本書(shū)延展了個(gè)體的創(chuàng)業(yè)警覺(jué)至組織層面，通過(guò)一項(xiàng)歷時(shí)性的縱向案例研究來(lái)探索組織警覺(jué)的結(jié)構(gòu)維度及生成機(jī)制，并使用扎根理論進(jìn)行編碼分析，隨后通過(guò)半結(jié)構(gòu)化訪談、專(zhuān)家小組法、調(diào)査問(wèn)卷等方式進(jìn)行規(guī)范化的量表開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證，最后，以廣東省返鄉(xiāng)高職者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為調(diào)查對(duì)象，探討創(chuàng)業(yè)警覺(jué)、組織警覺(jué)、環(huán)境不確定性與組織變革之間的作用關(guān)系。本書(shū)的理論貢獻(xiàn)在于：1、提出了組織警覺(jué)概念的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)了一套測(cè)量工具,為后續(xù)研究提供了概念基礎(chǔ)和測(cè)量基礎(chǔ)。2、推動(dòng)了變革情境下的警覺(jué)理論由靜態(tài)研究走向動(dòng)態(tài)研究。3、通過(guò)刻國(guó)組織警覺(jué)如何作用干組織變革行動(dòng)的過(guò)程，確認(rèn)了環(huán)道不確定性在這一過(guò)程中的調(diào)節(jié)作用。4、從微觀層面解釋了變革實(shí)踐中個(gè)體的行為和目標(biāo)如何以及為何偏移的問(wèn)題。5、對(duì)變革中的中層管理者身份的新認(rèn)知，即從被動(dòng)接受變革的翻譯者和代理人為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)推動(dòng)變革形成的決策者。6、警覺(jué)性是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)高職大學(xué)生勝任力的重要構(gòu)成。7、高警覺(jué)的組織更容易出現(xiàn)涌現(xiàn)型組織變革行為，有助于企業(yè)抗擊不確定性風(fēng)險(xiǎn)并獲得良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。8、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)行為有助于企業(yè)跨越組織警覺(jué)到有計(jì)劃地變革行為的鴻溝。