運營管理優(yōu)化的總體思路是利用信息技術，通過前臺、中臺、后臺業(yè)務的分離，實現集約化，可極大地解放生產力，提高服務效率。本書通過對新疆農信運營管理存在的問題及成因進行深入分析，提出了運營管理優(yōu)化內容和運營管理優(yōu)化的對策建設，目的是降低運營成本，提高運營效率，增強市場競爭力，實現單位戰(zhàn)略目標。本書共有六部分內容：一是背景介紹；二是總體設計；三是應用過程；四是取得成效；五是經驗總結；六是推廣建議。本書對于農信機構的運營管理優(yōu)化提供參考。
李耀濤
管理學碩士，正高級會計師，正高級經濟師，稅務師，合規(guī)管理師，審計師，新疆維吾爾自治區(qū)會計專家人才及高級職稱評審專家，新疆財經大學校外兼職研究生導師，上海國家會計學院特邀講師，歷任監(jiān)管部門監(jiān)管員、地方國有商業(yè)銀行籌建及計劃財務、資金營運及會計運營管理負責人、運營副總監(jiān)。在金融監(jiān)管政策研究、金融監(jiān)管實務指導、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金營運、運營管理、合規(guī)風險管理、財務審計、稅收管理等方面具有較高的理論政策指導水平和豐富的實戰(zhàn)經驗。研究方向為管理會計、業(yè)財融合、合規(guī)管理、內部控制。
獲獎情況：2023年9月，撰寫的管理會計案例《XJ農村信用社運營管理優(yōu)化研究》，由新疆維吾爾自治區(qū)財政廳評選為新疆優(yōu)秀管理會計案例，并上報財政部。2024年4月，撰寫的管理會計案例《XJ農村信用社運營管理優(yōu)化研究》，入選財政部管理會計案例庫（詳見財辦[2023］13號）。
目 錄
第一章 運營管理優(yōu)化的背景描述·1
一、運營管理優(yōu)化的背景、目的與意義 1
二、相關概念與理論基礎 3
三、新疆農村信用社基本概況 8
四、管理會計應用基礎13
五、選擇相關管理會計工具方法的主要原因·13
第二章 運營管理優(yōu)化的總體設計· 16
一、運營管理優(yōu)化目標16
二、運營管理優(yōu)化的總體思路·16
三、運營管理優(yōu)化的主要內容·17
四、運營管理創(chuàng)新44
第三章 運營管理優(yōu)化的應用過程· 45
一、運營管理優(yōu)化參與部門和人員·45
二、運營管理的資源、環(huán)境和信息化條件45
三、運營管理優(yōu)化具體應用模式和流程·53
四、運營管理優(yōu)化實施過程中的主要問題、成因分析及解決辦法86
第四章 運營管理優(yōu)化取得的成效136
一、新疆農村信用社實施運營管理優(yōu)化前后情況對比 136
二、對解決單位管理問題情況的評價 143
三、對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價· 144
四、對提升單位管理決策有用性的評價· 145
五、對提高單位績效管理水平的評價 146
第五章 運營管理優(yōu)化的經驗總結147
一、運營管理優(yōu)化的基本應用條件· 147
二、運營管理優(yōu)化成功應用的關鍵因素· 148
三、對改進運營管理應用效果的思考 148
四、運營管理優(yōu)化在應用中的優(yōu)缺點 150
五、對發(fā)展和完善相關管理會計工具方法的建議· 157
六、對推廣應用相關管理會計工具方法的建議 157
七、小結 158
參考文獻·165
書單推薦
