本書以理論、實(shí)踐和案例相結(jié)合的方式，涵蓋了國(guó)內(nèi)外醫(yī)院、醫(yī)院各科室、各管理層級(jí)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，符合新時(shí)代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展需求，主要闡述醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理概述、醫(yī)院流程管理、選址規(guī)劃與分析、資源配置與調(diào)度、服務(wù)質(zhì)量管理、薪酬管理、運(yùn)營(yíng)管理組織體系建設(shè)、能力規(guī)劃與需求預(yù)測(cè)、醫(yī)療服務(wù)流程優(yōu)化、資源配置評(píng)價(jià)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理、運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)、薪酬設(shè)計(jì)、新政策下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的探討與思考以及新模式下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的探討與思考。