當(dāng)前，國內(nèi)與國際均處于大變革、大調(diào)整時期，經(jīng)濟全球化逆流，組織的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。員工是組織最具創(chuàng)造潛能的人力資源，能否有效地激活與促進他們的主觀能動性，使其全身心地投入到工作中，是組織突破危機獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，如何有效地提升員工工作投入已成為社會各界關(guān)注的重點問題之一。學(xué)者們在研究員工工作投入的影響因素時，對員工有重要影響的領(lǐng)導(dǎo)者受到的關(guān)注較多，目前現(xiàn)有研究主要關(guān)注的是不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工工作投入的關(guān)系，本書擬將領(lǐng)導(dǎo)情緒智力納入員工工作投入研究之中。工作投入是一種帶有情感屬性的工作狀態(tài)，而情緒智力是與情緒、情感相關(guān)的能力，因此，領(lǐng)導(dǎo)情緒智力有可能對員工工作投入有獨特的解釋力。本書深入企業(yè)實踐，采用質(zhì)性與實證研究相結(jié)合的方法，就領(lǐng)導(dǎo)情緒智力對員工工作投入的影響機制展開研究，并通過研究結(jié)論為企業(yè)提升員工工作投入水平提供有價值的理論參考。