第1章工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理的“三精”之道
1.1　工廠生產(chǎn)計(jì)劃“三精管理”的目標(biāo) 002
1.1.1 管理精細(xì)化：提質(zhì)增效 002
1.1.2 管理精益化：降本增利 003
1.1.3 管理精進(jìn)化：持續(xù)改進(jìn) 003
1.1.4 “三精管理”在工廠生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用 004
1.2 工廠生產(chǎn)計(jì)劃 8 個(gè)核心管理 006
1.2.1 需求預(yù)測(cè)與準(zhǔn)確性管理 006
1.2.2 生產(chǎn)產(chǎn)能核定、計(jì)劃與優(yōu)化管理 007
1.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃編制、審定與下達(dá)管理 008
1.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、排產(chǎn)與排期管理 009
1.2.5 生產(chǎn)計(jì)劃變更、調(diào)整與優(yōu)化管理 011
1.2.6 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制與交期管理 012
1.2.7 生產(chǎn)計(jì)劃與信息化管理 013
1.2.8 生產(chǎn)計(jì)劃考核管理 014
第2章需求預(yù)測(cè)與準(zhǔn)確性管理精細(xì)化
2.1 需求預(yù)測(cè)的依據(jù)與方法 018
2.1.1 需求預(yù)測(cè)的依據(jù) 018
2.1.2 需求預(yù)測(cè)的方法 019
2.2 生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值預(yù)測(cè) 020
2.2.1 生產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)的方法 020
2.2.2 生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)測(cè)的方法 021
2.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)測(cè)的方法 022
2.2.4 生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值需求準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)辦法 023
2.3 生產(chǎn)的物料、能源、資金需求預(yù)測(cè) 025
2.3.1 生產(chǎn)物料需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與程序 025
2.3.2 生產(chǎn)能源需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與程序 027
2.3.3 生產(chǎn)資金需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與程序 029
2.3.4 生產(chǎn)的物料、能源、資金需求準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)辦法 030
2.4 生產(chǎn)的時(shí)間、周期、人員預(yù)測(cè) 033
2.4.1 生產(chǎn)時(shí)間需求預(yù)測(cè)的計(jì)算方法 033
2.4.2 生產(chǎn)周期需求預(yù)測(cè)的計(jì)算方法 034
2.4.3 生產(chǎn)人員需求預(yù)測(cè)的計(jì)算方法 035
2.4.4 生產(chǎn)的時(shí)間、周期、人員需求準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)方案 036
2.5 生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、技術(shù)需求預(yù)測(cè) 040
2.5.1 生產(chǎn)設(shè)備需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與難點(diǎn) 040
2.5.2 生產(chǎn)工藝需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與難點(diǎn) 042
2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)與難點(diǎn) 043
2.5.4 生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、技術(shù)需求準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)方案 044
2.6 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性管理精細(xì)化實(shí)施指南 048
2.6.1 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性管理精細(xì)化實(shí)施要點(diǎn) 048
2.6.2 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性管理精細(xì)化實(shí)施方案 048
第3章生產(chǎn)產(chǎn)能核定、計(jì)劃與優(yōu)化管理精細(xì)化
3.1 產(chǎn)能規(guī)劃 052
3.1.1 現(xiàn)有產(chǎn)能狀況盤點(diǎn)與分析 052
3.1.2 產(chǎn)能規(guī)劃流程 053
3.2 產(chǎn)能測(cè)算與核定 055
3.2.1 產(chǎn)能測(cè)算 055
3.2.2 產(chǎn)能核定方法 056
3.2.3 產(chǎn)能測(cè)算與核定管理辦法 058
3.3 產(chǎn)能計(jì)劃 061
3.3.1 制訂產(chǎn)能計(jì)劃 061
3.3.2 產(chǎn)能計(jì)劃管理辦法 063
3.3.3 外協(xié)產(chǎn)能管理辦法 068
3.3.4 安全環(huán)保與產(chǎn)能保障管理辦法 072
3.4 產(chǎn)能優(yōu)化精細(xì)化管理 076
3.4.1 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化精細(xì)化實(shí)施方案 076
3.4.2 產(chǎn)能利用率提升精細(xì)化實(shí)施方案 080
第4章生產(chǎn)計(jì)劃編制、審定與下達(dá)管理精益化
4.1 生產(chǎn)計(jì)劃編制工作 086
4.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù) 086
4.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃編制辦法 086
4.2 生產(chǎn)計(jì)劃編制 089
4.2.1 總生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、說明及計(jì)劃模板 089
4.2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、說明及計(jì)劃模板 093
4.2.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程、說明及計(jì)劃模板 097
4.2.4 車間生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、說明及計(jì)劃模板 101
4.3 生產(chǎn)計(jì)劃審定 105
4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃審定標(biāo)準(zhǔn) 105
4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃審定流程 106
4.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃審定辦法 108
4.4 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 111
4.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程 111
4.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)規(guī)范 113
4.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)通知書 116
