)渠道等構(gòu)建獨(dú)特的商業(yè)模式，通過差異化找到自己的藍(lán)海賽道，通過符合用戶需求的價(jià)值主張贏得更大的獲客機(jī)會(huì)，進(jìn)而找到更多盈利點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展找到充足的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)還可以在一個(gè)主模式上嫁接多種新穎而又適合自己的小商業(yè)模式。
一個(gè)做內(nèi)容的小博主，可以撬動(dòng)一個(gè)大企業(yè)，因?yàn)樗砗笥写罅康姆劢z，粉絲帶來的流量，可以通過很多形式變現(xiàn)為真正的利潤(rùn)。
一個(gè)能匯聚人、貨、場(chǎng)的平臺(tái)，可以形成生態(tài)，生態(tài)網(wǎng)上的任何節(jié)點(diǎn)和生態(tài)之間可以使用傭金模式，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間還可以聯(lián)結(jié)成聯(lián)盟，可以進(jìn)行資源共享，可以實(shí)現(xiàn)共棲，將有限的資源放大，變成無限的資本。
一個(gè)有產(chǎn)品但無資本的企業(yè)，可以通過訂單借錢，讓產(chǎn)品說話；可以通過眾籌借錢，讓小額資金集腋成裘……
以上這些是已經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的商業(yè)模式。未來，隨著經(jīng)營(yíng)者的不斷創(chuàng)新，隨著用戶需求的不斷演進(jìn)，商業(yè)模式必然會(huì)出現(xiàn)更多的裂變，形成更多的新形態(tài)。未來我們要想做商業(yè)，不怕沒資源，就怕我們沒有洞察力、想象力和創(chuàng)造力，不會(huì)學(xué)習(xí)嫁接他人已經(jīng)用過并且成功的商業(yè)模式，更怕我們不會(huì)創(chuàng)造更適合自己的商業(yè)模式。
商業(yè)模式不是形式，其內(nèi)涵是思維創(chuàng)造。商業(yè)，不僅是買賣，也是為用戶打造升級(jí)的體驗(yàn)。
本書從商業(yè)變革的視角談起，希望幫助人們進(jìn)行認(rèn)知升維，在看到已有商業(yè)模式的同時(shí)，摸透這些商業(yè)模式演進(jìn)的邏輯和路徑，重塑更適合企業(yè)自身、更適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的、更長(zhǎng)久盈利的商業(yè)模式。
商業(yè)模式理論全覽篇
第1章 認(rèn)知領(lǐng)先：用變革思維解讀商業(yè)模式
商業(yè)模式是資源向價(jià)值轉(zhuǎn)化的模式 004
不確定時(shí)代，企業(yè)需要獨(dú)行思維 007
驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式成功的六大核心要素 010
傳統(tǒng)商業(yè)護(hù)城河在坍塌，要淡化邊界 013
迭代：一切模式都是暫時(shí)模式 017
第2章 模式演進(jìn)：洞察商業(yè)形態(tài)迭代法則
沒有互動(dòng)娛樂精神，就難以做好商業(yè)模式 022
技術(shù)打底，關(guān)系突圍：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng) 026
內(nèi)容原創(chuàng)不是造勢(shì)，而是順勢(shì)而為 029
好產(chǎn)品能讓用戶與之共情 032
一個(gè)人也能玩轉(zhuǎn)的商業(yè)形態(tài) 036
第3章 頂層設(shè)計(jì)：深諳商業(yè)邏輯才能戰(zhàn)略升維
擁有戰(zhàn)略勢(shì)能，要做取勢(shì)者 040
產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷，誰(shuí)主增長(zhǎng) 044
定價(jià)權(quán)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 048
用新五感協(xié)同升級(jí)品牌 052
盈利如造血，盡早盈利是鐵律 056
企業(yè)生命周期決定其機(jī)會(huì)大小 060
商業(yè)模式大解讀篇
第4章 組合模式：通過資源鏈接更多能量共同體
平臺(tái)模式：我搭臺(tái)你唱戲，我織網(wǎng)你圓夢(mèng) 068
社區(qū)團(tuán)購(gòu)：從B2C到C2M的低成本革命 071
連鎖模式：通過復(fù)制來擴(kuò)大規(guī)模 074
共享模式：共同擁有而不占有 077
會(huì)員制模式：向用戶提供專屬權(quán)益 080
聯(lián)盟模式：合理分配經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán) 083
共棲模式：垂直精進(jìn)服務(wù)主生態(tài) 086
第5章 盈利模式：創(chuàng)新收益策略，驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)
低價(jià)模式：優(yōu)質(zhì)好貨也便宜 090
免費(fèi)模式：免費(fèi)是魚，增值為漁 093
高價(jià)模式：高利潤(rùn)是建立自我身份的游戲 096
長(zhǎng)尾模式：釋放小眾市場(chǎng)的隱藏價(jià)值 099
定制模式：你就是我的獨(dú)一無二 102
爆款模式：滯銷的不是產(chǎn)品，而是模式 105
傭金模式：通過抽成實(shí)現(xiàn)盈利 108
第6章 運(yùn)營(yíng)模式：優(yōu)化流程管理，提升運(yùn)營(yíng)效率
直銷模式：跳過中間商，提供卓越的購(gòu)物體驗(yàn) 112
快銷模式：快速響應(yīng)市場(chǎng)，熱銷又常銷 115
區(qū)域集中模式：集中資源，深耕本地 118
全渠道模式：讓銷售無死角 122
體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑撼较M(fèi)，體驗(yàn)為王 125
品牌模式：用品牌和用戶交流 128
第7章 融資模式：拓寬融資渠道，加速資本積累
資本模式：利用杠桿效應(yīng)戰(zhàn)略布局 132
眾籌模式：眾人拾柴火焰高 136
RBF融資模式：基于收入的靈活融資 139
貸款模式：實(shí)現(xiàn)資金供需匹配 142
項(xiàng)目融資模式：�？顚Ｓ茫綦x風(fēng)險(xiǎn) 146
第8章 生產(chǎn)模式：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出
SPA模式：隨需而變，快捷生產(chǎn) 150
內(nèi)容模式：產(chǎn)品的多樣化聚變 153
眾包模式：讓更多的人參與生產(chǎn) 156
輕資產(chǎn)模式：讓企業(yè)輕裝上陣 159
長(zhǎng)線模式：開發(fā)產(chǎn)品的多元價(jià)值 162
商業(yè)模式破局篇
第9章 思維模式：引領(lǐng)創(chuàng)新思考，塑造未來格局
用戶心智：讓用戶一有需求就聯(lián)想到品牌 168
生態(tài)圈：打造更多生態(tài)位以擴(kuò)大系統(tǒng) 171
消費(fèi)下沉：挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力 174
低接觸：服務(wù)于你，而不打擾你 177
情緒價(jià)值：在情緒陪伴中做道場(chǎng) 180
第10章 定義新未來：擁抱新時(shí)代的生存法則
六維趨勢(shì)下的商業(yè)革新 184
敏感度：在變中抓住不變的力量 188
商業(yè)游戲化已成剛需選項(xiàng) 191
創(chuàng)造新產(chǎn)品，才有新出路 194
駕馭新技術(shù)動(dòng)力，融入新生態(tài)藍(lán)海 197
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