大夏書系·教有所研:一線教師有效教研行動(dòng)指南
定 價(jià):68 元
- 作者:王福強(qiáng)
- 出版時(shí)間:2025/8/28
- ISBN:9787576062090
- 出 版 社:華東師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G451.2
- 頁碼:234
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書是一本極具實(shí)用價(jià)值的教師教研案頭書,從“打破尷尬:走出教研誤區(qū)”“找準(zhǔn)定位:明確教研角色”“取舍有度:甄別教研問題”“聚焦課堂:抓住教研核心”“反思成長(zhǎng):強(qiáng)化教研動(dòng)力”“合作共贏:共建教研天地”“堅(jiān)持行動(dòng):走出教研新路”“有效移植:享受教研成果”八個(gè)方面,提供了教師有效教研的行動(dòng)指南,描繪了教師專業(yè)成長(zhǎng)精進(jìn)的路線圖。本書提供了大量實(shí)例和具體方法,有助于教師走出教研誤區(qū),提升教研能力,做教研的真正主人,享受教研帶來的專業(yè)成長(zhǎng)與教育幸福。
目 錄
第一章 打破尷尬: 走出教研誤區(qū)
第一節(jié) 教研的尷尬究竟怪誰 004
第二節(jié) 撥開教研的神秘面紗 008
第三節(jié) 煥發(fā)教師教研的熱情 016
【教研感悟】我教研,我快樂 020
第二章 找準(zhǔn)定位: 明確教研角色
第一節(jié) 教研應(yīng)該各司其職 024
第二節(jié) 制度是教研的保證 044
【教研感悟】做教研的真正主人 049
第三章 取舍有度: 甄別教研問題
第一節(jié) 找準(zhǔn)問題是教研的前提 054
第二節(jié) 思想深度決定一切 066
【教研感悟】教師也要有問題意識(shí) 073
第四章 聚焦課堂: 抓住教研核心
第一節(jié) 改造我們的備課 078
第二節(jié) 要學(xué)會(huì)聽課評(píng)課 089
第三節(jié) 構(gòu)建新型課堂 104
第四節(jié) 說說公開課 126
【教研感悟】關(guān)注自己的課堂 132
第五章 反思成長(zhǎng): 強(qiáng)化教研動(dòng)力
第一節(jié) 何為教學(xué)反思 138
第二節(jié) 學(xué)會(huì)教學(xué)反思 145
【教研感悟】教學(xué)研究從反思開始 154
第六章 合作共贏: 共建教研天地
第一節(jié) 教研不是一個(gè)人的事 158
第二節(jié) 力求“同伴互助”的實(shí)效 163
第三節(jié) 在對(duì)話中共同成長(zhǎng) 169
【教研感悟】一花獨(dú)放不是春 174
第七章 堅(jiān)持行動(dòng): 走出教研新路
第一節(jié) 有行動(dòng)才會(huì)有變化 180
第二節(jié) 將行動(dòng)落到實(shí)處 189
【教研感悟】最重要的是行動(dòng) 201
第八章 有效移植: 享受教研成果
第一節(jié) 學(xué)會(huì)提煉教研成果 206
第二節(jié) 學(xué)會(huì)呈現(xiàn)教研成果 210
第三節(jié) 學(xué)會(huì)教研成果的推廣和移植 225
【教研感悟】在研究中享受教育的幸福 231
后 記233
教研不是一個(gè)人的事
◎“同伴互助”的窘境◎
“同伴互助”是教師間深度對(duì)話的重要方式,旨在促進(jìn)教師在自我反思的同時(shí),開放心態(tài),加強(qiáng)在課程實(shí)施等教學(xué)活動(dòng)上的專業(yè)交流、協(xié)作與合作,共同分享經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),彼此支持,攜手成長(zhǎng)。在教師群體中,思想、觀念、教學(xué)模式、教學(xué)方法的交流與碰撞尤為寶貴,對(duì)提升整個(gè)教師群體的專業(yè)水平具有顯著效果。然而,現(xiàn)實(shí)中的“同伴互助”常面臨諸多挑戰(zhàn)。
制約“同伴互助”落實(shí)的因素主要包括以下幾點(diǎn):
陳舊觀念的束縛。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“文人相輕”“同行是冤家”等觀念,依然影響著部分教師,導(dǎo)致他們?nèi)狈φ嬲臏贤ㄅc信任,存在戒備心理,削弱了合作精神。在教研活動(dòng)中,一些教師不愿虛心求教,認(rèn)為同行會(huì)的自己也會(huì),不愿向他人求助,以免被輕視。這種心態(tài)阻礙了“同伴互助”的有效實(shí)施。
教師能力的局限。教師對(duì)課程改革的目標(biāo)和理論理解不夠深入,導(dǎo)致在同伴交流中往往難以形成深入探討的態(tài)勢(shì)。例如,在研討課活動(dòng)中,教師各抒己見,但觀點(diǎn)零散,缺乏深度,無法為后續(xù)教學(xué)提供有價(jià)值的思考和借鑒。這使得教師未能真正成為學(xué)習(xí)者和研究者,影響了“同伴互助”的效果。
