本書將區(qū)塊鏈技術運用到業(yè)財融合背景中的企業(yè)采購、生產、銷售以及收支管理環(huán)節(jié)價值鏈管理研究中。首先，對企業(yè)目前的銷售、采購、生產、收支管理等業(yè)務流程進行梳理，分析業(yè)務流程中存在的問題；其次，闡述區(qū)塊鏈技術對于優(yōu)化業(yè)財流程、實現業(yè)財融合的重要作用；第三，從組織結構、業(yè)務流程、共識機制等方面進行設計，基于業(yè)財融合模式來優(yōu)化企業(yè)銷售、采購、生產、收支管理等環(huán)節(jié)的價值鏈管理方案；第四，通過超級賬本（Hyperledger）的Fabric平臺和Go語言實現共識結果的上鏈；第五，將通證引入價值鏈管理方案，以通證來反映企業(yè)各個業(yè)財工作環(huán)節(jié)的業(yè)績，設計通證量化和業(yè)績獎懲的方案。