管理概論 管理者 管理職能 國防工業(yè)出版社 當當圖書 趙青松
定 價:56 元
本書從管理者視角,分管理基礎、職能、藝術、發(fā)展四部分,闡述管理學概念、職能與趨勢,助讀者系統(tǒng)掌握規(guī)律方法以提升管理能力。全書 4 篇 10 章,含緒論、古典與人際關系理論、計劃等職能及溝通、激勵、管理創(chuàng)新與知識管理 ?勺鞲咝9芾眍悓I(yè)基礎課、非管理類選修課教材,也用于管理工作培訓 。
管理基礎篇第一章 緒論第一節(jié) 管理的含義、性質(zhì)及職能一、管理的含義二、管理的性質(zhì)三、管理的職能第二節(jié) 管理者的類型、角色與技能一、管理者的類型二、管理者的角色三、管理者的技能第二章 古典管理理論與人際關系理論第一節(jié) 古典管理理論一、泰勒的科學管理理論二、法約爾的一般管理理論三、韋伯的行政組織理論第二節(jié) 人際關系理論一、霍桑試驗二、人際關系理論的主要觀點三、對人際關系理論的評價
管理職能篇第三章 計劃職能第一節(jié) 計劃的含義和作用一、計劃的含義二、計劃工作的重要作用第二節(jié) 計劃的類型一、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃二、長期計劃、中期計劃和短期計劃三、政策、程序和規(guī)則四、指令性計劃和指導性計劃第三節(jié) 計劃工作的步驟一、估量機會二、確定目標三、確定計劃前提四、擬定可行方案五、評估方案六、選定方案七、編制輔助計劃八、編制預算第四節(jié) 目標管理一、目標的含義二、目標管理的含義三、目標管理的過程四、對目標管理的分析第四章 組織職能第一節(jié) 組織與組織管理一、組織的含義二、組織的分類第二節(jié) 組織結構的類型一、直線制組織結構二、職能制組織結構三、事業(yè)部制組織結構四、矩陣制組織結構五、委員會制組織結構第三節(jié) 組織變革一、組織變革的類型二、組織變革的動因與阻力三、組織變革的過程第五章 領導職能第一節(jié) 領導概述一、領導的含義二、領導的權力第二節(jié) 領導理論一、領導特質(zhì)理論二、領導行為理論三、領導權變理論第三節(jié) 領導藝術一、做事的藝術二、待人的藝術三、講話的藝術第六章 控制職能第一節(jié) 控制概述一、控制的定義二、控制的原則第二節(jié) 控制的類型一、按控制階段劃分二、按控制手段劃分第三節(jié) 控制的過程一、確立標準二、衡量績效三、糾正偏差
管理藝術篇第七章 溝通第一節(jié) 溝通概述一、溝通的含義二、溝通的過程第二節(jié) 溝通類型一、溝通的一般分類二、正式溝通網(wǎng)絡三、非正式溝通網(wǎng)絡第三節(jié) 管理溝通一、管理溝通的定義與特征二、管理溝通與管理職能的關系三、管理溝通的內(nèi)容第八章 激勵第一節(jié) 激勵概述一、激勵的含義二、激勵的一般模式第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論一、需要層次理論二、雙因素理論第三節(jié) 過程型激勵理論一、期望理論二、公平理論第四節(jié) 行為改造型激勵理
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