評(píng)價(jià)體制的制約。一些學(xué)校僅以學(xué)生考試成績(jī)來評(píng)價(jià)教師,并強(qiáng)化同組教師間的成績(jī)比對(duì),作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。這種評(píng)價(jià)制度加劇了教師間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致教師不愿分享好經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心影響自己的成績(jī)。這使得“同伴互助”成為負(fù)擔(dān)和擺設(shè),無法發(fā)揮應(yīng)有作用。
準(zhǔn)備不足的制約;ブ顒(dòng)缺乏明確的目的和計(jì)劃,導(dǎo)致活動(dòng)效果不佳。一些學(xué)校頻繁開展教研活動(dòng),但缺乏明確主題和目標(biāo),教師無思考,活動(dòng)效果自然不佳。久而久之,教師對(duì)這種所謂的“互助”教研方式失去興趣,甚至產(chǎn)生反感和抵觸情緒。
管理不足的制約。部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)缺乏團(tuán)隊(duì)管理能力,未能將教研組凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)、共享的團(tuán)隊(duì),反而制造矛盾,影響合作氛圍的形成。
時(shí)空局限的制約。教師工作繁忙,缺乏開展互助的時(shí)間;同時(shí),互助活動(dòng)多在辦公室進(jìn)行,易受干擾。為此,學(xué)?煽紤]設(shè)置專用的“教研辦公室”,為教研組提供一個(gè)安靜、相對(duì)封閉的環(huán)境,以便更有效地開展“同伴互助”活動(dòng)。
◎“同伴互助”的保障◎
和諧的人際關(guān)系是前提。營(yíng)造學(xué)校和諧、融洽的人際關(guān)系,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心胸開闊,清正廉潔,有創(chuàng)新精神和開拓進(jìn)取的決心,他們?cè)谔幚韱栴}的時(shí)候不僵化、不死板,嚴(yán)格中蘊(yùn)含著“以人為本”的思想,充分考慮教師的實(shí)際情況和心理需求,減少剛性的限制處罰,增加柔性的關(guān)懷尊重,同時(shí)經(jīng)常組織開展教師們喜聞樂見的活動(dòng),讓教師在活動(dòng)中相互交流,溝通情感,營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。這樣,才能帶出一支熱愛學(xué)校、團(tuán)結(jié)友愛、踏實(shí)工作的和諧隊(duì)伍,使教師間積極主動(dòng)的互助成為可能。這是一種領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)還要關(guān)注和支持教師之間的互助活動(dòng)。有的領(lǐng)導(dǎo),也給教師們安排了一些所謂的互助活動(dòng),但只是落在表面。輕易看不到校長(zhǎng)參加教師的論壇、聽課評(píng)課、教學(xué)研討等活動(dòng),這就給人以“虛假”的成分。為什么很多校長(zhǎng)抱怨“集體備課”落不到實(shí)處?原因很可能在校長(zhǎng)身上,在學(xué)校管理干部身上,作為領(lǐng)導(dǎo),誰都不肯出現(xiàn)在教師備課的現(xiàn)場(chǎng),只是教師之間懶散地、漫無目的地交流,教師參與互助活動(dòng)的熱情自然倍受打擊。因此,領(lǐng)導(dǎo)在引導(dǎo)教師之間建立積極的伙伴關(guān)系的同時(shí),也應(yīng)經(jīng)常參與教師的互助活動(dòng),并給予足夠的重視和積極的支持。“上有所好,下必甚焉”,領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和參與,都將對(duì)群體產(chǎn)生巨大影響,形成寬松和開放的氛圍,建立起一種新的促進(jìn)教師合作、發(fā)展的學(xué)校文化。
領(lǐng)導(dǎo)還要有識(shí)別教師的能力。每個(gè)人的年齡、經(jīng)歷、性格、氣質(zhì)等不同,也就決定了他與其他人交往的不同。“同伴互助”的參與主體是教師,如果合作的搭檔與其不能脾氣相投,可能互助的開展也面臨障礙。一般來說,由學(xué)校安排的互助組多為同年級(jí)學(xué)科的教師互助組、以促進(jìn)新手型教師教學(xué)技能提高為目的的教師幫扶組、由學(xué)校骨干教師組成的中心學(xué)習(xí)組等。同組同學(xué)科的教師之間或師徒之間交流的機(jī)會(huì)、時(shí)間和話題相對(duì)集中,開展互助的機(jī)會(huì)也更多,因此,作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)精心考慮,合理安排、調(diào)配年級(jí)組、教研組、幫扶組等人員,使之形成知識(shí)、氣質(zhì)、性格、教學(xué)風(fēng)格等互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),因?yàn)椴町愂腔ブ膭?dòng)力。如果將兩個(gè)性格內(nèi)向、沉默寡言的人硬扯到一組,彼此之間開展合作互助的可能性就變得微乎其微了,即使勉強(qiáng)去做,效果也一定不理想。
