“十四五”以來(lái)，根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)人才強(qiáng)企工程的總體部署，借勢(shì)借力國(guó)家職業(yè)資格改革，全面推進(jìn)集團(tuán)公司技能等級(jí)“自主認(rèn)定”，通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和工種目錄自主動(dòng)態(tài)管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)自我完善優(yōu)化、評(píng)價(jià)模式逐步豐富多元、評(píng)價(jià)認(rèn)定資源集團(tuán)共建共享、等級(jí)證書自行發(fā)布等，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)高效的集團(tuán)公司自主的技能人才評(píng)價(jià)體系，切實(shí)服務(wù)于集團(tuán)公司人才隊(duì)伍能力建設(shè)需要已迫在眉睫�；�于此，集團(tuán)公司人力資源部組織專家編寫了本書。本書主要包括認(rèn)定工作概述、認(rèn)定機(jī)構(gòu)、認(rèn)定職業(yè)、認(rèn)定實(shí)施、認(rèn)定題庫(kù)、考評(píng)員和督導(dǎo)員等內(nèi)容，旨在為技能等級(jí)認(rèn)定管理辦法的進(jìn)一步落地、認(rèn)定與評(píng)價(jià)工作的順利、深入開展提供指導(dǎo)意見和規(guī)范流程，切實(shí)提高技能人才隊(duì)伍技能等級(jí)認(rèn)定工作的效果和效率，為集團(tuán)公司百萬(wàn)技能人才技能水平提升服務(wù)，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效服務(wù)。