1996年約翰·科特教授出版了《領(lǐng)導(dǎo)變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書(shū)吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢(xún)公司諸多組織變革項(xiàng)目中的海量經(jīng)驗(yàn)，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動(dòng)方案。作者精心設(shè)計(jì)一套具體的方案，包含行動(dòng)模板、診斷工具、調(diào)研問(wèn)卷、檢查清單等，這是一套實(shí)現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實(shí)操方法。在本書(shū)中，作者把變革八步法分成了三個(gè)階段：營(yíng)造變革氛圍、授權(quán)賦能、變革實(shí)施和持續(xù)深化。通過(guò)閱讀本書(shū)，旨在解決人們面對(duì)變革的心理問(wèn)題，例如恐慌、擔(dān)心、自滿(mǎn)等。從而減少對(duì)變革的抵觸，提升變革的成功機(jī)會(huì)。