組織的進(jìn)化和生長建立在良好的土壤之上，正因如此，企業(yè)的創(chuàng)始人和高層除了定戰(zhàn)略以外，還有一個(gè)核心工作就是“造土壤”，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎土壤質(zhì)量，本書提出的把“積分制管理”作為文化建設(shè)的工具載體，無論是提綱挈領(lǐng)的“三性原理”，還是“3C-PSM”積分制管理模型，都讓積分制管理理念完美融合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，這為一直苦于企業(yè)文化建設(shè)無法落地的管理者們，提供了行之有效的工作指南。