目　錄前　言第1章　企業(yè)薪酬重構(gòu) /　180%的企業(yè)缺乏規(guī)范的薪酬管理體系 /　190%的薪酬崗位HR只是在算工資 /　3100%的老板都在為薪酬分配頭疼 /　3企業(yè)里最重要的兩件事 /　4薪酬分配體系的五個(gè)層次 /　5人力成本盤(pán)子與激勵(lì)空間 /　7第2章　薪酬體系建設(shè)方法論 /　11薪酬三大體系建設(shè) /　11薪酬體系建設(shè)三大必殺技 /　14第3章　從診斷開(kāi)始 /　23薪酬診斷之望聞問(wèn)切 /　24薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題 /　31薪酬調(diào)研達(dá)成共識(shí) /　37第4章　組織體系優(yōu)化 /　40為什么叫組織體系優(yōu)化 /　40崗位說(shuō)明書(shū)更新 /　41組織架構(gòu)演變的邏輯 /　43優(yōu)化組織架構(gòu)的五大方法 /　45組織架構(gòu)優(yōu)化的五個(gè)核心因素 /　48撰寫(xiě)部門(mén)職責(zé)的新方法論 /　50打多少糧食養(yǎng)多少人：編制測(cè)算 /　59部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)看似簡(jiǎn)單其實(shí)并不簡(jiǎn)單 /　64崗位說(shuō)明書(shū)還在用表格？ /　65第5章　崗位價(jià)值評(píng)估 /　71崗位價(jià)值評(píng)估見(jiàn)證公平 /　71每個(gè)公司都要有的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表 /　73解決企業(yè)內(nèi)部的分配不公 /　76崗位價(jià)值評(píng)估方法是一桿秤 /　77定制崗位價(jià)值評(píng)估方法 /　79崗位價(jià)值評(píng)估模型案例 /　81設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的評(píng)估模型 /　88崗位價(jià)值評(píng)估方法的應(yīng)用 /　90崗位價(jià)值評(píng)估方法的審批策略 /　92獨(dú)創(chuàng)的崗位價(jià)值評(píng)估流程 /　94第6章　薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì) /　107三個(gè)薪酬水平策略 /　107要購(gòu)買(mǎi)薪酬報(bào)告 /　113無(wú)懈可擊的薪酬數(shù)據(jù)選擇方法 /　115獨(dú)創(chuàng)的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)方法 /　117設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制 /　130第7章　功能型薪酬制度設(shè)計(jì) /　133薪酬制度的好制度和壞制度 /　133目的：認(rèn)真總結(jié) /　135分配理念：提煉有號(hào)召力的口號(hào) /　137付酬原則：澄清公司的付酬邏輯 /　138薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)表：體現(xiàn)以崗定級(jí)、以級(jí)定薪 /　140名義年薪構(gòu)成：設(shè)計(jì)合理的固定與浮動(dòng)比例 /　141薪酬構(gòu)成：功能型薪酬構(gòu)成 /　143薪酬調(diào)整機(jī)制：讓薪酬調(diào)整更規(guī)范 /　146核算規(guī)則：說(shuō)明具體的工資核算細(xì)則 /　148第8章　勝任度體系建設(shè) /　149傳統(tǒng)“套改”不再適用 /　151任職資格體系的底層邏輯有問(wèn)題 /　153勝任度體系劃分專(zhuān)業(yè)序列 /　155設(shè)置勝任度管理委員會(huì) /　156設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道（勝任度等級(jí)） /　157某公司產(chǎn)品經(jīng)理勝任度標(biāo)準(zhǔn)案例 /　160勝任度標(biāo)準(zhǔn)文件的七個(gè)要素 /　164勝任度體系的重要作用 /　176勝任度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)原則 /　179勝任度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)程序 /　184勝任度標(biāo)準(zhǔn)文件開(kāi)發(fā)的技巧 /　185勝任度管理制度模板 /　188第9章　勝任度評(píng)審與薪酬方案落地 /　196勝任度評(píng)審管理流程 /　196勝任度體系的三個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景 /　198員工如何申請(qǐng)勝任度評(píng)審 /　199勝任度評(píng)審委員會(huì)如何評(píng)估 /　204最后的薪酬調(diào)整方案 /　208