《戰(zhàn)略績效考核》從價值觀的范疇，面對中國的實(shí)際情況，綜合借鑒經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及平衡積分卡等，提出考核企業(yè)績效的一些理念、策略及方法�！皟r值環(huán)”就是以價值觀為核心的價值創(chuàng)造、價值評價、價值實(shí)現(xiàn)及價值分配的系統(tǒng)思維；“三維價值觀”即經(jīng)濟(jì)價值、文化價值和社會價值的綜合認(rèn)識；“四層價值主體”就是價值環(huán)的責(zé)任主體分為出資人、經(jīng)營者、勞動者及社會公眾；“五度考核”就是審視企業(yè)績效要把握高度、廣度、深度、速度和溫度；“六個結(jié)合”就是建設(shè)企業(yè)的業(yè)績要注重企業(yè)與社會、經(jīng)濟(jì)與文化、水平與素質(zhì)、結(jié)果與過程、繼承與創(chuàng)新和目前與未來的結(jié)合。本書旨在探索怎么樣考核企業(yè)才是科學(xué)的，如何考核才有利于引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。