時(shí)間和空間的保證是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)“同伴互助”,首先要有互助的時(shí)間。有的學(xué)校,安排了集體備課或聽課評(píng)課活動(dòng),卻沒有統(tǒng)一調(diào)配時(shí)間,造成教師因自身工作安排不開而缺席或者參加過程不完整,直接制約了互助交流的效果。開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),都是主講人滔滔不絕一講到底,根本沒有留下教師之間討論、交流的時(shí)間,也使合作互助成為空話。因此,應(yīng)給教師們安排固定的交流互助時(shí)間,從課程安排上提前作好準(zhǔn)備。例如,保證每周 1小時(shí)以上的教研組交流活動(dòng)時(shí)間,要以制度的形式確保其活動(dòng)時(shí)間不被占用。學(xué)校應(yīng)盡量?jī)?yōu)化教師工作時(shí)間,要減少不必要的會(huì)議和無關(guān)緊要的活動(dòng),把更多的時(shí)間留給教師合作。當(dāng)然,時(shí)間保證更來自教師本身,除了學(xué)校做出的努力外,教師應(yīng)有一種處處是“研究場(chǎng)所”,時(shí)時(shí)是“研究時(shí)間”的意識(shí),在教育教學(xué)工作中隨時(shí)隨地開展互助活動(dòng),拓展互助的時(shí)間和空間,不一定必須在專門的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行。
傳統(tǒng)的教研方式由于大多限于在校內(nèi)進(jìn)行,教師交流的圈子極其狹小,時(shí)間多被瑣碎的工作所占據(jù),場(chǎng)地的限制也使得不能有更多的教師加入到一次教研交流中,同時(shí)教師之間相對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系,也不利于互助行為的順暢進(jìn)行。這些因素,都大大妨礙了互助質(zhì)量的提高。因此,學(xué)校可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用,利用網(wǎng)絡(luò)資源解決這些難題。很多學(xué)校添置電腦等辦公設(shè)備,建成了校園網(wǎng),開辟教育信息平臺(tái)、網(wǎng)上論壇等,為教師廣泛合作交流提供了廣闊的天地。教師通過網(wǎng)絡(luò),可以提出在教育教學(xué)工作中的疑惑或困難,尋求幫助;可以就某個(gè)話題展開討論,發(fā)表觀點(diǎn),提出建議;可以就各種各樣的問題與專家或同行交流、咨詢、質(zhì)疑等,增強(qiáng)自己的理論水平;還可以在網(wǎng)絡(luò)上與同伴一起進(jìn)行設(shè)計(jì)教案、制作課件、選編習(xí)題等備課工作。如果覺得提出的問題過于尖銳,與同事、同行交流時(shí)有所忌憚,也可以采取匿名的方式,這樣就可以放松地暢所欲言。即使到了假期,學(xué)校也能在網(wǎng)上組織教研活動(dòng)。這樣,“同伴互助”的對(duì)象既可是校內(nèi)的任何一位教師,也可是校外的同行或?qū)<遥ブ臅r(shí)間既可在工作時(shí)間內(nèi),也可在工作之余,互助的地點(diǎn)由學(xué)校擴(kuò)展到了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)無限大的空間。目前在教師群體中流行寫“教育公眾號(hào)”或者拍攝“教育視頻”,這也是很好的方式,隨時(shí)記錄自己教育教學(xué)過程中的所見所聞,談?wù)勛约旱乃妓,既找到了一個(gè)與他人交流的良好平臺(tái),也豐富了教師的生活內(nèi)容,有助于教師打破職業(yè)倦怠。
每位教師都有自己的長(zhǎng)處和短處,想達(dá)成良好的協(xié)作效果,其核心是共同奉獻(xiàn)。我們不能只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更要注重團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī),要通過每個(gè)成員的共同貢獻(xiàn),創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的集體成果,這樣才會(huì)有自己的收成。要把個(gè)人的成功與集體的成功捆綁在一起。我們只有注重奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能揚(yáng)己之長(zhǎng),避己之短,才能取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,促進(jìn)自己進(jìn)步,從而不斷完善自己,提高自己,最終實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),成就自己的事業(yè)。
王福強(qiáng),知名校長(zhǎng)。先后出版《為師生賦能》《教育挑戰(zhàn)與超越》《從教學(xué)新手到教學(xué)高手》《學(xué)?梢赃@樣管》等多部教育著作。