本書從我國建筑市場科學化、規(guī)范化、法制化、信息化發(fā)展歷程和現(xiàn)狀出發(fā)，從基本建設程序和投融資體制改革帶來的建設工程項目實施組織方式變革視角，聚焦建筑央企龍頭企業(yè)及其項目管理體系的標準化、信息化發(fā)展和演化過程，針對行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的痛點、堵點問題，致力于促進建筑業(yè)全行業(yè)全面系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化轉型。從企業(yè)文化和戰(zhàn)略、企業(yè)治理、項目治理、項目管理的系統(tǒng)規(guī)律出發(fā)，提出我國建設工程企業(yè)進行管理信息平臺系統(tǒng)架構規(guī)劃必需的、通用的業(yè)務模型、領域概念模型、邏輯模型；重點圍繞建設工程企業(yè)業(yè)務模型中，工程設計及施工總承包項目從中標開始，到竣工交付決算完成階段，從全方位、系統(tǒng)性管理體系的標準化、流程化、流程網(wǎng)絡數(shù)字化集成發(fā)展，為我國建設工程企業(yè)提供“縱觀全局、燭照幽微”基于“集成”的全面信息化、數(shù)字化解決方案；并以此為紐帶和突破口，從我國建筑業(yè)全產業(yè)鏈橫向參與主體、建設工程項目全生命周期縱向各階段的管理過程，闡述了建筑產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構成邏輯，未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、技術突破口和前景藍圖。本書上篇論述建筑業(yè)行業(yè)背景、面向數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀分析；中篇提供了建設工程企業(yè)通用的業(yè)務模型、領域概念模型和信息流框架，以及以施工總承包項目為例，論述了建設工程企業(yè)基于流程進行網(wǎng)絡化集成的核心原理；下篇專門針對施工總承包項目自中標至交付終結全過程，面向全面信息化的基于網(wǎng)絡化集成的流程解析。為建設工程企業(yè)進行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略路徑選擇、IT系統(tǒng)架構頂層設計和應用場景信息化系統(tǒng)建設等提供理論和實踐依據(jù)。