本書基于國網(wǎng)特高壓建設(shè)分公司的管理咨詢課題——“新基建”形勢下特高壓工程項(xiàng)目管理黨建引領(lǐng)及人才培養(yǎng)機(jī)制研究，緊密圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，根據(jù)國網(wǎng)特高壓建設(shè)公司人才現(xiàn)狀的調(diào)研，指出了“新基建”形勢下特高壓工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)工作面臨的問題與挑戰(zhàn)，主要內(nèi)容包括新形勢下特高壓工程項(xiàng)目管理人才的能力素質(zhì)要求、搭建出人才能力素質(zhì)“五角星”模型及評價體系、專家人才通道及青年人才職業(yè)成長體系，以及黨建引領(lǐng)特高壓工程建設(shè)的有效機(jī)制、工作舉措和典型案例等。