"隨著“00后”大批涌入職場(chǎng)，企業(yè)的管理模式也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，如代際沖突頻發(fā)、人才流失率高、人才梯隊(duì)斷層等，如果企業(yè)管理者不能在跨代際管理上獲得突破，必將在未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)。

本書(shū)以八大篇章為主軸，以清晰的邏輯為指引，以豐富的工具為利器，以實(shí)用的案例為佐證，全面解決跨代際管理領(lǐng)域的難題。

八大篇章分別為：
對(duì)話有力：相比新生代員工，我更擔(dān)心的是管理者
挖掘潛力：如何第一時(shí)間招到對(duì)的人
提升才力：如何快速讓職場(chǎng)新人成為合格員工
鍛造內(nèi)力：如何帶教和培育員工
激發(fā)活力：如何讓員工像熱愛(ài)打游戲一樣熱愛(ài)工作
職場(chǎng)合力：跨代際團(tuán)隊(duì)如何高效溝通
用好能力：如何進(jìn)行跨代際管理
留住人力：如何留住人還能留住心
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