戰(zhàn)略管理——理論模型與中國(guó)實(shí)踐(第6版·數(shù)字教材版)(中國(guó)管理學(xué)系列教材;本教材第4版曾獲首屆全國(guó)教材建設(shè)獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng);“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高校課程思政示范建設(shè)項(xiàng)目(國(guó)家級(jí))配套教材)
定 價(jià):62 元
叢書(shū)名:中國(guó)管理學(xué)系列教材
- 作者:徐飛
- 出版時(shí)間:2025/4/1
- ISBN:9787300338477
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:
- 頁(yè)碼:348
- 紙張:
- 版次:6
- 開(kāi)本:16
本書(shū)系統(tǒng)呈現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論及其相關(guān)前沿研究成果,并將數(shù)字化貫穿全書(shū)。書(shū)中不僅對(duì)有關(guān)理論、模型和工具提供多視角闡釋和解析,還提供了大量豐富多元的典型案例,以突出戰(zhàn)略管理的實(shí)踐品格。
?中西融會(huì)。注重全球視野和本土功夫,在中國(guó)情境下考察相關(guān)理論,審視戰(zhàn)略管理理論與中國(guó)式現(xiàn)代化特征、市場(chǎng)特質(zhì)、文化特色、發(fā)展階段及消費(fèi)偏好等因素的契合與調(diào)適。學(xué)理化地呈現(xiàn)企業(yè)管理實(shí)踐并大量采用本土案例。在戰(zhàn)略管理認(rèn)知思維上,自覺(jué)將西方(牛頓)經(jīng)典思維提升為當(dāng)今東方智慧占優(yōu)的量子思維。
?問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題導(dǎo)向和思辨凸顯了本書(shū)的理論自覺(jué)。注意探究經(jīng)典觀點(diǎn)和方法的產(chǎn)生背景、適用范圍和運(yùn)用領(lǐng)域;注意指出常用管理和分析工具理論上的不足和應(yīng)用中的局限及改進(jìn)方法;對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、逆全球化思潮等予以深刻辨析。
?與時(shí)俱進(jìn)?偨Y(jié)和提煉了中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的管理創(chuàng)新,充分呈現(xiàn)中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)特別是黨的十八大以來(lái)各行業(yè)取得的巨大成就,增加了諸多新內(nèi)容:以愛(ài)國(guó)敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野為主要內(nèi)容的弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神(第1章),企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)與環(huán)境-社會(huì)-治理(ESG)(第2章),生成性人工智能(第3章),新質(zhì)生產(chǎn)力(第4章),生成性人工智能使能戰(zhàn)略(第7章)等。
徐 飛 博士,文科資深教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家,哈佛大學(xué)、MIT高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。歷任上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)、西南交通大學(xué)校長(zhǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng),現(xiàn)任福耀科技大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。兼任教育部高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任,中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育分會(huì)理事長(zhǎng),中國(guó)高質(zhì)量MBA教育認(rèn)證(CAMEA)工作委員會(huì)副主任,中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。出版著作20余部,在國(guó)內(nèi)外重要核心期刊發(fā)表論文180余篇,多篇被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載。主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與博弈論、高技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
第 1 章 戰(zhàn)略管理概論
引例 AI讓熄燈工廠成為現(xiàn)實(shí)
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
新視角 處理好戰(zhàn)略與策略的關(guān)系
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第 4 節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第 5 節(jié) 企業(yè)家精神
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第 2 章 核心價(jià)值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
引例 農(nóng)夫山泉的使命、目標(biāo)與愿景
第 1 節(jié) 企業(yè)核心價(jià)值觀
第 2 節(jié) 商業(yè)倫理
新視角 AI時(shí)代的科技倫理問(wèn)題
第 3 節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)與環(huán)境-社會(huì)-治理(ESG)
第 4 節(jié) 使 命
第 5 節(jié) 使命驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略導(dǎo)向
第 5 節(jié) 愿 景
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第 3 章 外部環(huán)境分析
引例 “雙減”政策與新東方轉(zhuǎn)型
第 1 節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第 2 節(jié) PESTEL 分析
第 3 節(jié) 生成性人工智能
第 4 節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第 5 節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第 6 節(jié) 波特的“五力模型”
第 7 節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第 8 節(jié) 波特的“鉆石模型”
第 9節(jié) 利益相關(guān)者分析
新視角 共同富裕
第 4 章 內(nèi)部環(huán)境分析
引例 美的集團(tuán):加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
第 1 節(jié) 價(jià)值鏈分析
第 2 節(jié) 資源與能力
第 3 節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)
第 4 節(jié) 核心能力
第 5 節(jié) 核心能力的培育
第 6 節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第 7 節(jié) 新質(zhì)生產(chǎn)力
第 78節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
第 5 章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
引例 吉利汽車:從低成本到高價(jià)值
第 1 節(jié) 顧客價(jià)值
新視角 當(dāng)國(guó)潮藝術(shù)遇見(jiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力
第 2 節(jié) 總體戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 職能戰(zhàn)略
第 5 節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第 6 章 擴(kuò)張戰(zhàn)略
引例 “專精特新”企業(yè)并購(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展
第 1 節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第 5 節(jié) 需要澄清的幾種認(rèn)知
第 6 節(jié) 全球化戰(zhàn)略
新視角 攜手構(gòu)建人類命運(yùn)共同體
第 7 章 發(fā)展戰(zhàn)略
引例 淘寶退出淘寶企業(yè)購(gòu),瞄準(zhǔn)萬(wàn)億藍(lán)海賽道
第 1 節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第 5 節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第 6 節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 生成性人工智能使能戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
第 8 章 戰(zhàn)略分析與選擇
引例 The RealReal:新一代的二手店
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略組態(tài)
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
第 4 節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第 5 節(jié) 數(shù)字化/數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 成長(zhǎng)路徑與成長(zhǎng)方式選擇
第 9 章 戰(zhàn)略實(shí)施
引例 茶飲頂流賣(mài)起小零食
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、階段和基本原則
第 2 節(jié) 資源配置
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略力量場(chǎng)與變革管理
第 4 節(jié) 7S 模型
第 5 節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第 10 章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
引例 探索數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與創(chuàng)新
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動(dòng)
第 3 節(jié) 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第 54節(jié) 企業(yè)流程再造
參考文獻(xiàn)