在變幻莫測(cè)的VUCA時(shí)代，諸多企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何錨定企業(yè)發(fā)展方向，找尋戰(zhàn)略落地路徑，達(dá)成戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，是企業(yè)急需解決的重要課題。本書(shū)從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行三階段展開(kāi)。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，借助市場(chǎng)洞察識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標(biāo)落地為清晰的路徑、打法及策略，制定作戰(zhàn)地圖與行動(dòng)路線；戰(zhàn)略執(zhí)行將策略細(xì)化為計(jì)劃，計(jì)劃變成行動(dòng)，行動(dòng)變成結(jié)果，通過(guò)三個(gè)階段的環(huán)環(huán)相扣，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理以及戰(zhàn)略能力的升級(jí)。本書(shū)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，以獨(dú)創(chuàng)的“四知”戰(zhàn)略模型以及組織執(zhí)行“1+1”系統(tǒng)框架模型為主線，輔之以大量的實(shí)戰(zhàn)案例，既有方法論指引，又有可操作的工具模板，可以有效幫助企業(yè)中高層管理者完成戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思考以及實(shí)踐落地。