本書首先對人工智能時代的企業(yè)經營轉型進行綜述，探尋適應人工智能背景下的智能裝備制造業(yè)的發(fā)展方向，對湖南裝備制造業(yè)發(fā)展現狀進行剖析，分析湖南裝備制造業(yè)的有利要素支撐、湖南裝備制造業(yè)競爭結構、湖南裝備制造智能化轉型的工作模塊，以此為依據對湖南裝備制造業(yè)經營效率進行測度分析。最后分析影響湖南裝備制造業(yè)經營效率的因素，主要為政策設計配套不夠完善、過程有效性評估不夠徹底、政策執(zhí)行落地成果不佳、目標市場開拓有效性不足、營商環(huán)境有待優(yōu)化、智能產業(yè)集群效應有待發(fā)揮，并從完善裝備制造業(yè)智能化轉型的產業(yè)政策體系、加強現代企業(yè)經營過程有效性論證與動態(tài)評估、構建結果為導向的溝通與激勵機制、探索集成式市場拓展與平等競爭發(fā)展業(yè)態(tài)、擴大市場開放度、合力提升區(qū)域營商環(huán)境、加速產學研相結合等方面對提升經營效率的路徑設計展開詳細的論述。