隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，戰(zhàn)略變革成為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但尚未形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略變革指導(dǎo)框架。隨著西部地區(qū)礦產(chǎn)資源品位下降和環(huán)保政策趨嚴(yán)，資源型企業(yè)面臨迫切的戰(zhàn)略變革需求，本書聚焦中國西部地區(qū)的資源型企業(yè)，探討其在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化過程中進(jìn)行的戰(zhàn)略資源配置模式的變革。通過實地調(diào)研、邏輯演繹、實證分析和案例研究，本書發(fā)現(xiàn)組織慣例與動態(tài)能力之間存在正相關(guān)關(guān)系，且動態(tài)能力在組織慣例與戰(zhàn)略變革之間起部分中介作用。此外，環(huán)境動態(tài)性和管理自主權(quán)對戰(zhàn)略變革具有正向調(diào)節(jié)作用。組織慣例通過組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新演化出新的動態(tài)能力，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略變革，擺脫路徑依賴，獲得競爭優(yōu)勢。本書研究昆明鋼鐵、甕福集團(tuán)等四家西部資源型企業(yè)，深入分析了其戰(zhàn)略變革的過程和機(jī)制。研究表明，這些企業(yè)通過組織慣例動態(tài)能力戰(zhàn)略變革的路徑，成功實現(xiàn)了資源依賴的突破和轉(zhuǎn)型升級。本書構(gòu)建了基于組織慣例和動態(tài)能力的戰(zhàn)略變革理論，深化了西部資源型企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論研究，揭示了其內(nèi)在機(jī)制和成功路徑。通過系統(tǒng)的理論構(gòu)建與實證分析，本書為西部資源型企業(yè)在面臨資源枯竭和環(huán)境壓力時的戰(zhàn)略變革提供了寶貴的借鑒，具有重要的學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實意義。