《社會企業(yè)家精神——混合目標的挑戰(zhàn)與管理》是繼《社會企業(yè)家精神——創(chuàng)造性地破解社會難題》和《社會企業(yè)家精神——社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》兩本案例集之后本系列的第三本書。
這個系列叢書集試圖回答關于社會企業(yè)這一新興組織領域的三個基本問題：什么是社會企業(yè)？社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的本質區(qū)別是什么？社會企業(yè)的獨特挑戰(zhàn)和管理策略是什么？本系列希望通過回答這三個問題，為社會各界推動中國的社會企業(yè)發(fā)展，提供一個相對邏輯嚴謹和具有實踐經驗支撐的認識基礎和對話基礎。
為回答這三個問題，第一輯《社會企業(yè)家精神》中界定了中國社會企業(yè)的內涵和類型。第二輯討論了區(qū)分社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的社會使命穩(wěn)健性問題。第三輯（本書）的主題是理解和管理社會企業(yè)的混合目標，從而實現(xiàn)經濟收益和社會價值的持續(xù)增長。
本書第一部分為理論探討，通過論述混合目標所帶來的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和應對策略，希望揭示社會企業(yè)不同于單一目標組織的獨特之處，為社會企業(yè)從業(yè)者、支持者和研究者的工作提供有益的參考。
本書第二部分為十個中國優(yōu)秀社會企業(yè)的管理實踐，他們分別在鄉(xiāng)村振興產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村文化重建、殘障人士就業(yè)、康復和社會融合、社區(qū)普惠教育、留守兒童情感呵護、臨終老人心靈關懷、公益法律支持等領域進行了多年運行和發(fā)展。其中大部分采用公司注冊，混合目標的內外管理平衡現(xiàn)象非常典型，少數(shù)為民辦非企業(yè)注冊的機構，社會目標為其首要目標的同時，商業(yè)行為成為其實現(xiàn)社會目標的有效助力。這些管理實踐通過案例的詳細刻畫，清晰地呈現(xiàn)給所有讀者，讓讀者能夠通過具體的管理細節(jié)，對混合目標的挑戰(zhàn)和管理形成自己的判斷。
本書第三部分為社會企業(yè)發(fā)展領域兩家倡導機構為本書撰寫的特稿，介紹本領域不同機構對本問題的理解，以及對社會企業(yè)行業(yè)政策推動的現(xiàn)狀，讓讀者更加全面了解中國社會企業(yè)領域整體合作和發(fā)展的狀況。