4.5 生產(chǎn)計(jì)劃編制精益化實(shí)施指南 117
4.5.1 季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)施方案 117
4.5.2 臨時(shí)、加急生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法 119
4.5.3 工藝、工序生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法 122
第5章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、排產(chǎn)與排期精細(xì)化
5.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 126
5.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的影響因素 126
5.1.2 連續(xù)生產(chǎn)執(zhí)行過程管理辦法 127
5.1.3 間斷生產(chǎn)執(zhí)行過程管理辦法 131
5.2 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) 134
5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則 134
5.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)算法 135
5.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 138
5.2.4 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)管理辦法 139
5.3 生產(chǎn)計(jì)劃排期 142
5.3.1 多品種、小批量生產(chǎn)排期管理辦法 142
5.3.2 正常訂單生產(chǎn)排期管理規(guī)定 145
5.3.3 加急、臨時(shí)訂單生產(chǎn)排期管理辦法 149
5.3.4 生產(chǎn)計(jì)劃排期管理規(guī)定 151
5.4 生產(chǎn)調(diào)度管理 155
5.4.1 生產(chǎn)調(diào)度值班、會(huì)議與報(bào)告管理規(guī)定 155
5.4.2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理辦法 159
5.4.3 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理辦法 161
5.5 生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化執(zhí)行指南 164
5.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃異常處理辦法 164
5.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行問題解決辦法 167
第6章生產(chǎn)計(jì)劃變更、調(diào)整與優(yōu)化管理精進(jìn)化
6.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更 172
6.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更審驗(yàn) 172
6.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 173
6.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)辦法 175
6.2 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 178
6.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃主動(dòng)調(diào)整程序 178
6.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃被動(dòng)調(diào)整應(yīng)對(duì)辦法 179
6.3 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化 183
6.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃問題分析 183
6.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化推進(jìn)方案 185
6.4 生產(chǎn)計(jì)劃變更、調(diào)整、優(yōu)化管理精進(jìn)化實(shí)施指南 187
6.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更、調(diào)整應(yīng)對(duì)預(yù)案 187
6.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化報(bào)告 190
第7章生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制與交期管理精益化
7.1 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 196
7.1.1 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤方式 196
7.1.2 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工具 198
7.1.3 生產(chǎn)進(jìn)度全面跟蹤管理辦法 199
7.1.4 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤反饋管理規(guī)定 203
7.2 生產(chǎn)進(jìn)度控制 206
7.2.1 生產(chǎn)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 206
7.2.2 生產(chǎn)進(jìn)程控制管理辦法 206
7.2.3 生產(chǎn)進(jìn)度問題處置方案 209
7.3 生產(chǎn)交期管理 211
7.3.1 不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)交期管理規(guī)定 211
7.3.2 生產(chǎn)交期應(yīng)急管理預(yù)案 215
7.3.3 交期延誤處理辦法 217
7.4 生產(chǎn)看板管理 220
7.4.1 設(shè)備運(yùn)行看板管理辦法 220
7.4.2 生產(chǎn)制造看板管理辦法 223
7.4.3 工序看板管理辦法 225
7.5 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理精益化 227
7.5.1 生產(chǎn)外協(xié)外包進(jìn)度控制管理辦法 227
7.5.2 原材料采購(gòu)進(jìn)度控制管理辦法 231
第8章生產(chǎn)計(jì)劃與信息化管理
8.1 高級(jí)計(jì)劃與排程（APS） 236
8.1.1 APS 操作管理規(guī)范 236
8.1.2 排程審核、檢查、確定管理辦法 239
8.2 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)（MES） 241
8.2.1 MES 操作管理規(guī)范 241
8.2.2 MES 信息反饋處理辦法 244
第9章生產(chǎn)計(jì)劃考核與總結(jié)匯報(bào)
9.1 生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo) 248
9.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率 248
9.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 248
9.1.3 排程準(zhǔn)確率 248
9.1.4 交期延誤率 249
9.2 生產(chǎn)計(jì)劃考核 249
9.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃崗位考核量表 249
9.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃工作考核方案 252
9.3 生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)與匯報(bào) 254
9.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 254
9.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃工作匯報(bào) 257