本書闡述了硬件產品經理的能力模型、知識結構和工作流程。書中在介紹硬件產品經理工作中涉及的三大業(yè)務板塊(產品準備、產品落地和產品運維)的具體事務時，依次從產品需求管理、規(guī)劃和定義、設計與研發(fā)、項目管理、上市、維護和退市等方面闡述了硬件產品經理的實操細節(jié)，并給出了立項任務書、產品需求文檔、產品體驗報告、GTM(Go To Market，上市)文檔、評審報告等的撰寫方法。