企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標進行的總體性、指導性謀劃，具有全局性、長遠性、基礎性等特征。書稿全面闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、理論范式，分析特大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的特點，提出基于戰(zhàn)略環(huán)境動態(tài)的量化分析方法，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)工具在戰(zhàn)略研究分析領域的創(chuàng)造性應用；以大數(shù)據(jù)分析為基礎，建立“研-定-施-評”四步驟戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，同時打造“智能平臺-智庫研究-制度標準-組織保障”的“四位一體”支撐保障體系，形成要素完備、體系嚴密、特色鮮明的管理理論。本書系統(tǒng)闡述當代企業(yè)戰(zhàn)略管理主流成果和經(jīng)典理論方法，內(nèi)容分為五章，分別為國有企業(yè)相關理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理典型工具方法、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理工具創(chuàng)新和國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理體系。