本專著對(duì)煤礦“零碎”事故進(jìn)行了定義，確定了“零碎”事故不安全行為的影響因素，提出并驗(yàn)證了其作用機(jī)理假設(shè)模型。為了從根源上杜絕“零碎”事故，從危險(xiǎn)預(yù)知、安全支持、安全控制、流程作業(yè)等4個(gè)方面構(gòu)建了煤礦崗位作業(yè)“四位一體”行為安全管理模型。以城郊煤礦為應(yīng)用示例，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知理論，辨識(shí)出危險(xiǎn)源5292個(gè)；構(gòu)建了以安全教育培訓(xùn)體系為主的安全支持方法；安全控制包括安全站位和安全確認(rèn)，分別得到了172條人員站位措施，以及40項(xiàng)安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)了崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)324個(gè)。最后，將“四位一體”要素與典型的六西格瑪管理模式融合，基于六西格瑪管理模式建立了“四位一體”安全管理體系，并對(duì)體系運(yùn)行的有益效果進(jìn)行了分析。