班站作為油田公司最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基石。班站長是企業(yè)基層的負(fù)責(zé)人，即是生產(chǎn)者也是管理者、是承上啟下的橋梁和紐帶，前段影響決策、后端承擔(dān)執(zhí)行，影響整個企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。班站長現(xiàn)場管理案例集由148個的班站長案例故事構(gòu)成，主要關(guān)于班站長在管理、技術(shù)、創(chuàng)新、石油精神等方面的優(yōu)秀做法，通過小案例、小故事彰顯出班組長在日常工作中的管理能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)特長和可欽可佩的奉獻(xiàn)精神。一方面，對基層工作好做法的傳播和推廣；另一方面，對石油精神和文化的宣傳和推廣。