在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場環(huán)境下，員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對當(dāng)今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。鑒于員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識別促進(jìn)創(chuàng)造力的個(gè)體與情境因素已成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。在情境因素研究中，學(xué)者們嘗試從不同視角探析各種促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，知識共享視角和社會(huì)交換視角等。社會(huì)交換模型認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和支持會(huì)使員工產(chǎn)生一種責(zé)任感，這種責(zé)任感驅(qū)使他們在工作中更加努力，表現(xiàn)出創(chuàng)造力等角色外行為以作為對領(lǐng)導(dǎo)和同事的回報(bào)。然而，研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)交換關(guān)系與創(chuàng)造力的關(guān)系是復(fù)雜的，不一致的，包括橫向的團(tuán)隊(duì)-成員交換(TMX)和縱向的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換(LMX)。為了解釋這種復(fù)雜的現(xiàn)象，目前主要基于內(nèi)部動(dòng)機(jī)視角探討團(tuán)隊(duì)內(nèi)交換關(guān)系與創(chuàng)造力之間的中介機(jī)制，這種略顯單一的中介機(jī)制研究可能限制了我們一步認(rèn)識和了解交換關(guān)系影響創(chuàng)造力的內(nèi)在過程，因?yàn)檠芯堪l(fā)現(xiàn)工作行為的產(chǎn)生除了是源于滿足自我興趣、愛好或自我挑戰(zhàn)這種內(nèi)部動(dòng)機(jī)以外，還可能是源于自我表達(dá)動(dòng)機(jī)，即內(nèi)在自我概念的外在表達(dá)。